競爭優勢外生論以新古典經濟學的SCP範式和Porter的產業分析理論為代表。新古典經濟學認為，這種企業績效的差異是由市場結構和市場行為所決定的。由於市場結構、市場行為是存在於企業之外，所以該理論認為企業的績效(競爭優勢)是外生的。而Porter通過五力模型的分析，認為企業的競爭優勢源於企業外部——產業結構。該理論將產業作為研究對象，認為公司的競爭優勢是產業環境和公司市場定位共同作用的結果，通過更好地把握環境機會和迴避外部威脅來取得競爭優勢，市場地位可以通過一定的策略手段，如一體化、合謀和市場定位等得以實現，並受到各種形式的進入壁壘的保護，通過設定進入壁壘來實現持續競爭優勢。
基本介紹
- 中文名：競爭優勢外生論
- 屬性：經濟學中的競爭優勢外生論
- 人物：梅森—貝恩范
- 性質：投入產出系統
基本信息,其他信息,
基本信息
1.經濟學中的競爭優勢外生論
在新古典經濟學中，企業被視作一個“黑箱”，是同質技術上的投入產出系統，實際上並沒有企業的地位。在完全競爭的假設下，市場中的企業終究都是同質的，無所謂競爭優勢。但是，現實中同一行業中的企業之間存在著盈利差異是一個不爭的事實。而要對此作解釋，必須突破完全競爭市場這一假設。因此，新古典經濟學修正了假設提前，在不完全競爭市場結構（完全壟斷市場結構、寡頭壟斷市場結構與壟斷競爭市場結構）的假設下重新分析了行業市場，認為個別企業獲得超額利潤主要是由不同的市場結構所導致的。產業記憶體在著進入障礙和退出障礙、政府的保護與限制、產品差異化所產生的相對壟斷等決定了企業的獲利水平。美國哈佛大學的梅森（E.S.Masson）和貝恩（J.S.Bain）承襲了上述一系列的理論研究，提出了現代產業組織理論的三個基本範疇：市場結構（structure）——市場行為（conduct）——市場績效（per-formance），即所謂的S—C—P梅森—貝恩範式。
雖然梅森—貝恩範式主要考察的是某一產業市場的結構、行為與績效問題，它的基本目的在於制定產業組織政策。但是，這一範式也注意到了企業間的績效差異，並認為這種差異是由市場結構和市場行為所決定的。換句話說，由於市場結構、市場行為是存在於企業之外的，由此可以推論出企業的績效（競爭優勢）是外生的。
2.戰略管理學中的競爭優勢外生論
在戰略理論中，處於主流地位的麥可·波特（Michael E.Porter）的競爭戰略理論認為，競爭能力是企業成敗的關鍵所在。競爭戰略就是在某一產業里尋求一個有利的競爭地位，即針對決定產業競爭的各種影響力而建立一個有利可圖的和持之以恆的地位。競爭戰略的選擇由兩個中心問題構成：其一是產業選擇問題，即從長期盈利能力和決定長期盈利能力的因素來認識各產業所具有的吸引力。各個產業並非都提供同等的持續盈利機會，一個企業所屬的產業的內在盈利能力是決定該企業獲利能力的一個要素。其二是競爭地位問題，即如何在一個選定的產業內取得企業的優勢競爭地位。在大多數產業里，不管其盈利能力如何，總有一些企業比其他企業更有利可圖。這兩個因素共同決定企業戰略的選擇。在一個非常有吸引力的產業里，如果一個企業不能擁有有利的競爭地位，依然不可能得到充分的發展；另一方面，一個具有優勢競爭地位的企業，如果棲身於一個前景黯淡的產業，也不能獲得滿意的利潤。因此，競爭戰略受制於企業所屬產業的結構狀況，制定戰略應從產業分析開始。他強調指出：“產業結構分析是建立競爭戰略的基礎”，“理解產業結構永遠是戰略分析的起點”。產業結構強烈地影響著競爭規律的確立及與之相適應的企業戰略的形成。競爭戰略必須在深刻理解決定產業吸引力的競爭規律的基礎上產生。競爭戰略的最終目的是運用這些規律，最理想的是將這些規律變換成對企業有利的因素。在任何產業里，競爭規律都寓於如下四種競爭力量之中：新競爭者的進入、替代品的威脅、買方的討價還價能力和現有競爭者之間的競爭。
其他信息
因此，戰略管理中的競爭分析，基本上就是市場結構分析。企業發展戰略的制定過程其實質就是市場定位過程。我們可以從波特的競爭戰略理論中找出梅森—貝恩範式的印跡。實際上，波特的競爭戰略理論就是以梅森—貝恩範式為基礎的，競爭戰略只不過是梅森—貝恩範式的產業組織理論在企業層次上的套用而已。企業的競爭優勢源自於企業的市場地位，而市場地位可以通過一定的策略手段如一體化、合謀和市場定位等得以實現，並受到各種形式的進入壁壘的保護。由此可見，波特的競爭戰略所追求的競爭優勢也是外在於企業的，是由外部市場中的競爭關係和市場機會所決定的。
