《戰略供應鏈：體系設計與運營管理》是人民郵電出版社2022年6月出版的圖書，作者是聶建新。
基本介紹
- 中文名：戰略供應鏈：體系設計與運營管理
- 作者：聶建新
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2022年6月1日
- 頁數：238 頁
- 定價：69.80 元
- 開本：32 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787115590275
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
當前，新製造與新消費升級，“出海”與“雙碳”倒逼多種業務轉型，企業正面臨巨大的供應鏈挑戰，然而經營者卻對供應鏈運營存在認知誤區，認為供應鏈是操作部門，是成本中心，從而大大忽視了供應鏈體系對於企業增長的重要性。
《戰略供應鏈：體系設計與運營管理》圍繞企業經營邏輯展開，結合中外供應鏈領域理論和實踐，指導企業從核心戰略和供應鏈戰略制定開始，逐步、逐層搭建戰略供應鏈體系。書中重點闡述了4項內容：基於數位化的流程再造，基於一體化的供應鏈組織和績效設計，生態圈戰略合作以及企業可持續發展推進。書中也展示了這些年作者所見到的供應鏈運營中的“坑”和作者對未來中國供應鏈發展趨勢的研判。
作者曾先後為多家企業服務，積累了近20年的行業實踐經驗，全書有理論，有實踐，有工具，體系化，適合企業中高層管理者、商學院講師及學生、管理諮詢者、供應鏈從業者等閱讀和使用。
圖書目錄
第1章 關於供應鏈的正確認知
供應鏈的定義·003
供應鏈運營·005
第2章 戰略供應鏈思維的要義
企業經營的價值信條·008
約束理論·010
供應鏈三角平衡理論·011
戰略供應鏈思維·012
1．供應鏈三角平衡理論的實證研究·013
2．戰略供應鏈思維的核心要義·017
第3章 戰略供應鏈思維的運用
中國傳統文化與戰略供應鏈思維·022
中國企業與其經營者·024
1．企業的發展和特徵·024
2．企業經營者的特徵·026
3．企業經營者的學習之“道”·027
戰略供應鏈思維的理念和行動轉化·030
第4章 核心戰略制定
戰略是什麼·035
企業戰略的定義及重要性·036
1．企業戰略的定義·036
2．企業戰略的重要性·037
制定企業戰略常用的方法論和工具·039
1．麥肯錫七步分析法·039
2．PEST 分析工具·040
3．SWOT 分析法·040
4．波特五力模型·041
5．波士頓矩陣·042
6．平衡計分卡·043
戰略制定最佳化版本——平衡計分卡與戰略供應鏈思維的融合·046
1．“靈魂三問”·047
2．基本競爭力選擇·049
3．戰略目標·051
戰略落地轉化·061
第5章 供應鏈戰略承接
供應鏈戰略的發展·065
供應鏈戰略與基本競爭力選擇·068
1．創新戰略驅動的供應鏈戰略·068
2．成本戰略驅動的供應鏈戰略·069
3．服務戰略驅動的供應鏈戰略·069
供應鏈戰略與戰略目標·071
1．創新戰略驅動的供應鏈戰略目標制定·071
2．成本戰略驅動的供應鏈戰略目標制定·072
3．服務戰略驅動的供應鏈戰略目標制定·073
供應鏈戰略的其他配置要素·077
1．客戶戰略·077
2．渠道戰略·081
3．製造戰略·083
4．資產戰略·083
5．研發戰略·084
第6章 基於數位化的端到端流程打造
企業的現狀·088
流程的有效性·092
1．與戰略的一致性·093
2．端到端管理·094
3．簡單性·095
4．完整性·096
流程最佳化和再造的工具·098
1．流程圖·099
2．DMAIC·099
3．SCOR 模型·101
企業數位化與流程改造·104
1．數位化時代·105
2．全球新技術運用趨勢·107
3．企業數位化之路·112
過程管理驅動經營業績提升·119 005
1．年度經營計畫·119
2．銷售與運營計畫·121
3．控制塔·127
第7章 一體化供應鏈組織和績效體系搭建
供應鏈組織架構的演變·132
有效的供應鏈組織·138
供應鏈人才建設·142
績效體系搭建與戰略目標分解·146
1．績效認知誤區·146
2．績效體系搭建·150
3．評價及激勵機制·158
第8章 生態圈戰略合作推動
什麼是戰略合作·162
1．合作的類型·162
2．戰略合作的定義和發展·165
為什麼要推動戰略合作·170
1．企業當前的基本痛點·170
2．戰略合作的意義·172
3．企業推動戰略合作面臨的困難·173
如何推動戰略合作·175
1．戰略合作成功的三大特徵·175
2．戰略合作成功的關鍵要素·176
3．戰略合作的策略·179
4．戰略合作的過程管理和退出機制·185
戰略合作的技術介紹——CPFR·188
第9章 可持續發展轉型
什麼是可持續發展·193
1．可持續發展的定義·193
2．全球可持續發展的挑戰·195
3．中國推動可持續發展的行動·197
企業的應對措施·199
打造彈性供應鏈·203
1．打造彈性供應鏈的緊迫性·203
2．如何打造彈性供應鏈·205
打造綠色供應鏈·209
1．供應鏈碳排放與綠色供應鏈·209
2．綠色供應鏈的積極意義·211
3．綠色供應鏈的創新路徑·212
第10章 結語
總結：構建供應鏈戰略體系和戰術打法·216
附錄一：供應鏈運營中的那些“坑”·219
附錄二：對中國供應鏈發展趨勢的研判·222
參考文獻·225
致謝·238
作者簡介
聶建新
法國里昂商學院工商管理博士生，新加坡國立大學高級工商管理碩士，西澳大利亞大學物流與工程管理碩士，南京財經大學經濟學學士。
近20年供應鏈與銷售運營工作經驗，先後在雅詩蘭黛、瑪氏食品、伊品生物等分別擔任供應鏈經理、供應鏈總監，擁有豐富的物流、化妝品、服飾、食品、生物製造、諮詢等跨行業管理經驗。
