《戰略薪酬管理（第三版）》是2005年中國人民大學出版社出版的圖書，作者是約瑟夫·J·馬爾托奇奧。
基本介紹
- 書名：《戰略薪酬管理（第三版）
- 作者：約瑟夫·J·馬爾托奇奧
- ISBN：7-300-05991-0
- 定價：￥45.00
- 出版社：中國人民大學出版社
- 出版時間：005-11-14
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
書籍信息,內容簡介,章節目錄,
書籍信息
作 者：約瑟夫·J·馬爾托奇奧
出版時間：2005-11-14 字 數：724 千字
書 號：F1911 ISBN：7-300-05991-0
開 本：16 包 裝：平
印 次：1-2 譯 者：
定價：￥45.00
內容簡介
本書以戰略薪酬為核心，以實施流程為線索，深入探討薪酬設計方案及科學的管理方法，將計畫、工具與理念緊密聯繫起來，從評估、設計到套用，結構嚴謹、重點突出地介紹了一個完整的科學體系。並結合具體案例，使每種工具和方法都具有普遍性、實用性和簡便易行的特點。
具體而言，本書包括5篇14章，分別論述了制定戰略薪酬的步驟、工資基礎、設計薪酬體系、員工福利以及當代戰略薪酬的挑戰。
本書中將薪酬視為企業提升競爭優勢的潛在手段，指出應在公司戰略的高度，根據公司的競爭戰略以及內外部環境的變化，制定相應的薪酬策略。作為一種職能管理活動，薪酬管理必須服從於組織戰略管理的需要。戰略薪酬的設計應有利於強化組織的競爭優勢，有利於組織目標的實現。
如何運籌你手中的資金？如何建立科學的薪酬體系？怎樣發揮薪酬的最佳激勵效果？通過閱讀、學習本書，你將對以上問題的解惑獲得一個思路。
本書適合人力資源管理專業高年級本科生、MBA和研究生，以及相關專業的從業人員、企業管理人員。
本書中將薪酬視為企業提升競爭優勢的潛在手段，指出應在公司戰略的高度，根據公司的競爭戰略以及內外部環境的變化，制定相應的薪酬策略。作為一種職能管理活動，薪酬管理必須服從於組織戰略管理的需要。戰略薪酬的設計應有利於強化組織的競爭優勢，有利於組織目標的實現。
如何運籌你手中的資金？如何建立科學的薪酬體系？怎樣發揮薪酬的最佳激勵效果？通過閱讀、學習本書，你將對以上問題的解惑獲得一個思路。
本書適合人力資源管理專業高年級本科生、MBA和研究生，以及相關專業的從業人員、企業管理人員。
章節目錄
Ⅰ篇 制定戰略薪酬的步驟
1章 戰略薪酬--人力資源系統的組成部分
本章概要
學習目標
研究並界定薪酬的範圍
有關薪酬的歷史觀點：通往戰略薪酬的道路
戰略決策與戰術決策
薪酬專家的目標
薪酬體系中的各利益主體
小結
問題討論
習題
2章 執行戰略薪酬--戰略分析和環境因素
本章概要
學習目標
戰略分析
影響公司競爭戰略和薪酬條例的因素
小結
問題討論
習題
3章 影響薪酬條例的環境因素
本章概要
學習目標
薪酬和社會公益
影響薪酬策略的僱傭法
聯邦政府作為僱主，成為影響薪酬的環境因素
工會的影響
市場的影響
小結
問題討論
習題
Ⅱ篇 工資基礎
4章 薪酬的傳統基礎：資歷和業績
本章概要
學習目標
資歷工資和壽命工資
績效工資
績效評估
延伸績效工資鏈
績效工資計畫的可能限制
將績效工資與競爭戰略聯繫起來
小結
問題討論
習題
5章 激勵工資
本章概要
學習目標
探究激勵工資
對比激勵工資與傳統工資
個人激勵計畫
集體激勵
全公司激勵
設計激勵工資計畫
將激勵工資與競爭戰略聯繫起來
小結
問題討論
習題
6章 以人為中心的工資
本章概要
學習目標
能力工資、知識工資和技能工資的定義
知識工資計畫的使用
採用知識工資計畫的原因
知識工資計畫的種類
比較以人為中心的工資與基於工作的工資
知識工資計畫的優點
知識工資計畫的缺點
將知識工資計畫與競爭戰略結合起來
小結
問題討論
習題
Ⅲ篇 設計薪酬體系
7章 建立內部一致性薪酬體系
本章概要
學習目標
內部一致性
工作分析
工作評估
工作評估方法
內部一致性薪酬體系和競爭戰略
小結
問題討論
習題
8章 建立具有市場競爭力的薪酬體系
本章概要
學習目標
具有市場競爭力的薪酬體系:基本的組建模組
薪酬調查
綜合內部工作結構與外部市場工資水平
薪酬政策與戰略授權
小結
問題討論
習題
9章 建立識別個人貢獻的工資結構
