北京仁達方略企業管理諮詢有限公司是國內領先的大型管理研究與諮詢機構，集團管理權威。公司致力於為企業、政府及非盈利組織提供從發展戰略、組織變革、運營改善到文化管理、品牌提升的專業服務。
持續的研發投入和豐碩的實證性研發成果奠定了仁達方略在業內的技術領先地位和強大的競爭優勢。作為國內頂尖智業機構，仁達方略構建了完善的具有獨立智慧財產權的專業化、差異化產品和服務，堅持把最前沿的理論思想和豐富的案例經驗運用於諮詢實踐，傾力為客戶提供創造性觀點及富有建設性和操作性的全面解決方案，幫助客戶切實提升企業價值。
基本介紹
- 公司名稱：北京仁達方略企業管理諮詢有限公司
- 總部地點：北京
- 經營範圍：為企業、政府及非盈利組織提供從發展戰略
- 公司榮譽：出版《集團戰略》《集團管控》
企業簡介,社會榮譽,
企業簡介
仁達方略管理著述全面而豐富，無論是數量還是質量均引領諮詢行業。公司立足諮詢實踐，注重總結提煉，為中國企業家和管理者提供有創見、可操作的管理理論、思想和方法，至今已集結出版涉及戰略、組織、集團管控、企多市騙業文化、人力資源等經管類專著四十餘部，被眾多大型集團企業團購併採納為內部管理培訓教材，且被包括清華經管學院等在內的多所院校選為教輔書。
與客戶建立並恪守戰略夥伴關係是仁達方略一貫的服務方式。仁達方略通過全程跟蹤的貼近式服務，幫助遍及國內重點行業的旗艦型企業和快速成長的優秀企業，如國家電網、中國五礦、中國電子、蒙牛乳業、大眾汽車、晉煤集團、交通部海事局、金融街等，大幅提升客戶的管理品質，實現與眾多戰略夥伴並肩成長。
社會榮譽
2012仁達方略集團管理系列叢書《集團戰略》《集團管控》（第四版）《產融模式》《集團品牌》（第三版）《集團文化建設與管理》（第三版）《大型集團組織結構設計》《集團風險控制》隆重發布
2011年“仁達方略”品牌獲北京市著名商標
2011仁達方略智慧財產權認證累計超過25項
2010年經理人雜誌諮詢機構評凶晚精選中仁達方略獲得“集團管控模式國內第一”、“戰略執行國內第一”、“企業文化國內第一” 2010年連續第五年榮獲渣打銀行“最具成長性新銳企業獎”
2009年仁達方略連續四年榮獲渣打銀行“最具成長性新銳企業獎”
2008年仁達方略在品牌中國總評榜中被評選為“中國諮詢業十大專業品牌”
2006、2007、2008年、2009年仁達方略連續四年榮獲渣打銀行“最具成長性新銳企業獎”
2007年仁達方略被《經濟觀察報》評選為“最受尊重企業”
2006年仁達方略出版的《集團管控》系列叢書，榮登華語圖書傳媒大獎年度經濟管理類圖書榜
2004、2005、2006年仁達方略連續三年在新浪網發起的“中國諮詢行業優秀企業評選”中排名前5名 2004、2005、2006年仁達方略連續三年榮獲“最受中國企業歡迎的管理諮詢公司”
2005年仁達方略榮獲由中國企業評價協會與中國人力資源開發研究會共同發起的“首屆中國人力資源管理大獎”最高獎銀獎
2005年仁達方略管理系列叢書榮獲國家新聞出版署“社科類優秀叢書獎”
……
智慧財產權
仁達方略秉承研發導向，截止2011年6月，仁達方略在戰略、集團管控、企業文化、企業風險管理、併購重組管理整合、法人治理等諸多管理領域取得25項智慧財產權認證
服務優勢
雄厚實力奠定了仁達方略行業領軍者地位
務實理念
仁達方略始終堅持“方法型”諮詢理念與“公司制”運做模式，為企業客戶提供個性化的、切合實際的、可操作性強的管理解決方案，並與客戶結成“戰略夥伴”關係，為客戶提供持續性服務，與客戶共同成長。
