《戰略化人力資源基礎》是2004年華夏出版社出版的圖書,作者是阿姆斯特朗。
基本介紹
- 中文名:戰略化人力資源基礎
- 作者:阿姆斯特朗
- 出版社:華夏出版社
- 出版時間:2004年1月
- 頁數:380 頁
- 定價:56 元
- ISBN:9787508033587
《戰略化人力資源基礎》是2004年華夏出版社出版的圖書,作者是阿姆斯特朗。
《戰略化人力資源基礎》是2004年華夏出版社出版的圖書,作者是阿姆斯特朗。內容簡介本書由歐洲最大的獨立商務出版商Kogan Page出版。本書全面詳盡地介紹了人力資源管理領域的理論方法、技術及最新進展,成為這個領域中的權...
戰略性人力資源規劃是實現組織戰略的重要基礎。是組織戰略制定、實施、實現中的一個重要環節。簡單而言,戰略性人力資源規劃就是對組織中的“人事流”從戰略上加以規劃和管理,確定出企業在什麼時候需要人,需要多少人,需要什麼樣技能的人。概念 戰略性人力資源規劃與其他人力資源管理職能的關係 (1)與工作分析和工作...
戰略性人力資源管理是組織為達到戰略目標,系統地對人力資源各種部署和活動進行計畫和管理的模式,是組織戰略不可或缺的有機組成部分,是人力資源管理最重要組成部分之一。基本簡介 概念 戰略人力資源管理的理念,首先由美國人提出。但在20世紀80年代以前,日本的企業實際上扮演著戰略人力資源管理先驅實踐者的角色。日本...
人力資源戰略是企業為實現公司戰略目標而在僱傭關係、甄選、錄用、培訓、績效、薪酬、激勵、職業生涯管理等方面所做決策的總稱。通過科學地分析預測組織在未來環境變化中人力資源的供給與需求狀況,制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發策略,確保組織在需要的時間和需要的崗位上,對人力資源在數量上和質量上的需求,...
建設人力資源強國,是落實十七大“人力資源強國戰略”,全面建設小康社會的重大戰略舉措。文章論述了建立人力資源強國的重要意義,確立了人力資源強國的標準,及指出要實施國家人力資源總體規劃,完善人力資源培養機制,建立市場化的人力資源流動機制三方面的基本途徑,探索實現人力資源強國戰略之路。舉措概念 人力資源(Human ...
《戰略化人力資源方法》是2004年華夏出版社出版的圖書,作者是阿姆斯特朗。內容簡介 本書由歐洲最大的獨立商務出版商Kogan Page出版。本書全面系統詳盡地介紹了人力資源管理領域的理論方法、技術及最新進展,成為這個領域中的權威版本和暢銷作品,被多位專家學者所推薦。本書為英文第8版的中譯本。作者簡介 作者:(英國...
基本信息 美國學者羅納德·舒勒(Schuler,1992)認為,戰略人力資源管理可以分成幾個不同的組成部分,它們包括人力資源管理的哲學、政策、項目、實踐和過程。在每個部分中都包含著戰略人力資源管理所要實施的內容,它們之間通過組織的層級而相互聯繫,並成為一個整體。總之,它們的目的是更有效地利用人力資源以適應組織的...
企業的人力資源戰略規劃活動開展主要有以下步驟和內容:調查和分析企業人力資源規劃信息 在調查分析階段,要認清企業總體發展戰略目標方向和內外部環境的變化趨勢。首先要調查企業與人力資源相關的基本信息,比如:企業組織結構的設定狀況、職位的設定及必要性;企業現有員工的工作情況、勞動定額及勞動負荷情況;企業未來的...
戰略人力資源管理,是對外,與企業外部人力資源環境和企業戰略適應匹配;對內,企業人力資源管理系統各部分一致的人力資源管理。資源管理定義 這一定義是建立在權變觀和匹配觀的基礎上,具體可見表一:管理模型概述 根據對戰略人力資源管理的界定,我們提出一個戰略人力資源管理模型,以更清晰地顯示戰略人力資源管理內容與...
根據資源基礎論的分析邏輯,資本型資源之所以能夠化為企業績效,在於存在競爭優勢可持續的邊界條件,這種戰略人力資本即為具有資源基礎論價值邊界條件(價值性、稀缺性、難以模仿和不可替代)的人力資本,是組織特有的員工的經驗、知識和技能的集合。因此,將戰略人力資本定義為,旨在通過促進組織能力屬性的人力資源實踐的...
