基本介紹
- 書名：百年品牌:企業永續經營的戰略思維
- 出版社：電子工業出版社
- 頁數：184頁
- 開本：16
- 品牌：電子工業出版社
- 作者：施琰博 姬劍晶
- 出版日期：2014年11月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7121244004
基本介紹,內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
選人用人
領隊定位
激勵溝通
危機處理
團隊凝聚力
團隊執行力
領隊領袖力
團隊創新力
領導力封頂理論
……
打造冠軍團隊實操經驗首度公開
團隊建設、人才複製、解放老闆
複製冠軍模式、讓業績爆炸式成長
一本書，教你打造超贏冠軍團隊
領隊定位
激勵溝通
危機處理
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領隊領袖力
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領導力封頂理論
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作者簡介
施琰博，東方華智教育集團總裁、“企業戰略落地第一人”、“成長型品牌戰略顧問”，被業界譽為“全能銷售王子”、“中國最年輕最受青睞的企業家導師”，而且是多家上市公司董事及顧問、“世界500強企業培訓導師”，“收錢為王銷售系統”創始人，美國臨床催眠委員會認證科學催眠執行師，已成功協助上千家企業打造卓越的行銷團隊以及設計創新行銷模式戰略落地，客群人數超過30萬人，幫助數萬人改變命運，促使企業效益迅速增加50%~200%。寧朝暉，深圳博一文化公司董事長、新天地控股集團股東，被陳安之老師譽為“亞洲銷售天王”。先後接客群多國內外頂尖大師的輔導，如世界第一名汽車推銷大師喬·吉拉德、心靈雞湯作者馬克漢森、世界潛能激勵大師安東尼·羅賓、世界激勵大師約翰庫緹斯等。曾在兩年時間內成功輔導5000多名學員從迷茫走向成功。主要課程有團隊激勵、管理、行銷。
媒體推薦
聯想品牌最核心的東西就是誠信，在企業很小的時候，就非常注重我們的牌子，注意不騙人，不去說不落實的話。
——聯想控股有限公司董事局主席柳傳志
隨便哪個傻瓜都能達成一筆交易，但創造一個品牌卻需要天才、信仰和毅力。
——廣告之父大衛·奧格威
偉大的品牌是公司維持超額利潤的唯一途徑，偉大的品牌注重的是感性收益，而不是理性收益。
——現代行銷學之父菲利普·科特勒
——聯想控股有限公司董事局主席柳傳志
隨便哪個傻瓜都能達成一筆交易，但創造一個品牌卻需要天才、信仰和毅力。
——廣告之父大衛·奧格威
偉大的品牌是公司維持超額利潤的唯一途徑，偉大的品牌注重的是感性收益，而不是理性收益。
——現代行銷學之父菲利普·科特勒
圖書目錄
第一章 認識品牌—有一種商品叫“品牌”9
關於品牌的身世10
品牌的發展歷程11
品牌化的必要性14
品牌也是一種資產16
產品質量與品牌18
客戶意識與品牌21
第二章 熟知品牌—品牌的脾性與特點23
一個有“性格”的商品24
品牌的商業屬性26
品牌消費心理學28
品牌“個性”彰顯形式30
品牌的生死輪迴32
法律保護層面的品牌35
你是哪類明星37
第三章 戰略構建—規劃品牌“成長”之路39
品牌戰略的核心40
品牌構建原則42
品牌中長期戰略44
強勢品牌四步曲46
品牌名稱確定48
品牌商標設計50
品牌文化構建52
第四章 戰略定位—確立品牌“發展”方向55
品牌定位的意義56
SWOT分析58
品牌定位要素60
品牌定位流程62
品牌再定位64
產品定位與定價66
品牌定位常見問題68
品牌定位常用策略70
第五章 戰略推廣—讓人們熟識你的品牌73
品牌戰略推廣意義74
品牌行銷管理76
品牌傳播主體定位78
傳播對象的選擇80
行銷戰略渠道分析82
斟辨品牌傳播內容84
品牌傳播策略86
品牌“三元論”推廣89
品牌整合行銷傳播91
第六章 品牌價值—打造更值錢的品牌93
品牌價值的意義94
品牌價值提升策略96
品牌價值創新98
文化品牌價值100
品牌價值評估102
第七章 維護管理—增強品牌的“健康”體質105
品牌維護與管理106
品牌維護流程108