仁達方略始終堅持技術研發與實證研究相結合的經營理念，為企業提供建設性的、可操作的管理理論、思想和方法。包括CMAS系統（企業文化綜合診斷評估系統）、CMES系統（企業文化考核評價系統）、集團文化生態、集團管控模型、責權體系總模型在內的研究成果，已在眾多企業中套用，實踐證明行之有效。仁達方略是管理諮詢業出版管理類圖書最多的公司。截止到目前，已集結出版“發展戰略”、“集團管控”、“企業文化”、“人力資源”、“學習型組織”和“管理之道”六大系列四十餘套經管類專著。其中，《集團管控》、《企業文化建設》、全采嚷《集團文化建設》、《集團品牌建設》等著作為管理實踐與理論完美結合的經典之作，具有行業啟蒙和正本清源作用。
仁達方略堅持對電力、機械製造、鋼鐵、菸草、煤炭等重點行業進行持續的動態監測和專業研究，每年定期推出重點行業年度分項研究報告，為企業經營管理決策提供創造性觀點及富有建設性和操作性的全面解決方案。
經驗豐富
大型企業集團和上市公司是仁達方略客戶的主流。仁達方略通過為眾多多元化集團型企業、投資控股型企業及上市公司提供優質諮詢，積累了豐富的諮詢經驗。
仁達方略擁有豐富的專項服務經驗，曾先後為大型企業集團和上市公灑漿宙司提供過發展戰略、集團管控、企業文化、人力資源、集團品牌、企業改制、風險控制等方面的專項諮詢服務。
仁達方略擁有淋說豐富的行業諮詢經驗，服務過的大型企業集團和上市公司遍及電力、煤炭、菸草、交通、鋼鐵、石油、化工、房地產、汽車、製造、金融、商貿、IT、物流、軍工等重點行業內。
規模優勢
仁達方略憑藉卓越的產品研發、成熟的項目管理經驗、實力雄厚的諮詢團隊，在長期諮詢實踐中，締造了國內同業中首屈槳剃擔淚一指的客戶規模優勢。不僅客戶數量龐大，且客戶遍及國內重點行業的旗艦型企業與快速成長的優秀企業。
仁達方略領導的金牌諮詢團隊曾為：中國大唐集團、中國電力投資罪龍屑烏集團、中國機械工業集團、南車集團、國家開發銀行、中國東方資產管理公司、中國航空油料集團公司、國際航空貨運公司、中國石油大慶天然氣公司、中國五礦集團公司、中國電子信息產業集團公司、北京醫藥集團公司、中國機械工業集團公司、山西晉城煤業集團、陝煤化集團、兗礦集團、中國民航總局安全技術研究中心、中國船舶重工集團公司船舶系統工程部、中國電力科技集團公司某研究所、中國兵器工業集團某研究所、中國航天某研究所、馬鞍山鋼鐵設計研究院、湖北黃黃高速路股份有限公司、內蒙古交通規劃設計研究院、北京金融街股份有限公司、大連大化集團、安徽淮滬煤電股份有限公司、雲天化集團、香港萬裕集團、天鴻集團、成都捲菸廠、張家口捲菸廠、安徽安慶菸草專賣局、河北邯鄲市菸草專賣局、北京電視台、人民網、英博雪津啤酒集團、上海大眾汽車、蒙牛乳業、寧波春和集團等多家國內知名集團公司提供過專業諮詢服務，服務涵蓋發展戰略、集團管控、企業文化、人力資源、集團品牌、企業改制、風險控制等領域。（以上僅為仁達方略部分客戶名錄，排名不分先後）
社會責任
仁達方略以“責任”為核心價值觀，本著為企業負責、為社會負責的態度，倡導夥伴式合作理念，為企業提供解決實際問題的諮詢方案。
仁達方略篤行致知，不吝分享，先後創建多項諮詢模型，出版多本行業啟蒙性的開山之作，推出多份研究報告，並通過積極傳播向社會進行價值轉移，豐富了管理學界的研究成果，提升了企業界的管理品質，推動了國內諮詢業的發展進程。
