《企業戰略管理：方法、案例與實踐（第2版）》是2018年機械工業出版社出版的圖書，作者是肖智潤。
基本介紹
內容簡介,目錄,
內容簡介
本書以“吸引讀者閱讀，方便教師教學”為編寫宗旨，突出“套用為本，學以致用”的教學理念，全書共13章，主要內容包括企業的願景、使命與戰略目標，企業外部環境與內部條件的分析，公司層、經營層、職能層，國際化戰略，戰略與資源配置，公司治理以及戰略控制和評價。本書通過參考國內外新戰略管理的教研成果，對一些案例進行更新，並對個別章節進行改寫。本書特點是內容新穎和通俗易懂。
目錄
目 錄 Contents
序
前言
教學建議
第一篇 戰略引論
第1章 戰略與戰略管理 / 2
學習目標 / 2
先導案例 企業、行業、國家之“三步走”戰略 / 2
1.1 企業戰略的概念及特徵 / 3
1.2 戰略管理的本質及作用 / 9
1.3 戰略管理過程 / 14
1.4 戰略管理者 / 17
1.5 戰略管理理論的演進 / 20
複習思考題 / 30
實踐項目 / 30
第二篇 戰略分析
第2章 願景、使命與戰略目標 / 32
學習目標 / 32
先導案例 中國移動公司的企業願景與使命 / 32
2.1 企業願景 / 33
2.2 企業使命 / 37
2.3 企業戰略目標 / 46
複習思考題 / 50
實踐項目 / 50
第3章 企業外部環境分析 / 51
學習目標 / 51
先導案例 冰封的北京商住：新政後幾乎零成交 / 51
3.1 企業外部環境概述 / 53
3.2 企業巨觀環境分析 / 53
3.3 產業環境分析 / 57
3.4 競爭對手分析 / 63
3.5 外部環境分析方法 / 68
複習思考題 / 70
實踐項目 / 70
第4章 企業內部條件分析 / 71
學習目標 / 71
先導案例 伊利公司的“核心內力” / 71
4.1 企業資源分析 / 72
4.2 企業能力分析 / 79
4.3 價值鏈分析 / 85
4.4 內部條件分析技術：內部因素評價矩陣 / 88
4.5 戰略綜合分析法 / 89
複習思考題 / 94
實踐項目 / 94
本篇討論案例 民營企業進駐銀行業：概念大於行動 / 94
第三篇 戰略制定
第5章 公司層戰略 / 98
學習目標 / 98
先導案例 騰訊公司各層次戰略 / 98
5.1 公司戰略類型及戰略思維邏輯 / 100
5.2 增長型戰略 / 102
5.3 穩定型戰略和緊縮型戰略 / 110
5.4 公司戰略實施的方式 / 115
複習思考題 / 124
實踐項目 / 124
第6章 經營層戰略 / 125
學習目標 / 125
先導案例 數據惹禍 微博怒關今日頭條內容接口 / 125
6.1 基本競爭戰略 / 126
6.2 產業集中度與競爭戰略 / 138
6.3 產業生命周期與競爭戰略 / 144
複習思考題 / 148
實踐項目 / 148
第7章 職能層戰略 / 149
學習目標 / 149
先導案例 南方旅遊汽車公司的選址 / 149
7.1 職能層戰略概述 / 150
7.2 生產戰略 / 151
7.3 市場行銷戰略 / 156
7.4 財務戰略 / 158
7.5 研究發展戰略 / 164
7.6 人力資源戰略 / 168
複習思考題 / 174
實踐項目 / 174
第8章 國際化戰略 / 175
學習目標 / 175
先導案例 阿里雲正加速全球擴張 / 175
8.1 企業國際化及其發展歷程 / 176
8.2 企業國際化內容 / 179
8.3 國際化戰略 / 182
8.4 國際市場進入方式 / 187
8.5 影響國際化進入方式的因素 / 197
複習思考題 / 199
實踐項目 / 200
本篇討論案例 安邦保險集團股份有限公司海外收購案 / 200
第四篇 戰略實施
第9章 戰略與資源配置 / 206
學習目標 / 206
先導案例 福特汽車公司的資源規劃與配置 / 206
9.1 戰略實施的任務、模式和原則 / 207
9.2 戰略與資源的關係 / 212
9.3 資源配置的原則和方法 / 214
複習思考題 / 218
實踐項目 / 218
第10章 戰略與公司治理 / 219
學習目標 / 219
先導案例 中航油事件及公司治理透析 / 219
10.1 公司治理概述 / 220
10.2 董事會與戰略管理 / 226
10.3 戰略性董事會的構建與職責 / 232
10.4 董事和高管的薪酬激勵 / 234
複習思考題 / 240
實踐項目 / 240
第11章 戰略與組織結構 / 241
學習目標 / 241
先導案例 寶潔公司組織結構的調整 / 241
11.1 企業組織結構類型 / 242
11.2 戰略與組織結構的關係 / 248
11.3 企業組織結構調整及其變化發展趨勢 / 251
複習思考題 / 257
實踐項目 / 257
第12章 多元化戰略實施 / 258
學習目標 / 258
先導案例 盲目多元化：“拉鏈大王”折戟 / 258
12.1 多元化戰略概述 / 259
12.2 多元化戰略的選擇 / 263
12.3 多元化戰略的進入 / 269
12.4 多元化戰略的整合 / 272
複習思考題 / 275
實踐項目 / 275
本篇討論案例 格力的多元化經營：餡餅還是陷阱 / 276
第五篇 戰略控制
第13章 戰略控制與評價 / 280
學習目標 / 280
先導案例 企業內部戰略控制失效：三鹿事件 / 280
13.1 控制概述 / 281
