作者簡介
郎鹹平,美國沃頓商學院博上。曾任沃頓商學院、密西根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授。現任香港中文大學教授。被公認為公司治理方面的頂級學者。
中文著作有《操縱》、《整合》、《運作》、《思維》、《標本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區》、《中國式MB0》、《本質I——破解時尚產業戰略突圍之道》、《本質II——破解娛樂傳媒產業以小搏大之謎》、《藍海大潰敗——本質III:本質論VS藍海戰略》、《你想到的都是錯的——本質IV:你的想法要符合行業的本質》、《郎成平說:公司的秘密》、《郎鹹平說:熱點的背後》、《郎鹹平說:金融超限戰》、《郎鹹平說:誰在謀殺中國經濟》、《郎鹹平說:誰在拯救中國經濟》、《產業鏈陰謀I——一場沒有硝煙的戰爭》、《產業鏈陰謀II——一場沒有硝煙的戰爭》等等。
音像作品有《郎鹹平說一秘密:公司的常識》、《郎鹹平說——熱象背後的邏輯:你所知道的是正確的嗎?》、《郎鹹平說——人間萬象:一切都是經濟學》等等。
內容簡介
案例點評戰略抉擇是企業面臨的普遍問題,如何避免陷入整體性困境,郎鹹平經典案例作品修訂版。《突圍:郎鹹平經典案例作品(修訂版)》的方法論極為特殊,其特點為結構嚴謹、條理清晰、邏輯連貫、因此適合作為大學本科和研究生有關公司財務、公司治理和企業戰略等學科的案例教科書。
目錄
總序
前言 中國企業戰略抉擇
第一部分 戰略分析——我們在哪裡?
什麼是企業應有的戰略?
戰略突圍要點
第一章 為什麼陷入整體性困境——從標桿性企業中尋找問題
柳傳志和楊元慶的思維:中國企業家普遍錯位的戰略思維
我有資金,哪個行業有潛力,就投資哪個行業
企業不大哪會做強呢?做大才能做強
聯想進入500強的措施:中國企業戰略突圍面臨的普遍問題
國際化:缺乏國際化的戰略視野和與之相對應的人才及文化
多元化:新業務與企業核心業務在發展階段和管理模式上有差異
戰略突圍方案:沒有搞清楚什麼叫做企業經營戰略
企業跨區域擴張:企業做大導致成本失控,沒有成本機制
第二章 誰能告訴你未來20年——新財富規律產生的因素及影響
企業經營大環境的變化:新財富規律是什麼?
中國經濟、產業鏈和消費者發生了哪些改變?
對企業的影響是什麼?
布滿鮮花的陷阱:中國企業的股權改革、董事會職權改革方案
金融政策掌握著企業家的財富,企業要如何應對?
韓國的經濟演變過程對中國企業的啟示是什麼?
什麼是真正的做大、做強思維?企業家的經營思維需要如何轉變?
管理精細化:用精細化的運營思維建立系統管理力,不斷做大、做強
運營程式化:程式化是大規模複製的基礎,只有程式化才有規模化
經營責任化:所有的管理都可以歸結成為一句話,叫“責權利對等”
第二部分 戰略轉型——檢查戰略路線,制定戰略轉型方案
戰略突圍要點
第三章 戰略風標——認清戰略危機的本質,判斷企業戰略狀況
戰略思維錯位:在戰略層面,總裁必須面對的三個陷阱
原先成功的理念和文化到最後會讓企業陷入困境,對其產生某種制約
研發出前所未有、觸動消費者心弦的產品,創造出全新的市場需求
有很好的市場機會和資金,就可以進入一個自己完全不熟悉的領域
戰略運營錯位:如何通過對業務的檢查來判斷戰略的迷失
失去了核心技術,生產成本比其他企業高
向競爭對手買入技術
對手形勢大好,合作圍攻
業務間的互相衝突使得業務互相拖垮,降低了企業被投資的價值
第四章 戰略轉型——在危機中實現轉機,制定戰略轉型方案
我們在哪裡陷入困境:企業戰略缺失的普遍性表象
缺乏競爭的原因:以和為貴,墨守成規,缺乏溝通,沒有危機感
對經營的威脅:業務成本高昂,財務管理不善,產品開發遲緩
戰略轉型的“白紙策略”:遇到危機時能上下一心接受新觀念
第一步:拋棄過去,不帶成績,從一張白紙開始
第二步:聆聽、不避諱,廣納良言,營造開放的公司形態
第三步:建立跨部門小組,由企業人員自己解決問題
第四步:讓員工直接參與復興計畫
第五步:同舟共濟,如果做不成,總經理首先辭職
第三部分 戰略整合——建立世界級競爭能力和中國化戰略
戰略突圍要點
第五章 企業垂直整合戰略——以逆向思維構建內部協同競爭力
戰略思維突破:要進入一個行業,就要理解其本質
轉變成放棄尋找潛力行業、注重危機管理的意識
科技不創造利潤,科技只能創造一個固定的回報
IT是不可被隱藏的和不可能超越的
運營手段突破:注重價值鏈的創新,而不是產品本身的創新
操作要點一:生產規模最大化——把對手的生產成本變成自己的利潤
操作要點二:穩定零部件供應——下游供應鏈系統的垂直整合
操作要點三:反向工程——引入技術,改造成適合自己的研發方向
第六章 企業側向整合戰略——以逆向思維構建利潤整合系統
思維突破:技術研究速度第一,成本第二
思維突破:利用主營業務周期互補的特質,將總盈利增長平穩化
業務周期互補
總盈利增長平穩化
思維突破:整合經營要素,提高收益
操作要點一:材料和廠房共享,彈性運用資源,控制成本,增加利潤
操作要點二:整合使人手調配更加容易,提升生產力
第四部分 戰略控制——保證企業不死的風險控制和融資操縱戰略
戰略突圍要點
第七章 專業化企業的風險控制和融資操縱戰略
戰略思維突破:不應該用高負債來經營企業
必須減少負債率,降低成長速度,增加現金流
市盈率是市場信心指數,市場對企業的信心與企業的借債率有關
如果現在還非常激進,企業將來被淘汰的風險是非常大的
運營手段突破:如何在運營中實現風險控制
組合不同的業務,形成互補
通過不同業務的周期差異降低集團的整體風險
好的項目儘量壓低價格進行私有化
項目有風險就分拆上市
第八章 多元化企業的風險控制和融資操縱戰略
戰略風險:行業大蕭條,毛利大幅下跌,運營現金入不敷出
新世界發展的財務困境
長江實業始終策略性地保持穩健的財務狀況
如何在危險的市場狀況中擬定企業的風險控制和融資戰略
第一步:分析業務性質,評估有潛力的企業進行重組
第二步:重組產生協動效應——提供穩定的現金流支援下滑行業
第三步:包裝上市,重新估價
後記