人力資源規劃從企業戰略出發,詳盡分析企業所處行業和地域等外部環境,透徹了解企業現有的人力資源基礎,結合強大的數據基礎,準確預測企業未來發展所需的各類人力資源的數量、質量、結構等方面的要求,結合市場供需確定企業人力資源工作策略,制定確實可行的人力資源規劃方案。(1)調查、收集和整理涉及企業戰略決策和經營環境...
戰略性人力資源規劃是順應時代發展趨勢和尊重現實的有機結合,是符合現代企業管理體系的。如果運用的科學、合理,對企業發展戰略的實現是有顯著推動作用的。實施步驟 戰略人力規劃是一個複雜的過程,需要“量體裁衣”。每個企業都要考慮到自己獨有的那些問題。所有的企業都應該從關注以下這六個關鍵步驟開始:第一步:...
戰後出現了飛彈、核武器、軍用衛星、太空梭、核動力潛艇等現代化武器裝備,戰略資源又由一般黑色金屬、有色金屬、礦物燃料,擴展到眾多的稀有金屬、稀有元素,並逐漸由自然資源向人工合成原材料發展。人力資源是戰略資源的重要組成部分,是賴以進行戰爭的基本條件。在現代高技術戰爭中,人口質量的提高和人口結構的合理在...
《戰略人力資源管理概論》是2011年中國人民大學出版社出版的圖書,作者是王建民。內容簡介 《戰略人力資源管理概論》意在使讀者掌握國內外戰略與人力資源管理理論與實務最新成果,並結合中國實踐與國際經驗,關注當前中國企業、政府及非營利組織戰略與人力資源管理中所面臨的問題,從戰略的角度闡述人力資源管理的基本理論、...
人力資源戰略是企業總體戰略的下屬概念,它是指企業對所處的內、外部環境和條件以及各種相關因素進行全面系統分析的基礎上,從企業全局利益和發展出發,就企業人力資源開發與管理所作出的總體規劃。人力資源戰略管理就是對人力資源戰略及其規划進行全方位的指揮、監督、協調和控制的過程。概念 人力資源戰略管理在人力資源...
戰略導向的人力資源管理是人力資源管理工作必須以公司戰略及業務戰略為導向,人力資源規劃為戰略實施提供人力資源發展計畫,尤其是關鍵人才(關鍵技術人員、行銷人才、事業領軍人才、高層管理者)的配備與職業生涯發展計畫(包括外聘或內部培養等).人才選拔與能力培訓的標準,即任職資格與素質模型的設計要支持公司戰略實現的...
三、戰略人力資源管理架構 第三章 七步將戰略責任落實到組織和崗位 一、界定管控模式:實現1+1>2 二、完善高層治理,合理分配經營權與所有權 三、設定組織架構,布局整體組織運作方式 四、確定管控界面:授權有道分權有序 五、梳理流程,夯實組織能力基礎 六、細化部門和崗位設定 七、基於組織規劃提出人才及其他規劃...
為了實現其任務和使命,任何一個組織必須擁有一定的資源。按資源的種類屬性,一個組織所擁有的資源大致可分為三種。圖書目錄 第一部分概述與基礎 第一章戰略人力資源管理概述 學習目標 開篇案例思科公司 第一節人力資源的基本概念 第二節人力資源在社會生產中的作用 第三節人力資源開發與管理的職能 第四節人力資源的...
人力資源戰略是在企業總體戰略指導下制定的企業人力資源發展的戰略,包括企業人力資源的使命和價值觀,人力資源發展的目標、方向、方針與政策等。人力資源規劃是在人力資源戰略基礎上對企業未來人才的需要、供給,培養與選拔方式進行科學、整體的預測和規劃,它是企業人力資源管理其他職能的基礎。世上惟一不變的就是變化。...
(2)人力資源的持續開發 為了使員工的能力能適應企業發展中的不斷變化,必須對所有員工進行有計畫、分層次的培訓開發。正是由於穩定的勞動關係使企業不必擔心投資的損失,因而可以將培訓貫穿於員工的整個職業生涯。否則,間接能力人事戰略就會失去基礎,演變為不講能力而只求資格的戰略了。(3)員工的向心力 員工是帶有...
