戰略供應鏈：體系設計與運營管理(2022年人民郵電出版社出版的圖書)

內容簡介

當前，新製造與新消費升級，“出海”與“雙碳”倒逼多種業務轉型，企業正面臨巨大的供應鏈挑戰，然而經營者卻對供應鏈運營存在認知誤區，認為供應鏈是操作部門，是成本中心，從而大大忽視了供應鏈體系對於企業增長的重要性。

《戰略供應鏈：體系設計與運營管理》圍繞企業經營邏輯展開，結合中外供應鏈領域理論和實踐，指導企業從核心戰略和供應鏈戰略制定開始，逐步、逐層搭建戰略供應鏈體系。書中重點闡述了4項內容：基於數位化的流程再造，基於一體化的供應鏈組織和績效設計，生態圈戰略合作以及企業可持續發展推進。書中也展示了這些年作者所見到的供應鏈運營中的“坑”和作者對未來中國供應鏈發展趨勢的研判。

作者曾先後為多家企業服務，積累了近20年的行業實踐經驗，全書有理論，有實踐，有工具，體系化，適合企業中高層管理者、商學院講師及學生、管理諮詢者、供應鏈從業者等閱讀和使用。

圖書目錄

第1章關於供應鏈的正確認知

供應鏈的定義·003

供應鏈運營·005

第2章戰略供應鏈思維的要義

企業經營的價值信條·008

約束理論·010

供應鏈三角平衡理論·011

戰略供應鏈思維·012

1．供應鏈三角平衡理論的實證研究·013

2．戰略供應鏈思維的核心要義·017

第3章戰略供應鏈思維的運用

中國傳統文化與戰略供應鏈思維·022

中國企業與其經營者·024

1．企業的發展和特徵·024

2．企業經營者的特徵·026

3．企業經營者的學習之“道”·027

戰略供應鏈思維的理念和行動轉化·030

第4章核心戰略制定

戰略是什麼·035

企業戰略的定義及重要性·036

1．企業戰略的定義·036

2．企業戰略的重要性·037

制定企業戰略常用的方法論和工具·039

1．麥肯錫七步分析法·039

2．PEST 分析工具·040

3．SWOT 分析法·040

4．波特五力模型·041

5．波士頓矩陣·042

6．平衡計分卡·043

戰略制定最佳化版本——平衡計分卡與戰略供應鏈思維的融合·046

1．“靈魂三問”·047

2．基本競爭力選擇·049

3．戰略目標·051

戰略落地轉化·061

第5章供應鏈戰略承接

供應鏈戰略的發展·065

供應鏈戰略與基本競爭力選擇·068

1．創新戰略驅動的供應鏈戰略·068

2．成本戰略驅動的供應鏈戰略·069

3．服務戰略驅動的供應鏈戰略·069

供應鏈戰略與戰略目標·071

1．創新戰略驅動的供應鏈戰略目標制定·071

2．成本戰略驅動的供應鏈戰略目標制定·072

戰略供應鏈：體系設計與運營管理(2022年人民郵電出版社出版的圖書)

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