仁達方略持續在各大中城市進行“管理知識巡講”活動，已成功舉辦200多場次培訓課程，取得巨大社會效益。
仁達方略立足於紮實的實證研究和諮詢實踐，定期舉辦商學院，與學術界、企業界交流研討，解答企業管理者的實踐困惑，釐清學術
界的理論誤區，傳播和分享的智慧與心得。
持續增長
公司成立至今一直保持穩定高速成長，在諮詢行業中，引領發展潮流，為客戶不斷創造價值。仁達方略永不滿足並追求最好和領先。
仁 道
[創造財富 活得精彩]
階段性使命
為不斷進步並追求卓越的機構提供高價值的服務
為社會提供先進的、有效的管理理論、經驗和方法
中短期目標：受尊重的大型管理諮詢公司
我們客戶的社會影響程度是最大的；
我們客戶的成長速率是最高的；
我們的創新研究成果引領專業發展方向；
我們的研發成果在同行內被使用的頻率是最高的；
我們踐行的社會責任是充分的。
中期目標：成為一家成功的企業
仁達方略是一家誠信、負責任、以人為本的企業。
仁達方略人具有強烈的社會自豪感，富庶而滿足，工作充滿樂趣。
隨著公司的發展，資金實力增強、社會影響度提高、團隊構建的逐步完善，我們可能會涉足一些經營領域，在這些領域我們按照合縱連橫、融合共生、平台互借的戰略思路提高業務能力，形成核心的競爭優勢。
價值觀：責任、合作、溝通、卓越
我們只做對客戶有價值的服務；與企業共同成長並成為觀念領袖；
團隊優先，尊重個人並鼓勵進步和創新；以團隊為企業（的）生存方式，並從中獲得樂趣；
堅持實證路線，把使命轉化成行動並體現在日常的言行中；
儘可能地為社會發展奉獻我們的知識和智慧；
把創新置於一切價值增長的中心，永不滿足並追求最好和領先。
客戶理念：
我們要對客戶誠實守信，並將客戶當成我們的成長夥伴。
對客戶盡責，為客戶創造儘可能大的價值，超出客戶的預期。
為客戶解決真正的問題。
發展歷程
2012年 集團管理系列叢書第三版（《集團戰略》、《集團品牌》、《產融模式》、《集團風險控制》、《大型集團組織結構設計》、《集團文化建設與管理》、《集團管控》）出版；簽約中國北車、神華集團、國投集團等多家央企及大型民營企業集團；第二屆管理變革高峰論壇成功舉辦；王吉鵬榮獲北京工商大學MBA校外導師；仁達方略喬遷海淀區新址；公司機構調整；榮獲中企聯管理諮詢委員會評選“中國50大管理諮詢公司”；《戰略實論》入選中國企業500強發布制定用書；中山大學、中科院大學等高校合作進一步深入；仁達方略第一次發布《社會責任報告》發布
2011年 仁達方略榮獲北京市著名商標；產融模式、千億企業、民企轉型升級、商業模式創新、非鋼產業研究、大型煤炭企業組建等重大；仁達方略知識產品公司成立；榮獲騰訊網“中國知名諮詢公司第五名”；大客戶模式推進順利，陝煤進入8期，攜手美的等大型企業；華南分公司、西安分公司相繼成立；仁達方略集團企業定位模式，以價值鏈為核心的集團人力資源管控及重組模型，管理強調專業性、管控強調系統性，戰略劃分三種類型，仁達方略基於管控\文化\戰略的集團品牌建設，仁達方略集團企業績效管理模型等六大研究獲取知識專利；第一界管理變革高峰論壇順利舉辦；菸草事業部再續傳奇； 繼北大、清華、仁達等學界特別後，仁達方略專家相繼獲內蒙古大學、吉林大學等高校聘請，仁達方略影響力進一步加劇。
