標本:案例點評

標本:案例點評

《標本:案例點評》是2010年5月1日東方出版社出版的圖書,作者是郎鹹平。

基本介紹

  • 書名:標本:案例點評
  • 作者郎鹹平
  • ISBN:9787506038775
  • 出版社東方出版社
  • 出版時間:2010年5月1日
  • 開本:16開
圖書信息,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,

圖書信息

定價: 49.00元

內容簡介

《標本:案例點評(郎鹹平經典案例作品修訂版)》內容簡介:近年來,中國經濟發展的奇蹟全世界有目共睹,在中國企業迅速成長而搶占國際市場的同時,整個世界突然驚醒了,原來我們(包括中國人本身)對中國企業的了解竟是如此的不足。
而我們的商學教育基本上也是失敗的,全世界的商學教育包括中國內地、香港、台灣三地的主流高等學府。仍然使用美式的教材來教育和培訓企業家
而更為令人不解的是,三地的一些大學竟然以獎金激勵方式,要求教授以英語教授美國式的教材。但是,中國商學院的學生和中國的企業家對於管理知識的饑渴已遠遠超過了美式教材所能給予的。
以我個人的經驗而言,2002年以前,從國外請幾位商學院教授來給EMBA或MBA上課是當時的時髦事,學生也喜歡聽外國教授討論國外企業的經營管理戰略等課題。但是2002年以後,一切都突然變了,我作為最前沿EMBA教學的教授感觸最深,而且心理壓力也極大,因為國內商學院學生和企業家們已經不想再學國外的教科書了,也不想聽國外的案例了,而幾乎是一面倒地要求教授講授中西合璧的中國企業案例。

作者簡介

郎鹹平,教授。已出版作品:郎鹹平掌術系列:《郎威平學術文選》。郎鹹平說系列:《郎威平說:新帝國主義在中國》、《郎威平說:新帝國主義在中國2》、《郎威平說:誰在拯救中國經濟》、《郎鹹平說:誰在謀殺中國經濟》、《郎鹹平說:金融超限戰》、《郎鹹平說:誰都逃不掉的金融危機》、《郎鹹平說:熱點的背後》、《郎鹹平說:公司的秘密》等。郎鹹平案例系列:《產業鏈陰謀I——從國際產業鏈分工看中國企業的悲劇》、《產業鏈陰謀Ⅱ——產業鏈高效整合是中國企業的戰略出路》、《產業鏈陰謀Ⅲ:新帝國主義併購中國企業的真相》、《操縱》、《整合》、《運作》、《思維》、《標本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區》、《中國式MBO》、《本質I》、《本質Ⅱ》、《藍海大潰敗——本質Ⅲ》、《你想到的都是錯的——本質Ⅳ》等。財經郎眼系列:《財經郎眼01:我們的痛苦和希望》、《財經郎眼02:年度經濟熱詞解讀》、《財經郎眼03:需要了解的經濟問題》等。郎鹹平音像系列:《郎鹹平說:誰在拯救中國經濟》、《郎威平說:誰都逃不掉的金融危機》、《郎鹹平說:文化那些事》、《郎鹹平說:中國商幫》、《秘密:公司的常識》、《熱象背後的邏輯:你所知道的是正確的嗎?》、《人間萬象:一切都是經濟學》等。

圖書目錄

總序
自序 中國房地產行業風險亟須管理
第一章 恒基兆業集團
一、概述
集團架構
李兆基語錄
四大地產商業績與風險比較
二、集團理念
三、恒基集團之“地產為大”篇
四、恒基集團之“做強做大”篇
高速發展期
穩中求勝期
東山再起期
五、恒基集團之“風險管理”篇
手法一:不同業務組合
手法二:穩定現金流
六、恒基集團之“派發高息”篇
每股股息和每股股價走勢比較
派息比率比較
派發股息的現金來源分析
借錢、配股集資派高息,市場怎樣看資本負債率長期高企又如何
如果沒有派發現金股息,其市值會如何
七、結論
第二章 新世界發展集團
一、新世界發展的組織結構及背景
二、1997—2000年發展策略
四大天王——企業策略
新世界集團——企業策略
三、巨觀經濟環境突變
亞洲金融風暴
四、新世界發展的財務問題
營運現金入不敷支
融資辦法
舉債後果
小結
五、2001—2005年發展策略
企業策略
新策略三部曲
六、新世界集團系內重組(一)
2003年——基建、港口及服務管理業務
進行重組及上市對新世界集團之好處
改善業務管理後的新創建
七、新世界集團系內重組(二)
2004年——新世界移動後門上市事件
新策略之成效
下一步計畫
新世界百貨上市計畫之籌備工作
附錄
第三章 新鴻基地產
一、公司背景
二、市場領導地位
三、人棄我取,大舉吸納
四、醉翁之意,一石二鳥
五、改朝換代
不敗之軀
作繭自縛,固步自封
六、點石成金(一)——發展電訊業,另闢戰線突圍
七、點石成金(二)——新意網篇
上市集資
八、點石成金(三)——個亞洲神話
碼頭爭奪戰之序幕
新地反擊戰:港口業務大展拳腳
淘金的機會就在眼前
鷸蚌相爭,漁人得利
出售股權,只為賺14億?
九、投資業務實質貢獻
十、回歸地產,眷戀地產
紅灣半島:維港沿岸的金蛋
最後結果
疑團:真的如此放棄?
十一、兩代策略小結
十二、新地保持高股價之原因
表面上分散投資之掩眼法
經濟及樓市復甦帶動整體股市上揚
派發高股息吸引股民
高淨資產值
十三、總結
第四章 長江實業
一、引言
二、長江實業集團架構的演變
三、李嘉誠王國於1997年前的發展及風險管理哲學
策略一財政穩健
策略二業務多元化
策略三業務國際化
策略四利用重組加強風險管理
長江基建歸於和黃控股
香港電燈歸於長江基建控股
市場對1997年長和系的重組反應正面
四、1997年後發展策略之改變
長和系風險管理策略再評
3G投資資金回報慢,造成現金周轉問題
五、輸錢皆因贏錢起
和黃出售Orange的經過
市場對和黃出售Orange的反應
和黃銳意發展3G
3G電訊業務嚴重虧損
六、亡羊補牢分拆業務
第一步拆香港固網電訊業務
第二步分拆2G移動電訊業務
第三步簡化電訊業務架構
第四步進一步分拆3G業務
七、總結
第五章 會德豐地產
一、會德豐系簡介
二、吳光正和會德豐系發展的三個時期
吳光正重組會德豐(1993年9月至1996年8月)
吳光正從政時期(1996年9月至2002年3月)
吳光正重掌會德豐(2002年4月至現在)
三、會德豐的重整策略
重建品牌
重整架構
分散風險
財務策劃
會德豐的企業前景
四、總結
第六章 信和地產
一、信和集團架構
二、財務表現與同業比較
股價表現
每股盈利表現
盈利與資本回報率(ROE)表現
盈利與資產回報率(ROA)表現
小結
三、表現落後原因
高地價成本
高負債及高融資成本
誤判市場走勢
小結
四、逆境求存
逆境原因
如何製造盈利
關聯交易的目的
小結
五、總結

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