《戰略性薪酬管理》是中國人民大學出版社出版的圖書,作者是[美]約瑟夫·馬爾托奇奧
基本介紹
- 作者:[美]約瑟夫·馬爾托奇奧
- 出版社:中國人民大學出版社
- 出版時間:2015年5月1日
- 頁數:374 頁
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787300210575
- 原作品:Strategic Compensation
- 叢書:人力資源管理譯叢
《戰略性薪酬管理》是中國人民大學出版社出版的圖書,作者是[美]約瑟夫·馬爾托奇奧
戰略性薪酬管理是以企業發展戰略為依據,根據企業某一階段的內部、外部總體情況,正確選擇薪酬策略、系統設計薪酬體系並實施動態管理,使之促進企業戰略目標實現的一種機制。主要目標1、促進戰略目標達成,推動經營績效改善。2、強化組...
戰略性薪酬是指能提高員工的工作積極性並促進其個人發展,同時使員工的努力與組織的目標、理念和文化相符的薪酬計畫。它是將企業薪酬體系的構建與企業的發展戰略有機結合起來,使企業薪酬體系成為實現企業發展戰略的重要槓桿。作用 戰略性薪酬強調薪酬體系為企業發展提供帶有前瞻性的戰略支撐。它在關注為企業所有員工提供...
戰略薪酬不僅僅是一種人力資源管理的工具,它是組織制度的重要組成部分。在公司組織中,戰略性的薪酬制度是公司治理制度的核心和基礎。它以組織發展戰略為前提,充分考慮了組織發展的宗旨和價值目標,將薪酬作為組織戰略實現手段和組織贏得和保持戰略優勢重要工具的薪酬理念、薪酬決策和薪酬制度的組合。戰略薪酬必須服從和...
薪酬戰略是企業薪酬系統設計及管理工作的行動指南,也是一種導向或基本原則,是實現企業人力資源發展戰略的保證。通過制訂和實施適合企業的薪酬戰略,企業可以充分利用薪酬這一激勵槓桿,向員工傳遞企業的戰略意圖,調動員工的積極性。企業的薪酬戰略必須有針對性,與企業所處的發展階段,企業的戰略,企業的組織結構及企業的...
《戰略性薪酬管理》是中國人民大學出版社出版的圖書,作者是[美]約瑟夫·馬爾托奇奧 內容簡介 薪酬管理是一種至關重要的人力資源管理實踐。《戰略性薪酬管理(第 7 版)》將薪酬管理視作一門科學與藝術,強調了薪酬管理在強化企業競爭優勢方面所起的作用。 《戰略性薪酬管理(第 7 版)》篇幅緊湊,內容全面,要...
《戰略薪酬管理:理論與實務》是2015年2月東北財經大學出版社出版的圖書,作者是孫利虎。內容簡介 本書是作者近十年來從事人力資源管理學習、教學與實踐的總結和思考,基於教學積累和國內企業諮詢經驗編寫而成。從戰略的視角進行建構,以薪酬理論為基礎,多層次、多維度解構薪酬體系設計和薪酬系統管理的內容,既保留了...
《薪酬管理》是2018年北京理工大學出版社出版的圖書。內容簡介 《薪酬管理》內容分為十章。第一章總論,主要介紹薪酬的相關概念、主要功能、類型和形式,以及薪酬管理的概念、重要性、典型理論、歷史演變和發展趨勢。第二章為戰略性薪酬管理,主要介紹戰略性薪酬管理的內涵、特點、與企業戰略的關係,以及戰略性薪酬的...
《薪酬管理》是普通高等教育“十二五”規劃教材、高等院校人力資源管理專業教材系列書籍。內容簡介 本書對我國企業人力資源管理實踐和薪酬管理實踐具有很強的針對性和可操作性,十分注重理論與實踐的緊密結合。全書共分12章,內容包括薪酬管理導論,戰略性薪酬管理,薪酬體系,薪酬水平及其決策,薪酬結構及其差別,薪酬獎勵...
所謂戰略性人力資源管理體系是指在企業總體戰略框架下對人力資源進行使用、管理、控制、監測、維護和開發,籍以創造協同價值,達成企業戰略目標的方法體系,包括戰略性人力資源管理理念、戰略性組織管理體系、戰略性工作管理體系、戰略性人力資源配置體系、戰略性薪酬管理體系、戰略性績效管理體系、戰略性培訓教育體系以及戰略...
本書適合用作高校人力資源管理及相關專業的本科生、研究生教材,也適合從事相關工作的在職人員學習參考。目錄 第1章 薪酬與薪酬管理基礎 引例 谷歌公司的薪酬管理 第1節 薪酬基本原理 第2節 薪酬管理基本原理 案例與討論 東航雲南分公司飛行員的“集體返航”事件 第2章 戰略性薪酬管理 引例 京東物流的薪酬...
第1章薪酬與薪酬管理基礎00 引例谷歌公司的薪酬管理00 第1節薪酬概論00 第2節薪酬管理概論0 案例與討論東航雲南分公司飛行員的“集體返航”事件0 第2章戰略性薪酬管理0 引例海底撈的秘密武器0 第1節戰略性薪酬管理與總報酬體系0 第2節薪酬戰略與企業戰略及生命周期0 第3節薪酬管理與企業文化0 案例與討論華為...
