《戰略管理：獲取持續競爭優勢（原書第4版）》是戰略管理領域資源學派的代表作之一，遵循戰略管理的傳統，從企業的層面展開，提出了資源基礎理論。《戰略管理：獲取持續競爭優勢（原書第4版）》以VRIO為理論框架，統領各個章節的內容。在本書中，VRIO作為一種機制，整合了戰略管理理論的兩個主流視角？？定位觀和資源基礎觀。對任何嘗試將資源或能力作為競爭優勢來源的企業來說，VRIO代表了它們必須仔細審視的四個問題，這也是本書的實踐價值所在。從內容上看，《戰略管理：獲取持續競爭優勢（原書第4版）》強調企業的外部分析，用了三章的篇幅來闡述SWOT的各個方面，還特別闡述了風險和不確定環境下的選擇分析（即柔性戰略）以及共謀戰略等。
基本介紹
- 書名：戰略管理:獲取持續競爭優勢
- 作者：傑伊B.巴尼
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2013年9月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7111438442
- 外文名：Gaining and Sustaining Competitive Advantage
- 譯者：周健
- 出版社：機械工業出版社
- 頁數：350頁
- 開本：16
- 品牌：機械工業出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《戰略管理(獲取持續競爭優勢原書第4版)》編著者傑伊B.巴尼。
《戰略管理：獲取持續競爭優勢（原書第4版）》是戰略管理領域資源學派的代表作之一，遵循戰略管理的傳統，從企業的層面展開，提出了資源基礎理論。《戰略管理：獲取持續競爭優勢（原書第4版）》以VRIO為理論框架，統領各個章節的內容。在本書中，VRIO作為一種機制，整合了戰略管理理論的兩個主流視角——定位觀和資源基礎觀。對任何嘗試將資源或能力作為競爭優勢來源的企業來說，VRIO代表了它們必須仔細審視的四個問題，這也是本書的實踐價值所在。從內容上看，《戰略管理：獲取持續競爭優勢（原書第4版）》強調企業的外部分析，用了三章的篇幅來闡述SWOT的各個方面，還特別闡述了風險和不確定環境下的選擇分析（即柔性戰略）以及共謀戰略等。
《戰略管理：獲取持續競爭優勢（原書第4版）》是戰略管理領域資源學派的代表作之一，遵循戰略管理的傳統，從企業的層面展開，提出了資源基礎理論。《戰略管理：獲取持續競爭優勢（原書第4版）》以VRIO為理論框架，統領各個章節的內容。在本書中，VRIO作為一種機制，整合了戰略管理理論的兩個主流視角——定位觀和資源基礎觀。對任何嘗試將資源或能力作為競爭優勢來源的企業來說，VRIO代表了它們必須仔細審視的四個問題，這也是本書的實踐價值所在。從內容上看，《戰略管理：獲取持續競爭優勢（原書第4版）》強調企業的外部分析，用了三章的篇幅來闡述SWOT的各個方面，還特別闡述了風險和不確定環境下的選擇分析（即柔性戰略）以及共謀戰略等。
作者簡介
作者:(美)傑伊B.巴尼 譯者:周健
圖書目錄
前言
第一部分 戰略分析的邏輯
第1章 導論：什麼是戰略
1.1 什麼是戰略
1.2 戰略管理過程
1.3 突現戰略
本章小結
複習題
注釋
第2章 公司的績效和競爭優勢
2.1 公司績效和競爭優勢
2.2 競爭優勢的度量
2.3 利益相關者的選擇
本章小結
複習題
注釋
第3章 環境威脅的評估
3.1 結構-行為-績效模型
3.2 環境威脅的五力模型
3.3 五力模型的套用
3.4 其他行業力量：互補者
3.5 威脅分析的其他啟示
3.6 國際化環境下的競爭威脅
本章小結
複習題
注釋
第4章 評估環境的機會
4.1 作為機會的環境威脅
4.2 機會與產業結構
4.3 環境威脅和機會的戰略群體分析
4.4 環境威脅和機會的SCP模型的局限性
本章小結
複習題
注釋
第5章 評估企業的優勢和劣勢：資源基礎觀
5.1 對企業優勢和劣勢的傳統研究
5.2 分析組織的優勢和劣勢
5.3 利用VRIO框架
5.4 資源基礎觀的意義
5.5 VRIO框架的局限性
本章小結
複習題
注釋
第二部分 經營戰略
第6章 成本領先
6.1 定義成本領先
6.2 成本領先的經濟價值
6.3 成本領先和持續競爭優勢
6.4 組織實施成本領先
本章小結
複習題
注釋
第7章 產品差異化
7.1 產品差異化的內涵
7.2 識別產品差異化的基礎
7.3 產品差異化的經濟價值
7.4 產品差異化與可持續競爭優勢
7.5 實施產品差異化的組織結構
7.6 實施產品差異化戰略和成本領先戰略
本章小結
複習題
注釋
第8章 柔性：風險和不確定條件下的實物期權分析