本章概要
學習目標
建立工資結構
設計績效工資體系
制定銷售人員激勵薪酬計畫
制定知識工資計畫
工資結構的種類
小結
問題討論
習題
Ⅳ篇 員工福利
10章 法定福利
本章概要
學習目標
法定福利概述
法定福利的組成
法定福利的戰略薪酬含義
小結
問題討論
習題
11章 可自由支配的福利
本章概要
學習目標
可自由支配的福利概述
可自由支配的福利的組成部分
影響可自由支配的邊緣薪酬的法律
工會與邊緣薪酬
設計和制定福利計畫
可自由支配的福利的戰略薪酬含義
小結
問題討論
習題
Ⅴ篇 當代戰略薪酬的挑戰
12章 國際薪酬
本章概要
學習目標
競爭戰略以及國際運營如何適應這些戰略
初步考慮
國際薪酬計畫的組成部分
美國駐外人員基本工資的制定
美國駐外人員的激勵薪酬
建立美國駐外人員的邊緣薪酬
美國駐外人員薪酬計畫的資產負債表法
回國後的薪酬問題
東道國人員和第三國派遣人員的薪酬問題
小結
問題討論
習題
13章 補償執行人員
本章概要
學習目標
比較執行人員與非執行人員的工資
執行人員薪酬的原理：競爭戰略的含義
定義執行人員的地位
執行人員薪酬計畫
執行人員薪酬制定的原理與過程
執行人員薪酬的披露規則
執行人員的薪酬：美國執行人員的薪酬過高嗎？
小結
問題討論
習題
14章 補償彈性勞動力：非正式員工和彈性工作時間
本章概要
學習目標
非正式員工
非正式員工的核心薪酬與邊緣薪酬
彈性工作時間：彈性上班制、壓縮工作周和遠程辦公
彈性員工的核心薪酬和邊緣薪酬
工會對非正式員工和彈性工作時間的反應
使用非正式員工和彈性工作時間的戰略問題及戰略選擇
小結
問題討論
習題
術語表
本章概要
學習目標
探究激勵工資
對比激勵工資與傳統工資
個人激勵計畫
集體激勵
全公司激勵
設計激勵工資計畫
將激勵工資與競爭戰略聯繫起來
小結
問題討論
習題
6章 以人為中心的工資
本章概要
學習目標
能力工資、知識工資和技能工資的定義
知識工資計畫的使用
採用知識工資計畫的原因
知識工資計畫的種類
比較以人為中心的工資與基於工作的工資
知識工資計畫的優點
知識工資計畫的缺點
將知識工資計畫與競爭戰略結合起來
小結
問題討論
習題
Ⅲ篇 設計薪酬體系
7章 建立內部一致性薪酬體系
本章概要
學習目標
內部一致性
工作分析
工作評估
工作評估方法
內部一致性薪酬體系和競爭戰略
小結
問題討論
習題
8章 建立具有市場競爭力的薪酬體系
本章概要
學習目標
具有市場競爭力的薪酬體系:基本的組建模組
薪酬調查
綜合內部工作結構與外部市場工資水平
薪酬政策與戰略授權
小結
問題討論
習題
9章 建立識別個人貢獻的工資結構
本章概要
學習目標
建立工資結構
設計績效工資體系
制定銷售人員激勵薪酬計畫
制定知識工資計畫
工資結構的種類
小結
問題討論
習題
Ⅳ篇 員工福利
10章 法定福利
本章概要
學習目標
法定福利概述
法定福利的組成
法定福利的戰略薪酬含義
小結
問題討論
習題
11章 可自由支配的福利
本章概要
學習目標
可自由支配的福利概述
可自由支配的福利的組成部分
影響可自由支配的邊緣薪酬的法律
工會與邊緣薪酬
設計和制定福利計畫
可自由支配的福利的戰略薪酬含義
小結
問題討論
習題
Ⅴ篇 當代戰略薪酬的挑戰
12章 國際薪酬
本章概要
學習目標
競爭戰略以及國際運營如何適應這些戰略
初步考慮
國際薪酬計畫的組成部分
美國駐外人員基本工資的制定
美國駐外人員的激勵薪酬
建立美國駐外人員的邊緣薪酬
美國駐外人員薪酬計畫的資產負債表法
回國後的薪酬問題
東道國人員和第三國派遣人員的薪酬問題
小結
問題討論
習題
13章 補償執行人員
本章概要
學習目標
比較執行人員與非執行人員的工資
執行人員薪酬的原理：競爭戰略的含義
定義執行人員的地位
執行人員薪酬計畫
執行人員薪酬制定的原理與過程
執行人員薪酬的披露規則
執行人員的薪酬：美國執行人員的薪酬過高嗎？
小結
問題討論
習題
14章 補償彈性勞動力：非正式員工和彈性工作時間
本章概要
學習目標
非正式員工
非正式員工的核心薪酬與邊緣薪酬
彈性工作時間：彈性上班制、壓縮工作周和遠程辦公
彈性員工的核心薪酬和邊緣薪酬
工會對非正式員工和彈性工作時間的反應
使用非正式員工和彈性工作時間的戰略問題及戰略選擇
小結
問題討論
習題
術語表