2010年 仁達方略連續第五年榮獲渣打銀行 “中國最具成長性新銳企業獎”，是管理諮詢行業唯一連續五年獲此殊榮的機構；中國著作權保護中心對仁達方略的19項知識產品頒發了著作權證書；公司最新研究成果《戰略實論》、《集團管控》（第三版）、《企業文化建設》（第三版）隆重發布；仁達方略“大型企業集團併購重組管理整合”公益巡講成功舉辦；經理人“2010年度最受讚賞的管理諮詢公司專業能力排行榜”中，仁達方略在企業文化、戰略執行、集團管控模式等方面多項專業能力位居榜單前五名；董事長王吉鵬先生被中國人民大學商學院特聘為工商管理碩士（MBA）企業家考官，聘期兩年。
2009年 仁達方略喜遷建達大廈；《煤炭企業集團併購重組後的管理整合研究報告》發布會暨2009集團化管理解決之道專題研討會在山西太原成舉辦。
2008年 公司諮詢業務延伸至海外，安哥拉項目證實了仁達方略向全球化的大型諮詢公司邁進了里程碑式的第一步；公司受聘成為交通部顧問，承擔海事文化課題研究並順利實施完成；公司發布了2008—2012五年戰略；《仁道》正式發布，為公司成長為受尊重的大型管理諮詢公司提供了強勁的智慧動力和文化支撐；集團管控和企業戰略兩大系列叢書出版發行，榮登華語圖書傳媒大獎年度經濟管理類圖書榜；與此同時，仁達方略積極參與公益事業，向“光華公益書海工程”捐贈貳拾伍萬伍仟捌佰壹拾貳元整；同年，仁達方略周末商學院創辦；仁達方略在品牌中國總評榜中被評選為“中國諮詢業十大專業品牌”；公司連續三年榮獲渣打銀行“中國最具成長性新銳企業獎”；同時，公司成為第四屆中國商業文化研究會理事單位；董事長王吉鵬先生被評為2008品牌中國十大年度人物； 同年，受聘為《名家講壇》欄目顧問，並多次接受CCTV-2《對話》等電視欄目採訪，以專家身份參與錄製節目。
2007年 截至07年年底仁達方略諮詢客戶突破450家，培訓人數突破8000人次，並於年底被《經濟觀察報》評為最受尊重企業；公司諮詢師總人數首次突破300人；公司集團管控諮詢業務取得重大突破，成為業內為中央企業提供集團管控類諮詢最多的管理諮詢公司；公司承擔“交通部海事文化研究”課題，成為業內唯一一家承擔國家部級機構研究課題的管理諮詢公司；仁達方略及董事長王吉鵬先生被《中國企業家》雜誌吸納為全國理事單位及理事會理事；公司舉辦的全國巡講活動進入第十個年頭，該活動每年為全國近800家企業中高層管理者提供管理知識培訓；企業文化系列叢書之一《企業文化重構》出版發行；同年，管理之道系列叢書之一《管理感悟》出版發行；公司編輯出版了《中國企業集團管控調研白皮書》，該報告結合仁達方略十餘年集團管控諮詢案例，進行了深入的研究和分析，其實證性的剖析和理論創新對中國集團化企業提升管控水平，起到了巨大的促進作用；董事長王吉鵬先生成為國務院國資委集團管控和企業文化指定的培訓講師；在商戰名家排行榜中，董事長王吉鵬先生被授予“中國十大企業文化專家”稱號；同年，受聘為國家電網報社特約專家。
2006年 公司遷至煤炭大廈；創刊《中國企業文化評論》並出版發行；創辦“創新管理論壇”；組織運行系列叢書之一《集團管控》出版發行；組織系列叢書之二《集團文化建設》出版發行；仁達方略也於06年贏得國內首例諮詢公司智慧財產權官司，成為企業文化和集團管控諮詢領導者；董事長王吉鵬先生被華北電力大學聘為“社會導師”，被四川省電力公司聘為企業文化建設諮詢師。
