戰略與績效分析

戰略與績效分析亦稱“結構-行為-績效模型”。戰略分析工具之一。美國學者馬松1939年在《價格和大規模企業的生產政策》中提出。早期被當作社會政策分析工具，後用於分析產業結構對企業行為（包括獲取競爭優勢的行為）的影響、企業行為對企業績效以及整體經濟績效的影響。因結構、行為和績效三個英語單詞首字母分別為S、C和P，故稱。

結構-行為-績效模型是戰略分析工具之一。從價值、稀缺性、可模仿性和組織四個角度，審視企業的資源或能力與企業競爭優勢或劣勢的關係，從中尋找企業成功之道。美國學者巴尼1991年在《企業資源和持續競爭優勢》中提出。因價值、稀缺性、可模仿性和組織四個英語單詞首字母分別為V、R、1和O，故稱。