《戰略管理：創建持續競爭優勢》是2004年科學出版社出版的圖書，作者是孟衛東。
基本介紹
- 書名：戰略管理：創建持續競爭優勢
- 作者：孟衛東
- ISBN：7030129369
- 頁數：400頁
- 出版社：科學出版社
- 出版時間：2004年
- 開本：16
- 叢書名：中國科學院規劃教材
作者簡介,內容簡介,目錄,
作者簡介
孟衛東，男，生於1964年9月，博士，重慶大學教授，博士生導師，享受國務院政府特殊津貼，重慶大學管理科學與工程一級學科負責人，重慶市管理科學與工程首批學術帶頭人，獲2000年寶鋼全國優秀教師獎、2001年重慶“五四”青年獎章等稱號。
內容簡介
《戰略管理:創建持續競爭優勢》是一本以資源學派理論框架為主線編寫的戰略管理教材。《戰略管理:創建持續競爭優勢》歸納評述了戰略管理的三類定義以及戰略管理的主要流派。介紹了環境威脅與社會評價的理論基礎，特別是具體的評價方法——波特的五種力量模型以及一般行業結構模型。在內部優勢與弱點評價方面最具特色，闡述了資源依賴企業理論，介紹了內部分析的VRIO框架，並將VRIO框架與價值鏈模型相結合，用來發現企業可持續競爭優勢的來源。深入討論了業務層戰略——競爭戰略（成本領先、產品差異）與合作戰略（戰略聯盟）、動態競爭戰略和公司層戰略——縱向一體化、多元化以及併購、國際化戰略的基本邏輯以及實施組織問題。《戰略管理:創建持續競爭優勢》集中反映了當今戰略管理研究的最新成果，並特別注重了戰略管理方法與技術在中國情境下的運用問題，提供了大量本土化的案例，並配有完備的多媒體教學課件、教學討論案例等教學支持系統。
目錄
第一篇 戰略分析
第1章 戰略與戰略管理導論
1.1 戰略與戰略管理的定義
1.2 戰略思維的模式
1.3 戰略管理的相關概念
1.4 戰略管理的過程與模型
1.5 小結
第1章附錄 企業戰略理論綜述
第2章 外部環境分析
2.1 一般環境分析
2.2 行業環境分析：環境威脅評價
2.3 行業環境分析：環境機會評價
2.4 五種力量模型的套用
2.5 小結
第2章附錄1 外部因素評價（EFE）矩陣
第2章附錄2 戰略集團分析
第3章 內部條件分析
3.1 內部分析框架的理論根源
3.2 內部分析框架：VRIO
3.3 價值鏈
3.4 內部分析的基本框架及其套用
3.5 小結
第3章附錄 內部因素評價（IFE）矩陣
第二篇 業務戰略
第4章 成本領先戰略
4.1 概述
4.2 成本領先戰略的基本邏輯
4.3 成本優勢的建立
4.4 成本領先戰略的價值與風險
4.5 成本領先戰略的組織與實施
4.6 小結
第5章 產品差異戰略
5.1 產品差異戰略的基本邏輯
5.2 產品差異的建立
5.3 產品差異的價值與風險
5.4 產品差異戰略的組織與實施
5.5 產品差異、成本領先與綜合成本領先/產品差異戰略
5.6 專一化戰略
5.7 小結
第6章 合作戰略
6.1 合作問題
6.2 共謀戰略
6.3 戰略聯盟的基本概念
6.4 建立戰略聯盟的動因
6.5 戰略聯盟的欺詐問題及其解
6.6 戰略聯盟的管理
6.7 小結
第7章 動態競爭戰略
7.1 動態競爭的性質與特點
7.2 競爭對手的選擇
7.3 競爭對手反應的預測
7.4 動態競爭的典型戰略類型
7.5 動態競爭結果的評價
7.6 小結
第三篇 公司戰略
第8章 縱向一體化戰略
8.1 縱向一體化戰略的概述
8.2 縱向一體化戰略的動因與價值
8.3 縱向一體化戰略的組織與實施
8.4 小結
第9章 多元化戰略
9.1 多元化戰略的類型
9.2 多元化戰略的動因與價值
9.3 多元化戰略的組織與實施
9.4 小結
第10章 併購戰略
10.1 併購戰略與公司戰略的關係
10.2 併購戰略的動因與價值
10.3 併購戰略的組織與實施
10.4 小結
第11章 國際化戰略
11.1 國際化經營的動機與類型
11.2 國際化經營的風險
11.3 國際市場進入模式
11.4 國際化戰略組織與實施
11.5 小結
第四篇 戰略實施相關問題
第12章 公司治理與組織結構
12.1 結構與戰略關係概述
12.2 公司治理結構的戰略意義
12.3 戰略有效實施的組織結構
12.4 小結
第12章附錄 公司發展新趨勢及其治理問題
第13章 企業家精神與企業文化
13.1 概述
13.2 企業家精神的戰略意義
13.3 企業文化對戰略的影響
13.4 小結
參考文獻