2005年 “企業文化諮詢演講會全國巡講”在全國範圍內次序開展，年內共舉辦大型演講會12場，企業內訓70餘次；公司獲得“首屆人力資源管理大獎”銀獎；仁達方略企業文化系列叢書榮獲國家新聞出版署“社科類優秀叢書獎”，《企業文化建設》一書6次加印； 截至年底公司累計服務央企17家，國內500強企業38家；公司陸續向企業輸出高級管理人員共27名；仁達方略在中國商業百人推選活動中入選諮詢行業十佳企業； 同年11月，董事長王吉鵬先生被中國生產力學會特聘為高級專家顧問。
2004年 泊心灣出版公司註冊成立；“CMAS企業文化綜合診斷評估系統”升級為2.0版；“仁達方略”商標註冊成功；《職位分析——戰略HRM的起點》、《職位評估——解密職位相對價值》、《績效管理——激活員工的全面解決方案》、《薪酬管理——戰略性薪酬的結構化設計》等人力資源系列圖書由勞動社會保障出版社出版發行；連續三年在新浪網公開調查中排名前10名；董事長王吉鵬先生被人事部、團中央和中國人民大學聘為“大學生就業指導專家”。
2003年 集團管控課題組成立；企業文化系列叢書之一《價值觀的起飛與落地》出版，國內首套企業文化系列書籍問世；公司啟動電力、煤炭、石油、石化、房地產、鋼鐵等十大行業的人力資源、企業文化專項調查；中國企業文化研究會理事長鬍平先生為公司題寫司訓：“博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之!”。
2002年 蒙牛集團全球招標，仁達方略擊敗36家競爭對手，全線勝出；仁達方略知識管理中心掛牌成立；學習型組織建設模型形成，學習型組織系列叢書出版；企業文化落地模型形成；各個諮詢領域全面轉向方法型，仁達方略核心競爭力形成。
2001年 國內第一套企業文化診斷評估工具通過國內專家組認定，並註冊為“CMAS企業文化綜合診斷評估系統”；引入哈佛商學院沃頓教授“企業價 值觀念層次劃分”研究成果。
2000年 耕心文化傳播公司註冊成立；幫助某大型國有企業順利化解改革危機，獲業界關注。
1999年 公司願景確立，受尊重的大型管理諮詢公司，戰略導向型企業文化理念體系模型確立。
1995年 公司組建
服務優勢
雄厚實力奠定了仁達方略行業領軍者地位
務實理念
仁達方略始終堅持“方法型”諮詢理念與“公司制”運做模式，為企業客戶提供個性化的、切合實際的、可操作性強的管理解決方案，並與客戶結成“戰略夥伴”關係，為客戶提供持續性服務，與客戶共同成長。
仁達方略始終堅持技術研發與實證研究相結合的經營理念，為企業提供建設性的、可操作的管理理論、思想和方法。包括CMAS系統（企業文化綜合診斷評估系統）、CMES系統（企業文化考核評價系統）、集團文化生態、集團管控模型、責權體系總模型在內的研究成果，已在眾多企業中套用，實踐證明行之有效。仁達方略是管理諮詢業出版管理類圖書最多的公司。截止到目前，已集結出版“發展戰略”、“集團管控”、“企業文化”、“人力資源”、“學習型組織”和“管理之道”六大系列四十餘套經管類專著。其中，《集團管控》、《企業文化建設》、《集團文化建設》、《集團品牌建設》等著作為管理實踐與理論完美結合的經典之作，具有行業啟蒙和正本清源作用。
仁達方略堅持對電力、機械製造、鋼鐵、菸草、煤炭等重點行業進行持續的動態監測和專業研究，每年定期推出重點行業年度分項研究報告，為企業經營管理決策提供創造性觀點及富有建設性和操作性的全面解決方案。
經驗豐富
大型企業集團和上市公司是仁達方略客戶的主流。仁達方略通過為眾多多元化集團型企業、投資控股型企業及上市公司提供優質諮詢，積累了豐富的諮詢經驗。