品牌維護三大基點110
成熟品牌的自我維護112
品牌管理流程114
品牌管理的三大抉擇116
品牌管理四大要素118
品牌管理必守法則120
第八章 品牌擴張—提升並強化品牌影響力123
品牌延伸的必要性124
品牌成長的路線圖126
單一化品牌擴張戰略128
多品牌擴張戰略130
複合品牌擴張策略132
品牌擴張操作技巧134
品牌擴展禁忌136
第九章 國際戰略—讓品牌走向世界，走向未來139
品牌國際化的意義140
國際品牌的特點142
品牌國際化必備條件144
品牌國際化的核心146
中國本土品牌國際戰略常用方式149
範例1 華為的國際化戰略151
範例2 松下的國際化戰略153
第十章 危機管理—為不可預見的危機做計畫155
樹立品牌危機意識156
企業文化對品牌危機的作用158
構建品牌危機預警機制160
提升品牌危機轉化力162
藉助法律平息危機164
品牌突發危機應對策略166
品牌危機的恢復及問責169
第十一章 品牌創新—讓你的品牌長盛不衰171
品牌創新的意義172
產品創新與技術創新174
品牌形象創新176
品牌運營策略創新179
品牌創新要點分析181
品牌創新風險管控183
關於品牌的身世10
品牌的發展歷程11
品牌化的必要性14
品牌也是一種資產16
產品質量與品牌18
客戶意識與品牌21
第二章 熟知品牌—品牌的脾性與特點23
一個有“性格”的商品24
品牌的商業屬性26
品牌消費心理學28
品牌“個性”彰顯形式30
品牌的生死輪迴32
法律保護層面的品牌35
你是哪類明星37
第三章 戰略構建—規劃品牌“成長”之路39
品牌戰略的核心40
品牌構建原則42
品牌中長期戰略44
強勢品牌四步曲46
品牌名稱確定48
品牌商標設計50
品牌文化構建52
第四章 戰略定位—確立品牌“發展”方向55
品牌定位的意義56
SWOT分析58
品牌定位要素60
品牌定位流程62
品牌再定位64
產品定位與定價66
品牌定位常見問題68
品牌定位常用策略70
第五章 戰略推廣—讓人們熟識你的品牌73
品牌戰略推廣意義74
品牌行銷管理76
品牌傳播主體定位78
傳播對象的選擇80
行銷戰略渠道分析82
斟辨品牌傳播內容84
品牌傳播策略86
品牌“三元論”推廣89
品牌整合行銷傳播91
第六章 品牌價值—打造更值錢的品牌93
品牌價值的意義94
品牌價值提升策略96
品牌價值創新98
文化品牌價值100
品牌價值評估102
第七章 維護管理—增強品牌的“健康”體質105
品牌維護與管理106
品牌維護流程108
品牌維護三大基點110
成熟品牌的自我維護112
品牌管理流程114
品牌管理的三大抉擇116
品牌管理四大要素118
品牌管理必守法則120
第八章 品牌擴張—提升並強化品牌影響力123
品牌延伸的必要性124
品牌成長的路線圖126
單一化品牌擴張戰略128
多品牌擴張戰略130
複合品牌擴張策略132
品牌擴張操作技巧134
品牌擴展禁忌136
第九章 國際戰略—讓品牌走向世界，走向未來139
品牌國際化的意義140
國際品牌的特點142
品牌國際化必備條件144
品牌國際化的核心146
中國本土品牌國際戰略常用方式149
範例1 華為的國際化戰略151
範例2 松下的國際化戰略153
第十章 危機管理—為不可預見的危機做計畫155
樹立品牌危機意識156
企業文化對品牌危機的作用158
構建品牌危機預警機制160
提升品牌危機轉化力162
藉助法律平息危機164
品牌突發危機應對策略166
品牌危機的恢復及問責169
第十一章 品牌創新—讓你的品牌長盛不衰171
品牌創新的意義172
產品創新與技術創新174
品牌形象創新176
品牌運營策略創新179
品牌創新要點分析181
品牌創新風險管控183
序言
有這樣一位朋友，經常借了錢不還或者拖很久才還，因而在朋友圈中信譽不太好。有一次，他貸了一筆款，看好了一個非常不錯的項目，想找個朋友一起投資，可是找了很多有實力的朋友都不願意。他覺得很納悶，這個項目這么好，而且自己也出錢呀，為什麼朋友們不願意和他合作呢？於是他找到我問原因，我說：“這不是你出不出錢和項目有沒有前景的問題，而是你的信譽問題。”
其實，企業的品牌就如同一個人的信譽，一旦損失，會失去很多人的信任，而要想重新獲得人們對品牌的信任和青睞，是一件非常困難的事情，可能要比之前樹立品牌付出得更多。