這些挑戰來源於: ·如何滿足以幾何速度擴張和變化的要求以及由此引發的對人力資源投資的增加與財政拮据之間的矛盾。對人力資源開發預算的增加, 將取決於各國經濟發展的速度以及國家將人力資源開發放在何種優先地位上。現代人力資源發展的基本趨勢 隨著國際社會對人力資源開發戰略地位認識的不斷強化,人力資源發展理論研究的...
《戰略人力資源管理學(第三版)》主要對第二版中的案例和專欄內容進行了更新,對全部正文進行了修正和升級。本書共包含四篇內容,一篇介紹概念與模型,包括“戰略人力資源管理概念”和“戰略人力資源管理模型”兩章。第二篇主要介紹如何在組織戰略基礎之上規劃人力資源戰略,以及根據所規劃的戰略目標,如何去招聘和選拔...
第二篇,規劃與獲取,由第3章“戰略人力資源規劃”、第4章“戰略人力資源招聘”和第5章“戰略人力資源選拔”三章組成。主要介紹如何在組織戰略基礎之上規劃人力資源戰略,以及如何根據所規劃的戰略目標去招聘和選拔符合組織需要的人力資源等內容。第三篇,績效與薪酬,包含第6章“戰略人力資源績效管理”和第7章“戰略...
第一人力資源戰略規劃 第二 開展工作分析 1、流程再造 對企業現有的流程進行分析,架構更適合企業業務和管理實際的流程。2、組織再造 建立新的組織和崗位體系,形成完善的《職位說明書》。夯實人力資源管理的基礎。第三,構建系統的關鍵業績指標(KPI)體系 首先,確定公司級的關鍵業績指標(KPI);其次,確定部門級的...
本書作者賴爾·約克斯是美國哥倫比亞大學副教授,基於他多年從事成人教育和繼續教育的教學與研究的經驗,他完成了《戰略人力資源開發》一書,本書不僅全面考察了該領域重要的研究文獻、模式、歸納了人力資源開發實踐的理論基礎,還提供了許多人力資源開發從業人員的實踐案例。它既可以作為人力資源開發的研究生課程教材,也...
《戰略人力資源審計(第三版)》是2015年出版的圖書,作者是楊偉國。內容提要 本書是目前國內關於人力資源審計方面為數不多的、理論與實踐相結合的系統性教材。全書共有七部分內容:戰略人力資源審計結構、戰略人力資源審計模式、戰略人力資源功能審計、戰略人力資源規則審計、戰略人力資源行動審計、戰略人力資源基礎結構...
2.2 華為的人力資源三級委員會 / 25 2.3 對標先進,吸收宇宙能量 / 29 2.4 華為的強大不僅因為有任正非,還因為有強大的組織能力 / 31 華為故事 彭劍鋒:“華為基本法”出台前後 / 33 第3章 “華為2.0版”開啟中國人力資源管理新階段 / 43 3.1 中國企業人力資源管理髮展簡史 / 43 頭腦風暴 戰略人力...
人力資源規劃設計SCEP模型是合易管理諮詢公司多年研究並經過實踐檢驗成功的一個重要的人力資源管理解決方案構建模型。理論 人力資源管理部門對企業發展提供的戰略性支持,主要體現在人力資源規劃方面。人力資源規劃是一項系統的戰略工程,它以企業戰略為指導,以深入分析企業內外部條件、全面核查現有人力資源為基礎,以預測組織...
3.5戰略性人力資源管理的實施:人力資源管理 在商業併購中的作用 第Ⅱ篇人員配置與人才管理 第4章招募與人才管理 4.1人才管理流程 4.2開展職位分析和建立繼任人才特徵框架 4.3人員規劃與前瞻性的人員預測 4.4招募求職者 4.5求職申請表的設計和使用 第5章員工甄選 5.1員工測試與甄選的基本內容 5.2工作中...
同時,HRBP也能利用其自身的HR專業素養來發現業務單元日常HRM中存在的種種問題,從而提出並整理髮現的問題交付給人力資源專家,採用專業和有效地方法更好的解決問題或設計更加合理的工作流程完善所在業務單元的運營流程。HRBP的角色和職責 戰略夥伴:在組織和人才戰略、核心價值觀傳承方面推動戰略的執行 解決方案集成者:...