思維：國際級企業和企業家戰略思維

基本信息

紙　張：膠版紙

I S B N ： 9787506020657

包　裝：平裝

所屬分類：圖書 >> 管理 >> 戰略管理

內容簡介

郎鹹平觀點：

三星的成功是李健熙新思維的成功：李健熙把握住了“IT技術是不可能隱藏的”這一行業本質，並認識到在IT方面“難以”超越美國並成為行業技術領先者這一現實危機，於是在技術上實施“反向工程”，在產品設計上緊密結合個性化需求，在生產上獨創了“垂直生產體系”，最後成為“市場青眯者”。

LG和現代汽車的成功證明了三星經驗的可被複製性：LG不但成功複製了三星外觀設計的創新模式，而且利用“六標準差”的管理模式，大幅提高了產品品質，降低了生產成本。

索尼和日產的問題源於慣性思維，索尼奉行的是一意孤行的“人治”文化，日產奉行的是不分青紅皂白的和諧文化。值得注意的，這兩家企業都聘用了西方人進行改革，其中思想就在於改變慣性的商業思維。

三菱和佳能改革的成功，仍然是改變性思維的成功，其證明了：即使不聘用西方人，只要認清事物的本質，就能從危機中找到轉機。

作者簡介

郎鹹平，美國沃頓商學院博士。曾任沃頓商學院、密西根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授。現任香港中文大學教授。被公認為公司治理方面的頂級學者。中文著作有《操縱》、《整合》、《運作、》、《思維》、《標本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區》、《中國式MBO》、《本質卜一破解時尚產業戰略突圍之道》、《本質II——破解娛樂傳媒產業以小搏大之謎》、《藍海大潰敗——本質III本質論VS藍海戰略》、《你想到的都是錯的——本質IV：你的想法要符合行業的本質》、《郎成平說：公司的秘密》、《郎鹹平說：熱點的背後》、《產業鏈陰謀I——一場沒有硝煙的戰爭》、《產業鏈陰謀II——一場沒有硝煙的戰爭》。音像作品有《郎成平說——秘密：公司的常識》、《郎鹹平說——熱象背後的邏輯：你所知道的是正確的嗎？》、《郎鹹平說——人間萬象：一切都是經濟學》等。

圖書目錄

自序

中國企業家應該具備的新思維

認清事物本質，從危機中尋找轉機

LG：十年蛻變

一、LG簡介

二、LG集團的改革

三、改革舉措一：強強聯合，共謀雙盈

四、改革舉措二：重在研發，力求技術領先

五、改革舉措三：以嶄新形象定位開拓市場

1、建立品牌

2、重視產品設計

3、積極開拓市場

六、改革舉措四：確立以家電為本同時開拓新產品的業務策略

1、LG電子的基石

2、開拓數碼顯示和手機業務

七、LG的策劃部署

1、“六標準差”樹立高端企業形象

思維：國際級企業和企業家戰略思維

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