人力資源規劃設計SCEP模型

人力資源規劃設計SCEP模型是合易管理諮詢公司多年研究並經過實踐檢驗成功的一個重要的人力資源管理解決方案構建模型。

基本介紹

• 中文名：人力資源規劃設計SCEP模型
• 外文名：Human Resources Planning and Design SCEP model
• 性質：管理學名詞
• 適用：企業

理論

人力資源管理部門對企業發展提供的戰略性支持，主要體現在人力資源規劃方面。人力資源規劃是一項系統的戰略工程，它以企業戰略為指導，以深入分析企業內外部條件、全面核查現有人力資源為基礎，以預測組織未來對人員的需求為切入點，內容基本涵蓋了人力資源的各項管理工作。在人力資源管理部門的工作中，人力資源規劃最具戰略性和積極的應變性。組織發展戰略及目標、任務、計畫的制定與人力資源戰略的制定緊密相連。

重要性

（一）人力資源規劃是企業制定戰略目標的重要依據。

任何企業在制定戰略目標時，首先需要考慮的是組織內擁有的以及可以挖掘的人力資源。一套切實可行的人力資源規劃，有助於企業管理層全面深入了解企業內部人力資源的配置狀況，進而科學合理地確定企業的戰略目標。

（二）人力資源規劃是企業滿足組織發展對人力資源需求的重要保障。

企業內部和外部環境是在不斷變化的，任何企業的生存與發展都受到內部和外部環境的制約。在日趨激烈的市場競爭環境中，企業如果不能事先對內部的人力資源狀況進行系統分析，並採取有效措施，則很可能受到人力資源不足或過剩的困擾。普通員工的短缺，企業可以在短時間內從勞動力市場上招聘，也可以通過對現有員工進行有目的的培訓以滿足工作需要。但是，當企業經營中面臨中高級管理人員和專業性較強的技術人員短缺問題時，則完全不同，因此，必須未雨綢繆。

（三）人力資源規劃能使企業有效控制人工成本。

企業的人工成本中最大的支出是工資，而工資總額在很大程度上取決於企業中的人員分布狀況。人員分布狀況是指企業中的人員在不同職務、不同級別上的數量狀況。當企業處於發展初期時，低層職位的人員工多，人工成本相對便宜。隨著企業的發展，人員職位水平上升，工資成本增加。在沒有人力資源規劃的情況下，未來的人工成本是未知的，難免會出現成本上升、效益下降的趨勢。因此，根據人力資源規劃中所做的預測，有計畫地調整人員分布狀況，把人工成本控制在合理支付範圍內，是十分重要的。

(四)人力資源規劃有助於滿足員工需求和調動員工的積極性。

人力資源規劃展示了企業內部未來的發展機會，使員工能充分了解自己的哪些需求可以得到滿足以及滿足的程度。如果員工明確了那些可以實現的個人目標，就會去努力追求，在工作中表現出積極性、主動性、創造性。否則，在前途和利益未知的情況下，員工就會表現出幹勁不足，甚至有能力的員工還會採取另謀高就的方法實現自我價值。如果有能力的員工流失過多，就會削弱企業實力，降低士氣，從而進一步加速員工流失，使企業的發展陷入惡性循環。

設計原理

SCEP模型——把影響企業人力資源管理策略制定的三個重要因素：企業戰略的梳理分析、企業文化的發掘、企業價值觀的建立和人力資源管理內外部要素分析統一起來，從而確保人力資源規劃建立在科學、完整、規範和適用的基礎上。

合易獨創-人力資源規劃設計SCEP模型

執行原則

戰略導向

依據戰略目標制定HR戰略規劃以及具體的HR計畫,避免HR戰略規劃與 企業戰略脫節.