《一體化的供應鏈戰略設計與管理》是在經濟全球化與全球化競爭的高度上,深入淺出地剖析供應鏈思想產生與發展的根源,介紹了供應鏈一體化、供應鏈模式與運作機制、供應鏈戰略、供應鏈管理的內涵與框架、供應鏈不確定性與風險管理、供應鏈流程管理、供應鏈管理策略和供應鏈物流管理等內容。
基本介紹
- 中文名:一體化的供應鏈戰略設計與管理
- 作者:王焰
- 出版社:中國物資出版社
- 出版時間:2009年1月1日
- 頁數:328 頁
- 開本:16 開
- ISBN:9787504729606
- 語種:簡體中文
《一體化的供應鏈戰略設計與管理》是在經濟全球化與全球化競爭的高度上,深入淺出地剖析供應鏈思想產生與發展的根源,介紹了供應鏈一體化、供應鏈模式與運作機制、供應鏈戰略、供應鏈管理的內涵與框架、供應鏈不確定性與風險管理、供應鏈流程管理、供應鏈管理策略和供應鏈物流管理等內容。
《一體化的供應鏈戰略設計與管理》是在經濟全球化與全球化競爭的高度上,深入淺出地剖析供應鏈思想產生與發展的根源,介紹了供應鏈一體化、供應鏈模式與運作機制、供應鏈戰略、供應鏈管理的內涵與框架、供應鏈不確定性與風險管理、供應鏈...
供應鏈一體化是一個系統概念,它包括功能一體化、空間一體化、跨期一體化(分級規劃)。分別指:採購、生產、運輸、倉儲等活動的功能一體化;這些活動在地理上分散的供應商、設施和市場之間的空間一體化;這些活動在戰略層、戰術層、運作...
《一體化的供應鏈/21世紀現代物流實用叢書》是2002年中國物資出版社出版的圖書,作者是王焰。內容簡介 《一體化的供應鏈(戰略設計與管理)》深入淺出地剖析了當前管理領域流行的供應鏈思想產生與發展的根源,以及供應鏈競爭的戰略價值,...
信息共享-同步化計畫迴路中主要涉及的內容包括:JIT供銷一體化策略、供應鏈的信息組織與集成、並行化經營策略。集成化供應鏈管理的實現 (一)實施供應鏈管理要解決的若干問題 有關問題 目前企業要實施集成化供應鏈管理,就必須面對和解決...
管理層次 供應鏈協同管理從管理層次的角度來看,包括戰略層協同、策略層協同和技術層協同。戰略層協同 戰略層協同處於供應鏈協同的最高層次,它主要是從戰略的高度,明確和強化供應鏈協同管理的思想,並進一步改進供應鏈協同管理的策略和方法...
因此,一個企業的供應鏈戰略的核心問題,是設計公司業務的內包、外包,以及與承包契約商之間的關係。具體而言,要考慮哪一個合作夥伴更有競爭優勢,哪一個供應鏈的設計更為優秀,供應鏈上的哪一個部分更有效率。所有這些成分都要協調起來...
供應鏈管理的七項原則: 根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群; 根據客戶需求和企業可獲利情況,設計企業的後勤網路;傾聽市場的需求信息,設計更貼近客戶的產品;時間延遲;策略性的確定貨源和採購與供應商建立雙贏的合作策略;在整個供應鏈...
第三節 企業核心競爭力與戰略外包 第四節 供應鏈競爭——新的競爭模式 本章小結 問題討論 第二章 供應鏈管理的戰略價值 第三章 供應鏈管理的內涵 第四章 供應鏈中的戰略合作夥伴關係 第五章 一體化供應鏈的設計 第六章 顧客價值...
供應鏈戰略計畫是指在戰略階段從供應鏈整體的角度出發來決定如何構造供應鏈,決定供應鏈的配置以及供應鏈的每個環節(組織)所應執行的流程決策有關的計畫。供應鏈戰略計畫決策包括生產和倉儲設施的位置布局和能力規模、產品製造或存放地點、...
《戰略供應鏈:體系設計與運營管理》圍繞企業經營邏輯展開,結合中外供應鏈領域理論和實踐,指導企業從核心戰略和供應鏈戰略制定開始,逐步、逐層搭建戰略供應鏈體系。書中重點闡述了4項內容:基於數位化的流程再造,基於一體化的供應鏈組織...