仁達方略擁有豐富的專項服務經驗，曾先後為大型企業集團和上市公司提供過發展戰略、集團管控、企業文化、人力資源、集團品牌、企業改制、風險控制等方面的專項諮詢服務。
仁達方略擁有豐富的行業諮詢經驗，服務過的大型企業集團和上市公司遍及電力、煤炭、菸草、交通、鋼鐵、石油、化工、房地產、汽車、製造、金融、商貿、IT、物流、軍工等重點行業內。
規模優勢
仁達方略憑藉卓越的產品研發、成熟的項目管理經驗、實力雄厚的諮詢團隊，在長期諮詢實踐中，締造了國內同業中首屈一指的客戶規模優勢。不僅客戶數量龐大，且客戶遍及國內重點行業的旗艦型企業與快速成長的優秀企業。
仁達方略領導的金牌諮詢團隊曾為：中國大唐集團、中國電力投資集團、中國機械工業集團、南車集團、國家開發銀行、中國東方資產管理公司、中國航空油料集團公司、國際航空貨運公司、中國石油大慶天然氣公司、中國五礦集團公司、中國電子信息產業集團公司、北京醫藥集團公司、中國機械工業集團公司、山西晉城煤業集團、陝煤化集團、兗礦集團、中國民航總局安全技術研究中心、中國船舶重工集團公司船舶系統工程部、中國電力科技集團公司某研究所、中國兵器工業集團某研究所、中國航天某研究所、馬鞍山鋼鐵設計研究院、湖北黃黃高速路股份有限公司、內蒙古交通規劃設計研究院、北京金融街股份有限公司、大連大化集團、安徽淮滬煤電股份有限公司、雲天化集團、香港萬裕集團、天鴻集團、成都捲菸廠、張家口捲菸廠、安徽安慶菸草專賣局、河北邯鄲市菸草專賣局、北京電視台、人民網、英博雪津啤酒集團、上海大眾汽車、蒙牛乳業、寧波春和集團等多家國內知名集團公司提供過專業諮詢服務，服務涵蓋發展戰略、集團管控、企業文化、人力資源、集團品牌、企業改制、風險控制等領域。（以上僅為仁達方略部分客戶名錄，排名不分先後）
社會責任
仁達方略以“責任”為核心價值觀，本著為企業負責、為社會負責的態度，倡導夥伴式合作理念，為企業提供解決實際問題的諮詢方案。
仁達方略篤行致知，不吝分享，先後創建多項諮詢模型，出版多本行業啟蒙性的開山之作，推出多份研究報告，並通過積極傳播向社會進行價值轉移，豐富了管理學界的研究成果，提升了企業界的管理品質，推動了國內諮詢業的發展進程。
仁達方略持續在各大中城市進行“管理知識巡講”活動，已成功舉辦200多場次培訓課程，取得巨大社會效益。
仁達方略立足於紮實的實證研究和諮詢實踐，定期舉辦商學院，與學術界、企業界交流研討，解答企業管理者的實踐困惑，釐清學術
界的理論誤區，傳播和分享的智慧與心得。
持續增長
公司成立至今一直保持穩定高速成長，在諮詢行業中，引領發展潮流，為客戶不斷創造價值。仁達方略永不滿足並追求最好和領先。
仁 道
[創造財富 活得精彩]
階段性使命
為不斷進步並追求卓越的機構提供高價值的服務
為社會提供先進的、有效的管理理論、經驗和方法
中短期目標：受尊重的大型管理諮詢公司
我們客戶的社會影響程度是最大的；
我們客戶的成長速率是最高的；
我們的創新研究成果引領專業發展方向；
我們的研發成果在同行內被使用的頻率是最高的；
我們踐行的社會責任是充分的。
中期目標：成為一家成功的企業
仁達方略是一家誠信、負責任、以人為本的企業。
仁達方略人具有強烈的社會自豪感，富庶而滿足，工作充滿樂趣。
隨著公司的發展，資金實力增強、社會影響度提高、團隊構建的逐步完善，我們可能會涉足一些經營領域，在這些領域我們按照合縱連橫、融合共生、平台互借的戰略思路提高業務能力，形成核心的競爭優勢。
價值觀：責任、合作、溝通、卓越