第一節薪酬的相關概念和主要功能 第二節薪酬形式和薪酬模型 第三節薪酬管理面臨的挑戰與未來發展趨勢 複習思考題 實例經驗與啟示 第二章戰略性薪酬管理 學習目標 導入案例 第一節戰略性薪酬管理與企業戰略 第二節薪酬戰略與企業戰略之間的匹配性 第三節傳統薪酬戰略 第四節20世紀90年代的全面薪酬戰略 第五節面向21...
《薪酬管理》共十一章,詳細論述並分析了薪酬管理過程中的各種現象,其內容包括薪酬管理概論、戰略性薪酬管理、基本工資管理、薪酬水平管理、薪酬結構管理、寬頻薪酬管理、獎勵性薪酬管理、員工福利管理、特殊群體薪酬管理、薪酬體系的運行管理、薪酬管理法律法規。《薪酬管理》語言通暢、條理清晰、結構嚴謹、例證風趣、體例...
第2章 薪酬理論 學習目標 2.1 薪酬決定理論 2.2 薪酬差別理論 2.3 薪酬分配理論 2.4 薪酬公平理論 2.5 薪酬激勵理論 本章小結 本章案例 複習思考題 第3章 薪酬戰略 學習目標 3.1 戰略性薪酬管理的提出 3.2 薪酬戰略的設計與制定 3.3 薪酬戰略的匹配與模型 本章小結...
薪酬具有增值功能、導向功能、實現員工自我價值的功能和分選效應。我國當前企業薪酬體系存在戰略性薪酬意識不強、薪酬體系與企業戰略不匹配、薪酬構成複雜、結構較散等缺陷。實現現代企業戰略性薪酬,對於現代企業吸引人才、留住人才和高效率的使用人才,提升現代企業核心競爭力是至關重要的。本研究運用相關經濟學、管理學、...
第一章 薪酬管理概述 第一節 薪酬及其基本問題 一、薪酬的本質及其構成 二、薪酬的影響要素與性質 第二節 薪酬管理及其基本問題 一、薪酬管理的核心理念:能力提升與激發 二、薪酬管理的基本問題 三、薪酬管理的內涵與模組 四、薪酬管理在人力資源管理中的定位 五、薪酬管理的職責體系 第三節 戰略性薪酬管理與薪酬...
(2)非貨幣性薪酬:包括工作、社會和其他方面。其中工作方面包括工作成就、工作有挑戰感、責任感等的優越感覺;社會方面包括社會地位、個人成長、實現個人價值等;其他方面包括友誼關懷、舒適的工作環境、彈性工作時間等。相關名詞 薪酬管理,是在組織發展戰略指導下,對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、...
2、內在公平性,內在公平性是指薪酬收入高低相對公平。3、戰略文化特性,戰略特性是指結合企業發展戰略需要訂立的企業薪酬政策。特性特點 戰略性 薪酬政策著眼於可能影響企業績效的薪酬運行的方方面面,約束和引導著企業薪酬管理行為,即規定不可以做什麼;鼓勵做什麼;可以多做什麼等。在具體薪酬決策和設計的時候,只要...
第一章 薪酬與薪酬管理 1 一、薪酬的概念、本質及構成 3 二、薪酬的功能與結構 14 三、影響薪酬的因素 19 四、薪酬管理與其他人力資源管理 職能之間的關係 21 五、薪酬管理的基本流程和特點 24 六、有效薪酬管理的特點 34 本章小結 36 自測題 36 第二章 戰略性薪酬管理 37 一、企業戰略與人力資源戰略 ...
3.國家政策、法規。許多國家和地區對薪酬設定的下限和性別歧視問題都有相應的規定。4.勞動力市場狀況。勞動力市場上某種人才的供求失衡,以及競爭對手之間的人才競爭,這些都會直接影響薪酬的設定。戰略決策 第一,決策層次是戰略高度。戰略性薪酬決策將薪酬決策提高到戰略高度加以認識,認為薪酬決策對於企業的發展具有戰略...
模組七 特殊崗位薪酬設計 學習情境一 銷售崗位薪酬設計 學習情境二 外派崗位薪酬設計 學習情境三 研發崗位薪酬設計 學習情境四 管理崗位薪酬設計 學習情境五 兼職和臨時崗位薪酬設計 模組八 戰略性薪酬管理 學習情境一 戰略性薪酬管理概述 學習情境二 企業戰略與薪酬戰略 學習情境三 全面薪酬戰略 參考文獻 作者簡介 劉正...
研究方向1.人力資源管理2.企業跨國經營。圖書目錄 第一篇 概論 錯誤。未定義書籤。第一章 薪酬與薪酬管理 錯誤!未定義書籤。1.1 薪酬概述 錯誤!未定義書籤。1.2 薪酬管理概述 錯誤!未定義書籤。1.3 薪酬理論 錯誤!未定義書籤。第二章 戰略性薪酬管理 錯誤!未定義書籤。2.1 戰略性薪酬管理的定義 ...