集團管控方略

內容簡介

本書是《集團管控》的第三版。這一版距離第二版的出版時間只有不足一年的時間。為什麼要在這么短的時間裡急切地推出第三版呢？從2008年下半年開始，由歐美國家金融海嘯引發的後來迅速席捲全球的經濟危機，導致國內國際形勢發生很多很大的變化。集團企業的外部環境發生了急劇變化，逼迫集團企業必須有所選擇。

作者簡介

王吉鵬，著名管理諮詢專家，中國權威的企業管理諮詢機構——北京仁達方略企業管理諮詢公司董事長，實戰派諮詢代表人物，長期從事組織行為與組織變革實證研究與諮詢實踐。在國內率先提出“集團管控”概念，並將“集團管控”諮詢模型套用到集團公司管理實踐之中，受到國內業界的廣泛認可。在企業文化諮詢領域，創建了全新的企業文化實證性理論體系和建設方法，其提出的價值觀的起飛與落地模型、戰略導向型企業文化理論、企業文化診斷評估系統、集團文化生態理論等得到了廣泛認同，有效解決了企業文化建設浮在空中無法落地的弊病。其受騁為清華大學、北京大學、中國人民大學等國內多所知名院校客座教授，兼任《經濟觀察報》、《中國經營報》、《第一財經》、《環球企業家》等多家媒體常務編委、特約專糕撰稿人，先後發表文章約200萬字。著有《集團管控》、《企業文化建設》、《績效管理》、《薪酬管理》、《學習型組織建設實務》等作品30餘部。其領導的金牌諮詢團隊曾為國家電網、國家開發銀行、中國銀行、中石油集團、中糧集團、中國五礦集團、中圈航油集團、中國長城資產、華電國際、中華通信集團、中；大唐集團公司、中國電子信息產業集團、中國電信、中國鐵路、中國北方車輛集團、上海大眾、中國機械工業集團公司、蒙牛乳業、大慶油田、大連化工集團、山西晉煤集團、江西銅業集團等數十家國內知名大型集團公司和英博啤酒，英美菸草等多家國際集團提供過專業諮詢服務。

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