我們只做對客戶有價值的服務；與企業共同成長並成為觀念領袖；
團隊優先，尊重個人並鼓勵進步和創新；以團隊為企業（的）生存方式，並從中獲得樂趣；
堅持實證路線，把使命轉化成行動並體現在日常的言行中；
儘可能地為社會發展奉獻我們的知識和智慧；
把創新置於一切價值增長的中心，永不滿足並追求最好和領先。
客戶理念：
我們要對客戶誠實守信，並將客戶當成我們的成長夥伴。
對客戶盡責，為客戶創造儘可能大的價值，超出客戶的預期。
為客戶解決真正的問題。
發展歷程
2011年 仁達方略榮獲北京市著名商標；產融模式、千億企業、民企轉型升級、商業模式創新、非鋼產業研究、大型煤炭企業組建等重大；仁達方略知識產品公司成立；榮獲騰訊網“中國知名諮詢公司第五名”；大客戶模式推進順利，陝煤進入8期，攜手美的等大型企業；華南分公司、西安分公司相繼成立；仁達方略集團企業定位模式，以價值鏈為核心的集團人力資源管控及重組模型，管理強調專業性、管控強調系統性，戰略劃分三種類型，仁達方略基於管控\文化\戰略的集團品牌建設，仁達方略集團企業績效管理模型等六大研究獲取知識專利；第一界管理變革高峰論壇順利舉辦；菸草事業部再續傳奇； 繼北大、清華、仁達等學界特別後，仁達方略專家相繼獲內蒙古大學、吉林大學等高校聘請，仁達方略影響力進一步加劇。
2010年 仁達方略連續第五年榮獲渣打銀行 “中國最具成長性新銳企業獎”，是管理諮詢行業唯一連續五年獲此殊榮的機構；中國著作權保護中心對仁達方略的19項知識產品頒發了著作權證書；公司最新研究成果《戰略實論》、《集團管控》（第三版）、《企業文化建設》（第三版）隆重發布；仁達方略“大型企業集團併購重組管理整合”公益巡講成功舉辦；經理人“2010年度最受讚賞的管理諮詢公司專業能力排行榜”中，仁達方略在企業文化、戰略執行、集團管控模式等方面多項專業能力位居榜單前五名；董事長王吉鵬先生被中國人民大學商學院特聘為工商管理碩士（MBA）企業家考官，聘期兩年。
2009年 仁達方略喜遷建達大廈；《煤炭企業集團併購重組後的管理整合研究報告》發布會暨2009集團化管理解決之道專題研討會在山西太原成舉辦。
2008年 公司諮詢業務延伸至海外，安哥拉項目證實了仁達方略向全球化的大型諮詢公司邁進了里程碑式的第一步；公司受聘成為交通部顧問，承擔海事文化課題研究並順利實施完成；公司發布了2008—2012五年戰略；《仁道》正式發布，為公司成長為受尊重的大型管理諮詢公司提供了強勁的智慧動力和文化支撐；集團管控和企業戰略兩大系列叢書出版發行，榮登華語圖書傳媒大獎年度經濟管理類圖書榜；與此同時，仁達方略積極參與公益事業，向“光華公益書海工程”捐贈貳拾伍萬伍仟捌佰壹拾貳元整；同年，仁達方略周末商學院創辦；仁達方略在品牌中國總評榜中被評選為“中國諮詢業十大專業品牌”；公司連續三年榮獲渣打銀行“中國最具成長性新銳企業獎”；同時，公司成為第四屆中國商業文化研究會理事單位；董事長王吉鵬先生被評為2008品牌中國十大年度人物； 同年，受聘為《名家講壇》欄目顧問，並多次接受CCTV-2《對話》等電視欄目採訪，以專家身份參與錄製節目。