而且，隨著市場競爭的日益加劇，為了獲得更大的利益，取得更大的成功，企業競爭對手之間開始相互模仿對方的成功產品或者方法，結果市場同質化越來越嚴重，比如我們經常會在街頭看到某一品牌的某一款車和另外一個品牌的某一款車外觀非常相似，如果去掉車標，可能會讓人傻傻分不清楚，不知道這款車到底屬於哪個企業生產的。甚至有的車企連名字都進行模仿，不僅有奧迪A6還有江淮A6。
當然，進步是從模仿開始的，這無可厚非，但是對於整個市場來說，產品同質化如果嚴重，消費者要清楚地分辨不同企業的不同產品和服務就只有通過品牌來識別。而且一個有實力的企業，其產品外觀可以被模仿，但品牌是無法被模仿的，這是一個種在客戶心中的形象和對企業的認同感。也就是說，品牌成為了企業引導消費者識別自己與其他企業產品及服務的重要標誌，它是一個企業的無形資產，同時也是核心競爭力。
這便是企業品牌戰略管理的重要性，一方面可以在市場中樹立自己的信譽度，另一方面可以區別與其他產品的不同度，從而能夠提升企業的無形價值。
品牌通過有形的行為元素來構建，比如產品名稱、屬性、包裝、價格、歷史、廣告推廣等，這些都是樹立及凸顯一個品牌的重要元素。此外，品牌是連線消費者與企業產品之間信任的橋樑，有些人沒有開過賓士車，但是一聽到賓士這個品牌就會覺得是一款好車，是地位的象徵，這便是品牌的力量。
品牌戰略管理的目的是打造一個鮮明的、高價值的、美譽度與忠誠度強勢的品牌，這是一個長期的過程，且需要我們有效地進行戰略性管理。然而，當下還是有很多企業對品牌的重要性認識不足，對如何有效管理一個品牌無從下手，甚至有些企業覺得只要將產品賣出去就是一個好品牌。對此，我根據自己多年的工作經驗及當下企業的問題撰寫了這本書，希望通過本書能夠喚起一些企業對品牌的重視，幫助一些企業構建出強勢的品牌，通過戰略管理提升品牌的價值並解決關於品牌的一些問題。
在編寫本書的過程中，要特別感謝劉瑞軍、吳利霞、李中賓、彭亞麗、王飛飛、劉瑞琴、許志強、王乾、史峰、喻彪彪、杜曼莉、秦衛洪和李貝貝的參與。
其實，企業的品牌就如同一個人的信譽，一旦損失，會失去很多人的信任，而要想重新獲得人們對品牌的信任和青睞，是一件非常困難的事情，可能要比之前樹立品牌付出得更多。
而且，隨著市場競爭的日益加劇，為了獲得更大的利益，取得更大的成功，企業競爭對手之間開始相互模仿對方的成功產品或者方法，結果市場同質化越來越嚴重，比如我們經常會在街頭看到某一品牌的某一款車和另外一個品牌的某一款車外觀非常相似，如果去掉車標，可能會讓人傻傻分不清楚，不知道這款車到底屬於哪個企業生產的。甚至有的車企連名字都進行模仿，不僅有奧迪A6還有江淮A6。
當然，進步是從模仿開始的，這無可厚非，但是對於整個市場來說，產品同質化如果嚴重，消費者要清楚地分辨不同企業的不同產品和服務就只有通過品牌來識別。而且一個有實力的企業，其產品外觀可以被模仿，但品牌是無法被模仿的，這是一個種在客戶心中的形象和對企業的認同感。也就是說，品牌成為了企業引導消費者識別自己與其他企業產品及服務的重要標誌，它是一個企業的無形資產，同時也是核心競爭力。
這便是企業品牌戰略管理的重要性，一方面可以在市場中樹立自己的信譽度，另一方面可以區別與其他產品的不同度，從而能夠提升企業的無形價值。
品牌通過有形的行為元素來構建，比如產品名稱、屬性、包裝、價格、歷史、廣告推廣等，這些都是樹立及凸顯一個品牌的重要元素。此外，品牌是連線消費者與企業產品之間信任的橋樑，有些人沒有開過賓士車，但是一聽到賓士這個品牌就會覺得是一款好車，是地位的象徵，這便是品牌的力量。
品牌戰略管理的目的是打造一個鮮明的、高價值的、美譽度與忠誠度強勢的品牌，這是一個長期的過程，且需要我們有效地進行戰略性管理。然而，當下還是有很多企業對品牌的重要性認識不足，對如何有效管理一個品牌無從下手，甚至有些企業覺得只要將產品賣出去就是一個好品牌。對此，我根據自己多年的工作經驗及當下企業的問題撰寫了這本書，希望通過本書能夠喚起一些企業對品牌的重視，幫助一些企業構建出強勢的品牌，通過戰略管理提升品牌的價值並解決關於品牌的一些問題。
在編寫本書的過程中，要特別感謝劉瑞軍、吳利霞、李中賓、彭亞麗、王飛飛、劉瑞琴、許志強、王乾、史峰、喻彪彪、杜曼莉、秦衛洪和李貝貝的參與。