13.2 戰略控制的類型和特徵 / 284
13.3 戰略控制的過程和方法 / 288
13.4 戰略績效評價工具：平衡計分卡 / 295
複習思考題 / 302
實踐項目 / 303
本篇討論案例 太陽能熱水器企業的困境 / 303
參考文獻 / 305
序
前言
教學建議
第一篇 戰略引論
第1章 戰略與戰略管理 / 2
學習目標 / 2
先導案例 企業、行業、國家之“三步走”戰略 / 2
1.1 企業戰略的概念及特徵 / 3
1.2 戰略管理的本質及作用 / 9
1.3 戰略管理過程 / 14
1.4 戰略管理者 / 17
1.5 戰略管理理論的演進 / 20
複習思考題 / 30
實踐項目 / 30
第二篇 戰略分析
第2章 願景、使命與戰略目標 / 32
學習目標 / 32
先導案例 中國移動公司的企業願景與使命 / 32
2.1 企業願景 / 33
2.2 企業使命 / 37
2.3 企業戰略目標 / 46
複習思考題 / 50
實踐項目 / 50
第3章 企業外部環境分析 / 51
學習目標 / 51
先導案例 冰封的北京商住：新政後幾乎零成交 / 51
3.1 企業外部環境概述 / 53
3.2 企業巨觀環境分析 / 53
3.3 產業環境分析 / 57
3.4 競爭對手分析 / 63
3.5 外部環境分析方法 / 68
複習思考題 / 70
實踐項目 / 70
第4章 企業內部條件分析 / 71
學習目標 / 71
先導案例 伊利公司的“核心內力” / 71
4.1 企業資源分析 / 72
4.2 企業能力分析 / 79
4.3 價值鏈分析 / 85
4.4 內部條件分析技術：內部因素評價矩陣 / 88
4.5 戰略綜合分析法 / 89
複習思考題 / 94
實踐項目 / 94
本篇討論案例 民營企業進駐銀行業：概念大於行動 / 94
第三篇 戰略制定
第5章 公司層戰略 / 98
學習目標 / 98
先導案例 騰訊公司各層次戰略 / 98
5.1 公司戰略類型及戰略思維邏輯 / 100
5.2 增長型戰略 / 102
5.3 穩定型戰略和緊縮型戰略 / 110
5.4 公司戰略實施的方式 / 115
複習思考題 / 124
實踐項目 / 124
第6章 經營層戰略 / 125
學習目標 / 125
先導案例 數據惹禍 微博怒關今日頭條內容接口 / 125
6.1 基本競爭戰略 / 126
6.2 產業集中度與競爭戰略 / 138
6.3 產業生命周期與競爭戰略 / 144
複習思考題 / 148
實踐項目 / 148
第7章 職能層戰略 / 149
學習目標 / 149
先導案例 南方旅遊汽車公司的選址 / 149
7.1 職能層戰略概述 / 150
7.2 生產戰略 / 151
7.3 市場行銷戰略 / 156
7.4 財務戰略 / 158
7.5 研究發展戰略 / 164
7.6 人力資源戰略 / 168
複習思考題 / 174
實踐項目 / 174
第8章 國際化戰略 / 175
學習目標 / 175
先導案例 阿里雲正加速全球擴張 / 175
8.1 企業國際化及其發展歷程 / 176
8.2 企業國際化內容 / 179
8.3 國際化戰略 / 182
8.4 國際市場進入方式 / 187
8.5 影響國際化進入方式的因素 / 197
複習思考題 / 199
實踐項目 / 200
本篇討論案例 安邦保險集團股份有限公司海外收購案 / 200
第四篇 戰略實施
第9章 戰略與資源配置 / 206
學習目標 / 206
先導案例 福特汽車公司的資源規劃與配置 / 206
9.1 戰略實施的任務、模式和原則 / 207
9.2 戰略與資源的關係 / 212
9.3 資源配置的原則和方法 / 214
複習思考題 / 218
實踐項目 / 218
第10章 戰略與公司治理 / 219
學習目標 / 219
先導案例 中航油事件及公司治理透析 / 219
10.1 公司治理概述 / 220
10.2 董事會與戰略管理 / 226
10.3 戰略性董事會的構建與職責 / 232
10.4 董事和高管的薪酬激勵 / 234
複習思考題 / 240
實踐項目 / 240
第11章 戰略與組織結構 / 241
學習目標 / 241
先導案例 寶潔公司組織結構的調整 / 241
11.1 企業組織結構類型 / 242
11.2 戰略與組織結構的關係 / 248
11.3 企業組織結構調整及其變化發展趨勢 / 251
複習思考題 / 257
實踐項目 / 257
第12章 多元化戰略實施 / 258
學習目標 / 258
先導案例 盲目多元化：“拉鏈大王”折戟 / 258
12.1 多元化戰略概述 / 259
12.2 多元化戰略的選擇 / 263
12.3 多元化戰略的進入 / 269
12.4 多元化戰略的整合 / 272
複習思考題 / 275
實踐項目 / 275
本篇討論案例 格力的多元化經營：餡餅還是陷阱 / 276
第五篇 戰略控制
第13章 戰略控制與評價 / 280
學習目標 / 280
先導案例 企業內部戰略控制失效：三鹿事件 / 280
13.1 控制概述 / 281
13.2 戰略控制的類型和特徵 / 284
13.3 戰略控制的過程和方法 / 288
13.4 戰略績效評價工具：平衡計分卡 / 295
複習思考題 / 302
實踐項目 / 303
本篇討論案例 太陽能熱水器企業的困境 / 303
參考文獻 / 305
