公司戰爭：全球危機下的中國企業戰略突圍

公司戰爭：全球危機下的中國企業戰略突圍

《公司戰爭：全球危機下的中國企業戰略突圍》是2009年機械工業出版社出版的圖書，作者是北京仁達方略企業管理諮詢有限公司。

基本介紹

作者簡介,目錄,

作者簡介

仁達方略是總部位於北京的大型管理諮詢公司，集團管控的權威諮詢機構，為組織提供從發展戰略、組織變革、運營改善到文化管理、品牌行銷的專業服務。
仁達方略曾連續三年榮獲頗具聲譽的《經濟觀察報》“最受尊敬企業”稱號，連續兩年榮膺渣打銀行“中國最具成長性新銳企業”優秀獎
仁達方略是實證研究的領跑者，首次提出企業文化診斷評估方法、建設路徑及文化落地方法，被行業廣泛使用和借鑑；集團管控理論和模型更被大型企業集團奉為圭臬並在實踐中日益得到廣泛驗證。“集團管控”等多項研究成果得到政府、學術組織和企業界認可，並被國家權威部門認定具有獨立智慧財產權。
仁達方略核心團隊由業內資深人士構成，擁有大型企業、機構中高層管理經驗和系統化專業分析方法，秉持“方法型”諮詢理念，為客戶提供富有建設性和操作性的方案及創造性觀點，幫助國家電網、中國五礦、中國電子、蒙牛乳業、大眾汽車、華電國際、交通部海事局、金融街等旗艦企業提高組織運行效率，實現業績增長和組織成長。
仁達方略作為行業技術的領跑者、新諮詢領域的開闢者，贏得了客戶、同業和學術界的廣泛尊重。

目錄

推薦序1
推薦序2
推薦序3
推薦序4
自序
前言
第一部分 危機來臨：中國企業面臨“嚴冬”考驗
引子——“嚴冬”，非“嚴冬”?
第一章 當前中國經濟的隱憂
第一節 世界經濟形勢怎么了
第二節 當前中國經濟存在哪些隱憂
實證案例——華立：早已準備好“過冬棉襖”
第二章 中國企業陷於坡頂困境
第一節 處於全球危機下的中國企業
第二節 中國企業遭遇的五大坡頂困境
實證案例——格蘭仕：試圖走出坡頂困境
第三節 陷於坡頂困境中的企業是通往
“天堂”還是走向“地獄”
實證案例——南望：走向破產的典型理由
第二部分 戰略局限：企業敗亡的內在基因
第三章 企業可持續發展的戰略門檻
第一節 產品成功≠企業成功
實證案例——曾經輝煌的三株
第二節 企業家個人的成功≠企業成功
實證案例——李嘉誠：個人名望與麾下企業雙豐收
實證案例——孫宏斌：順馳只是人生路上的一場戲
第三節 單一機會(資源)的成功≠企業成功
實證案例——秦池：標王光環下歧途
第四節 不按規則的成功≠企業的成功
實證案例——安然：到底被誰毀了
第四章 企業發展的新趨勢
第一節 集團公司變大成員單位變小
第二節 企業生態鏈擴大能力邊界外化
實證案例——中鋁：千億資本生態鏈的較量
第三節 “輕資產”成為企業發展新模式
第四節 實體邊界變小虛擬邊界變大
實證案例——TCL：並不是折戟沉沙
第五節 企業能力邊界擴大規模邊界縮小
實證案例——GE：新面具下的華麗轉身
第三部分 戰略突圍(一)：企業戰略新思維
第五章 什麼是企業戰略
第一節 經典戰略的三個層次
第二節 我們應怎樣思考戰略
實證案例——戰略缺位導致的猝死
第六章 企業家的戰略性思維模式決定企業的成敗
第一節 做生意不等於做企業
實證案例——聯想：不只是撈“第一桶金”
第二節 業務模式不等於贏利模式
實證案例——國美：“類金融”贏利模式
第三節 不能路徑依賴
實證案例——航美：打造航空數字媒體的“航母”
第四節 企業長不長久
實證案例——德隆：“從龐大到垂死”的啟示
第四部分 戰略突圍(二)：方法與路徑
第七章 培育競爭能力
第一節 與世界接軌對標的能力
實證案例——三一重工和中聯重科：角逐海外地盤
第二節 區別於競爭對手的獨特優勢能力
實證案例——沃爾瑪：獨特競爭優勢是供應鏈管理
實證案例——博洛尼：獨特的行銷模式抓住了客戶的“心”
第三節 系統競爭力
實證案例——TCL：成功補接“短板”
第四節 持續的競爭優勢能力
實證案例——麥當勞：傳授一生受用的價值觀與技能
實證案例——廣東移動會學習
第五節 戰略與執行統一的能力
實證案例——海爾：卓越的執行力
第八章 選擇適合的產業
第一節 到底該選什麼產業
實證案例——TCL：陣痛後的產業收縮
第二節 適時的企業轉型和產業升級
實證案例——比亞迪：從“電池大王”到汽車製造商的成功轉型
實證案例——IBM的戰略轉型
第三節 維護產業生態鏈
實證案例——阿里巴巴啟示生態鏈時代
第九章 重組價值鏈
第一節 挖掘價值鏈細分的價值
實證案例——西飛國際：尋找價值鏈上的舞伴
實證案例——MoserBaer：在價值鏈上賺錢
第二節 產業價值鏈上的定位
實證案例——聯邦快遞：給顧客帶來獨特價值
第三節 企業價值鏈的核心價值環節選擇
實證案例——正大：為客戶精心設計的價值鏈
第四節 合作夥伴的選擇
實證案例——iPhone：整合手機網際網路的價值鏈
第五節 價值鏈的協同
實證案例——“外婆家”：混搭的秘密
後記

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