這是一本經典的供應鏈管理教材,在供應鏈領域做出了重要的貢獻.也是供應鏈管理髮展的一座里程碑。與其他同類教材不同的是,《供應鏈設計與管理:概念、戰略與案例研究(第3版)》沒有過多地涉及技術問題,而是以足夠的深度和廣度全面涵蓋...
現代信息技術不僅是供應鏈一體化的紐帶,也是提高顧客價值的一個重要方面的內容。(1)通過現代信息技術的套用建立起來的高效的專業化供應鏈能夠使企業通過電話、網路、顧客關係管理系統以及面對面的接觸和顧客建立了良好的溝通和服務支持渠道...
第2章 供應鏈構建戰略 20 2.1 供應鏈的體系結構 22 2.1.1 供應鏈基本要素 22 2.1.2 供應鏈鏈主 24 2.1.3 供應鏈體系結構模型 26 2.2 供應鏈的構建 30 2.2.1 供應鏈構建設計原則 30 2.2.2 供應鏈...
《SCM供應鏈管理--策略技術與實務》是2004年電子工業出版社出版的圖書,作者是陳兵兵。圖書簡介 本書的讀者對象為企業的CXO(包括CEO,CIO,COO,CTO,CPO,CFO,CKO)和各級管理人員,IT崗位和業務流程上的工作人員,SCM與信息管理的...
其負責製作的“供應鏈管理——啟發互動式多媒體課件”獲得全國多媒體課件大賽二等獎。主講的“供應鏈的ECR與QR戰略”微課獲得首屆全國高校微課教學比賽遼寧賽區文史類二等獎。圖書目錄 第一篇經濟低迷期的供應鏈戰略設計——以金融危機...
本書論述供應鏈管理作為企業成長的根基,如何融入到企業管理體系中,從企業管理各層次的內在聯繫中探討相關理論與方法的運用問題。本書的主要內容將圍繞四個層面的問題展開:如何從戰略視角認識與把握供應鏈管理;如何做好供應鏈系統的設計、...
首先,從客戶的需求開始構思供應鏈戰略。然後,評價內部供應鏈能力相對於最佳實踐的差距、評估供應鏈遊戲規則的變化趨勢、分析競爭對手的供應鏈、調研供應鏈技術並且管理全球供應鏈中的風險。完成這些準備工作之後,就可以確定新供應鏈能力和...
如採購、庫存、生產、銷售及財務間的協同;戰略,戰術,執行層次的協同;長期、中期及短期規劃間的協同等。順暢的工作流,信息流,合理的組織結構設計,動態的流程最佳化思考是實現企業內部協同的有力保障。供應鏈企業間協同是指供應鏈上的...
《供應鏈管理——設計、運作與改進(微課版第2版)》是2021年人民郵電出版社出版的圖書,作者是張相斌、林萍、張沖 。內容簡介 本書按照供應鏈戰略、設計、集成、運作、協同、評價與改進等管理層次和供應鏈計畫、庫存、採購、配送等運作...
由於供求雙方實施同步策略,原材料供應到產品的市場配送完全一致,再加上與外部合伙人之間的配合更加密切, Fastenal 公司降低了成本,提高了市場競爭力。規劃必須一元化,力求步調一致 供應鏈規劃的制訂者果然需要諸如行銷、銷售、客戶服務、...
第三章 供應鏈設計基礎 第一節 供應鏈設計的原則 第二節 供應鏈設計考慮的因素 第三節 供應鏈設計的內容與步驟 第四節 供應鏈設計的評價指標 習題 案例 第四章 供應鏈設計策略 第一節 基於產品的供應鏈設計 第二節 基於...
成功的供應鏈管理需要制定與信息、物料和資金流動相關的各種決策,這些決策,根據其頻度和影響的時間跨度,可分為三個階段:1. 供應鏈戰略(或設計)在這個階段,公司決定如何構造供應鏈,決定供應鏈的配置,以及供應鏈的每個環節(組織)執行...
戰略供應鏈構建的意義 尤其是DELL、IBM、GE等企業的巨大成功,極大地推動了戰略供應鏈思想的普及和供應鏈管理技術的套用。由此可見,現代意義上的戰略供應鏈介於上下游一體化及市場交易之間。不僅能穩定交易關係、促進技術創新、提高進入壁壘...
第2章 庫存管理和風險分擔 第3章 物流網路規劃 第4章 供應契約 第5章 信息價值 第6章 供應鏈整合 第7章 配送戰略 第8章 戰略聯盟 第9章 採購及外包戰略 第10章 全球物流與風險管理 第11章 協調的產品和供應鏈設計 第12章...