戰略管理：實踐、理論與方法

內容簡介

《戰略管理：實踐、理論與方法》創新性地提出了以“企業生命周期”為思維主線的實踐導向型戰略管理課程體系架構，從企業成長階段所遇到的戰略問題——業務選擇開始，漸次過渡到成熟階段的國際化選擇、縱向整合或橫向整合、多元化選擇的總體戰略，再到老化階段的戰略變革，將理論導向型戰略管理的三個階段——戰略分析、戰擊殃略制定和戰略實施的理論知識，按照企業成長的歷程進行重組。圍繞企業在成長、成熟、老化階段所面臨的戰略問題，展開戰略管理的“質疑、探思、求解”，通過“質疑”提出戰略實踐問題，經過“探思”找到解決問題的理論基礎，然後以理論為基礎“求解”戰略實踐方法，由此形成戰略管理的主體——事業戰略，總體戰略，戰略實施、評價與變革。

　　《戰略管理：實踐、理論與方法》主要為工商管理本科階段戰略管理課程而寫，同時兼顧了社會學習者學習和企業戰略管理者實踐的需求。

圖書目錄

第1篇戰略管理導論

第1章戰略與戰略管理

1．1 戰霸迎仔略是什麼

1．1．1 戰略目的

1．1．2 戰略內涵

1．1．3 四種戰略範式

1．2 戰略管理

1．2．1 管理是什麼

1．2．2 戰略管理內涵

1．2．3 戰略管理髮展歷程

1．3 戰略管理者

1．3．1 管理者

1．3．2 戰略管理者與戰略管理層次

本章小結

思考題

第2章戰略管理思考方法

2．1 理論導向型戰略管理思維

2．1．1 戰略形成階段

2．1．2 戰略實施階段

2．1．3 戰龍達重立略評價／反饋

2．2 企業生命周期理論

2．2．1 成長階段

2．2．2 成熟階段

2．2．3 老化階段

2．3 實踐導向型戰略管理思維

2．3．1 成長階段——事業戰略

2．3．2 成熟階段——總體戰略

2．3．3 老化階段——戰略變革

本章小結

思考題

第3章戰略管理研究方法

3．1 管理研究類型

3．1．1 科學和科學研究

3．1．2 戰略管理研究的類型

3．2 理論研究方法

3．3 實證研究方法

3．3．1 實證研究方法類別

3．3．2 非實驗研究

本章小結

思考題

第2篇成長階段——事業戰略

第4章基於顧客價值的戰略範式

4．1 企業理論

4．1．1 新古典經濟學企業理論

4．1．2 傳統產業組織經濟學企業理論

4．1．3 行為經濟學企業理論

4．1．4 交易成本經濟學企業理論

4．1．5 代理理論

4．1．6 資源基礎觀企業理論

4．1．7 顧客價值基礎觀企業理論

4．2 顧客價值

4．2．1 顧客價值內涵

4．2．2 顧客價值評價

4．3 基於顧客價值的戰略範式

本章小結

思考題

第5章環境分析

5．1 產業分析

5．1．1 新的市場進入者的威脅

5．1．2 產業內既有企業之間的競爭

5．1．3 購買者的討價還價力量

5．1．4 供應方的討價還價力量

5．1．5 替代品的威脅

5．2 巨觀環境分析

5．3 資源與能力分析

5．4 SWOT分析

本章小結

思考題

第6章經營優勢

6．1 基本競爭戰略

6．1．1 成本領先戰略

6．1．2 差異化戰略

6．1．3 集中化戰略

6．1．4 競爭戰略評價

6．2 經營優勢

6．3 盈利模式

6．3．1 盈利模式的內涵

6．3．2 盈利模式的主要類型

6．3．3 盈利模式保護手段

本章小結

思考題

第7章關係定位戰略

7．1 博弈論簡介

7．1．1 博弈及博弈論概念

7．1．2 博弈的基本要素

7．1．3 博弈論與戰略管理

7．1．4 分析基礎

7．2 關係類型

7．2．1 博弈模型

7．2．2 關係再巴嫌類型

7．3 關係策略

7．3．1 競爭性策略

7．3．2 合作性策略

7．3．3 關係定位戰略目標

本章小閥盛邀雄結

思考題

第3篇成熟階段——總體戰略

第8章國際化戰略

8．1 國際化動因

8．1．1 企業國際化主動動因

8．1．2 企業國際化被動動因

8．2 國際化理論

8．2．1 國際化階段論

8．2．2 跨國經營的帶動論

8．2．3 國際化的網路模型

8．2．4 國際化的內外向聯繫模型

8．3 國際化策略

8．3．1 產品出口策略

8．3．2 契約協定策略

8．3．3 對外直棕邀肯接投資策略

8．3．4 國際策略聯盟

本章小結

思考題

第9章整合戰略

9．1 整合動因

9．1．1 橫向整合動因

9．1．2 縱向整合動因

9．2 整合理論

9．2．1 企業縱向邊界理論

9．2．2 產業價值鏈理論

9．2．3 協同效應理論

9．3 整合策略

9．3．1 橫向整合

9．3．2 縱向整合

本章小結

思考題

第10章多元化戰略

10．1 多元化動因

10．1．1 多元化經營概述

10．1．2 企業多元化經營的動機分析

10．1．3 企業實行匙蒸碑多元化經營的內部原因

10．2 多元化理論

10．2．1 資產組合理論

10．2．2 委託代理理論

10．2．3 資源基礎理論

10．3 多元化策略

10．3．1 同心多元化戰略

10．3．2 水平多元化戰略

10．3．3 整體多元化戰略

10．3．4 多元化戰略的弊端

本章小結

思考題

第4篇戰略實施、評價與變革

第11章戰略實施

11．1 建立組織結構

11．1．1 直線型組織結構

11．1．2 直線職能型組織結構

11．1．3 事業部制組織結構

11．1．4 矩陣型組織結構

11．1．5 組織結構演變

11．2 戰略控制系統

11．2．1 信息系統

11．2．2 戰略規劃系統

11．2．3 財務規劃和控制系統

11．2．4 人力資源控制系統

11．3 企業文化

本章小結

思考題

第12章戰略評價

12．1 關鍵績效指標

12．1．1 關鍵績效指標的內涵

12．1．2 關鍵績效指標體系的設計

12．1．3 關鍵績效指標詞典

12．2 平衡計分卡

12．2．1 平衡計分卡特徵

12．2．2 平衡計分卡作用

12．2．3 平衡記分卡評價內容

12．3 卓越績效評價

12．3．1 卓越績效模式

12．3．2 卓越績效模式的核心價值觀

12．3．3 卓越績效評價實施要點

本章小結

思考題

第13章老化階段——戰略變革

13．1 戰略變革動因

13．1．1 企業的環境

13．1．2 企業成長

13．1．3 使命或願景

13．1．4 領導者

13．2 戰略變革類型

13．2．1 漸進式變革、激進式變革和混合式變革

13．2．2 強制式變革、理性或自利式變革、教育或交流式變革

13．3 戰略變革成功要素

13．3．1 戰略變革發生的障礙

13．3．2 戰略變革成功要素

本章小結

思考題

主要參考文獻

戰略管理：實踐、理論與方法

基本介紹

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