2007年 截至07年年底仁達方略諮詢客戶突破450家，培訓人數突破8000人次，並於年底被《經濟觀察報》評為最受尊重企業；公司諮詢師總人數首次突破300人；公司集團管控諮詢業務取得重大突破，成為業內為中央企業提供集團管控類諮詢最多的管理諮詢公司；公司承擔“交通部海事文化研究”課題，成為業內唯一一家承擔國家部級機構研究課題的管理諮詢公司；仁達方略及董事長王吉鵬先生被《中國企業家》雜誌吸納為全國理事單位及理事會理事；公司舉辦的全國巡講活動進入第十個年頭，該活動每年為全國近800家企業中高層管理者提供管理知識培訓；企業文化系列叢書之一《企業文化重構》出版發行；同年，管理之道系列叢書之一《管理感悟》出版發行；公司編輯出版了《中國企業集團管控調研白皮書》，該報告結合仁達方略十餘年集團管控諮詢案例，進行了深入的研究和分析，其實證性的剖析和理論創新對中國集團化企業提升管控水平，起到了巨大的促進作用；董事長王吉鵬先生成為國務院國資委集團管控和企業文化指定的培訓講師；在商戰名家排行榜中，董事長王吉鵬先生被授予“中國十大企業文化專家”稱號；同年，受聘為國家電網報社特約專家。
2006年 公司遷至煤炭大廈；創刊《中國企業文化評論》並出版發行；創辦“創新管理論壇”；組織運行系列叢書之一《集團管控》出版發行；組織系列叢書之二《集團文化建設》出版發行；仁達方略也於06年贏得國內首例諮詢公司智慧財產權官司，成為企業文化和集團管控諮詢領導者；董事長王吉鵬先生被華北電力大學聘為“社會導師”，被四川省電力公司聘為企業文化建設諮詢師。
2005年 “企業文化諮詢演講會全國巡講”在全國範圍內次序開展，年內共舉辦大型演講會12場，企業內訓70餘次；公司獲得“首屆人力資源管理大獎”銀獎；仁達方略企業文化系列叢書榮獲國家新聞出版署“社科類優秀叢書獎”，《企業文化建設》一書6次加印； 截至年底公司累計服務央企17家，國內500強企業38家；公司陸續向企業輸出高級管理人員共27名；仁達方略在中國商業百人推選活動中入選諮詢行業十佳企業； 同年11月，董事長王吉鵬先生被中國生產力學會特聘為高級專家顧問。
2004年 泊心灣出版公司註冊成立；“CMAS企業文化綜合診斷評估系統”升級為2.0版；“仁達方略”商標註冊成功；《職位分析——戰略HRM的起點》、《職位評估——解密職位相對價值》、《績效管理——激活員工的全面解決方案》、《薪酬管理——戰略性薪酬的結構化設計》等人力資源系列圖書由勞動社會保障出版社出版發行；連續三年在新浪網公開調查中排名前10名；董事長王吉鵬先生被人事部、團中央和中國人民大學聘為“大學生就業指導專家”。
2003年 集團管控課題組成立；企業文化系列叢書之一《價值觀的起飛與落地》出版，國內首套企業文化系列書籍問世；公司啟動電力、煤炭、石油、石化、房地產、鋼鐵等十大行業的人力資源、企業文化專項調查；中國企業文化研究會理事長鬍平先生為公司題寫司訓：“博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之!”。
2002年 蒙牛集團全球招標，仁達方略擊敗36家競爭對手，全線勝出；仁達方略知識管理中心掛牌成立；學習型組織建設模型形成，學習型組織系列叢書出版；企業文化落地模型形成；各個諮詢領域全面轉向方法型，仁達方略核心競爭力形成。
2001年 國內第一套企業文化診斷評估工具通過國內專家組認定，並註冊為“CMAS企業文化綜合診斷評估系統”；引入哈佛商學院沃頓教授“企業價 值觀念層次劃分”研究成果。
2000年 耕心文化傳播公司註冊成立；幫助某大型國有企業順利化解改革危機，獲業界關注。
1999年 公司願景確立，受尊重的大型管理諮詢公司，戰略導向型企業文化理念體系模型確立。
1995年 公司組建