8.1 將風險和不確定性引入戰略決策：傳統方式
8.2 定義柔性和期權
8.3 柔性的經濟價值
8.4 柔性和可持續競爭優勢
8.5 組織實施柔性
本章小結
複習題
注釋
第9章 隱性共謀：以合作降低競爭
9.1 合作的問題
9.2 共謀的定義
9.3 共謀的經濟價值
9.4 隱性共謀和可持續競爭優勢
9.5 組織起來執行隱性共謀
本章小結
複習題
注釋
第三部分 公司戰略
第10章 縱向一體化戰略
10.1 縱向一體化的定義
10.2 縱向一體化的經濟價值
10.3 縱向一體化和可持續競爭優勢
10.4 組織實施縱向一體化
本章小結
複習題
注釋
第11章 多元化戰略
11.1 公司多元化的類型
11.2 公司多元化的經濟價值
11.3 多元化和可持續競爭優勢
本章小結
複習題
注釋
第12章 組織和實施公司多元化
12.1 代理成本
12.2 組織結構
12.3 管理控制系統
12.4 薪酬政策
本章小結
複習題
注釋
第13章 戰略聯盟
13.1 戰略聯盟的類型
13.2 戰略聯盟的經濟價值
13.3 戰略聯盟和可持續競爭優勢
13.4 組織戰略聯盟
本章小結
複習題
注釋
第14章 兼併與收購戰略
14.1 兼併與收購戰略的經濟價值
14.2 兼併收購和可持續競爭優勢
14.3 組織並實施一項兼併或收購
本章小結
複習題
注釋
第15章 國際化戰略
15.1 國際化戰略的經濟價值
15.2 國際化戰略和可持續競爭優勢
15.3 國際化戰略型組織
本章小結
複習題
注釋
第一部分 戰略分析的邏輯
第1章 導論：什麼是戰略
1.1 什麼是戰略
1.2 戰略管理過程
1.3 突現戰略
本章小結
複習題
注釋
第2章 公司的績效和競爭優勢
2.1 公司績效和競爭優勢
2.2 競爭優勢的度量
2.3 利益相關者的選擇
本章小結
複習題
注釋
第3章 環境威脅的評估
3.1 結構-行為-績效模型
3.2 環境威脅的五力模型
3.3 五力模型的套用
3.4 其他行業力量：互補者
3.5 威脅分析的其他啟示
3.6 國際化環境下的競爭威脅
本章小結
複習題
注釋
第4章 評估環境的機會
4.1 作為機會的環境威脅
4.2 機會與產業結構
4.3 環境威脅和機會的戰略群體分析
4.4 環境威脅和機會的SCP模型的局限性
本章小結
複習題
注釋
第5章 評估企業的優勢和劣勢：資源基礎觀
5.1 對企業優勢和劣勢的傳統研究
5.2 分析組織的優勢和劣勢
5.3 利用VRIO框架
5.4 資源基礎觀的意義
5.5 VRIO框架的局限性
本章小結
複習題
注釋
第二部分 經營戰略
第6章 成本領先
6.1 定義成本領先
6.2 成本領先的經濟價值
6.3 成本領先和持續競爭優勢
6.4 組織實施成本領先
本章小結
複習題
注釋
第7章 產品差異化
7.1 產品差異化的內涵
7.2 識別產品差異化的基礎
7.3 產品差異化的經濟價值
7.4 產品差異化與可持續競爭優勢
7.5 實施產品差異化的組織結構
7.6 實施產品差異化戰略和成本領先戰略
本章小結
複習題
注釋
第8章 柔性：風險和不確定條件下的實物期權分析
8.1 將風險和不確定性引入戰略決策：傳統方式
8.2 定義柔性和期權
8.3 柔性的經濟價值
8.4 柔性和可持續競爭優勢
8.5 組織實施柔性
本章小結
複習題
注釋
第9章 隱性共謀：以合作降低競爭
9.1 合作的問題
9.2 共謀的定義
9.3 共謀的經濟價值
9.4 隱性共謀和可持續競爭優勢
9.5 組織起來執行隱性共謀
本章小結
複習題
注釋
第三部分 公司戰略
第10章 縱向一體化戰略
10.1 縱向一體化的定義
10.2 縱向一體化的經濟價值
10.3 縱向一體化和可持續競爭優勢
10.4 組織實施縱向一體化
本章小結
複習題
注釋
第11章 多元化戰略
11.1 公司多元化的類型
11.2 公司多元化的經濟價值
11.3 多元化和可持續競爭優勢
本章小結
複習題
注釋
第12章 組織和實施公司多元化
12.1 代理成本
12.2 組織結構
12.3 管理控制系統
12.4 薪酬政策
本章小結
複習題
注釋
第13章 戰略聯盟
13.1 戰略聯盟的類型
13.2 戰略聯盟的經濟價值
13.3 戰略聯盟和可持續競爭優勢
13.4 組織戰略聯盟
本章小結
複習題
注釋
第14章 兼併與收購戰略
14.1 兼併與收購戰略的經濟價值
14.2 兼併收購和可持續競爭優勢
14.3 組織並實施一項兼併或收購
本章小結
複習題
注釋
第15章 國際化戰略
15.1 國際化戰略的經濟價值
15.2 國際化戰略和可持續競爭優勢
15.3 國際化戰略型組織
本章小結
複習題
注釋
