《戰略人事》是2010年5月1日世界知識出版社出版的圖書，作者鄧海龍。
基本介紹
圖書信息,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
圖書信息
ISBN: 9787501237944
開本： 16開
定價: 43.80元
內容簡介
《戰略人事:超越人力資源》就是我多年累積的“懵”勁的產物。13年前，由於一個單純的想法，我進入了人力資源行業，繼而為之進行了長達13年的身心靈全感體驗。現在想來，在這一輪生肖周期之久的歲月里，這種為了人力資源管理境界上“自由”的追求而無數次經受煉獄般的考驗，至今回憶起來，多少有點後怕，但又頗有幸運之感。
為熟知人力資源招聘手法，我曾一度成為瘋狂的“面霸”，經歷了大大小小上千次“面試”體驗。組織無論大小，不分中外，不惜電話與交通支出，不畏個人聲名美醜，經筆考、過面試，作演講、秀課程，單智商測試、情商分析、性格解讀等測試工具，就不下數十次“烘烤”。每次為獲得最真面試體驗，準備務必精心，談吐至求最善，態度臻於謙恭，絲毫不敢因無所忌憚而浪費任何一次面談機會。人情冷暖、世間百態。或許也由這種瘋狂的經歷累積了許多。
作者簡介
鄧海龍，又名鄧海洋，1974年生於湖南邵東，南京大學法學士、香港大學工商管理碩士，企業資深人力資源顧問、培訓專家。作為中國第一代現代人力資源管理從業人員，他數十年來在人力資源管理與戰略方面深耕不輟，孜孜以求。 作者先後擔任香港維德集團、荷蘭飛利浦電子集團Philips、歐洲西蒙電氣Simon、美國旭電科技集團Soloctron、加拿大太陽能集團CSI、香港泉峰集團Chervon等世界500強知名歐美公司、上市集團、大型民營集團的培訓經理、人事經理、人事總監、人事副總裁等職。典籍有深入的了解和研究，並熟諳西方企業戰略發展、僱主品牌建設、薪酬手法、素質模型構建、績效考核體系的建立和改善、接班人計畫和人力資源發展手段、組織行為學心理學理論和實務，熟諳中西方企業文化建設和改善，擅長企業診斷和組織治理改善。
圖書目錄
第一章 把脈民營企業人力資源管理
第一節 概述
第二節 辯證理解民營企業人事管理
第三節 民營企業人力資源管理應對的新變化
第四節 民營企業人力資源管理部門生態
第五節 認清民營企業的發展歷程和節奏
第二章 知悉民營企業人力資源戰略
第一節 釐清定義
第二節 民營企業人力資源戰略環境
第三節 民營企業人力資源戰略指導原則
第四節 優秀人力資源戰略的八大要素
第五節 當前民營企業人力資源戰略的三個變化
第六節 民營企業人力資源戰略趨勢
第七節 人力資源管理的本質與規律
第三章 攘外必先安內
第一節 “安內”的人力資源戰略意義
第二節 “攘外”的人力資源戰略意義
第三節 “攘”的基本形態
第四節 “攘外必先安內”的具體運用
第四章 合縱
第一節 前言
第二節 組織內的合縱
第三節 組織外的“合縱
第四節 “合縱”之戰鬥序列布局
第五節 “合縱”戰鬥序列之運用
第六節 “合縱”普通人
第七節 合縱在普通人力資源上的運用
第八節 跳級式的組織“合縱
第九節 跳級式合縱的運用原則
第十節 “中央”與“地方”的合縱
第五章 連橫
第一節 人力資源戰略中“連橫”的意義
第二節 一字長蛇
第三節 蛙跳戰術
第四節 圍點打援
第五節 並敵一向，千里殺將
第六節 責權相連，左右連坐
第七節 聯盟共生，實力趕超
第八節 演繹關聯，催生暢想
第六章 先發制人
第一節 “先發制人”的含義和根源
第二節 主導權
第三節 人力資源戰略威脅
第四節 “和平演變
第五節 “整風”與“反和平演變
第六節 “整風”的主要內容
第七節 人力資源上的“反和平演變
第七章 人力資源執行戰略
第一節 前言
第二節 招聘的含義
第三節 招聘的本質
第四節 招聘工作的心態
第五節 培訓的本質
第六節 培養模式
第七節 培訓結果
第八節 培訓調查
第九節 培訓的“用”意
第十節 薪資的本質
第十一節 薪資體系
第十二節 薪資分配思想與法則
第十三節 薪資定價思路
第十四節 薪資溝通
第十五節 績效考核的現實
第十六節 績效考核的本質
第十七節 績效考核體系的建立
第十八節 績效考核體系的實施
