微利管理，是一本從利潤角度闡述管理的著作。
微利時代，如何挖掘利潤、實現利潤最大化，是所有企業傷腦筋的問題。製造業成本控制與利潤倍增專家、中小企業管理變革專家劉靖老師，用詳實的案例和切實可行的措施，從減少浪費、提高效率、控制成本、降低損耗、消除隔閡、堵塞漏洞、掃清障礙、最佳化流程、加強管理、計畫控制、提高人員和物料利用率等多方面入手，為傳統企業指明挖掘利潤的方法，讓您一看就懂，一學就會，效果立竿見影。
基本介紹
- 中文名：微利管理
- 作者：劉靖
- 出版時間：2016年07月
- 出版社：廣東經濟出版社
- 頁數：232 頁
- ISBN：9787545446098
- 類別：企業管理
- 定價：42 元
- 開本：978*1092
- 裝幀：平裝
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
微利時代，如何挖掘利潤、實現利潤最大化，是所有企業傷腦筋的問題。製造業成本控制與利潤倍增專家、中小企業管理變革專家劉靖老師，用詳實的案例和切實可行的措施，從減少浪費、提高效率、控制成本、降低損耗、消除隔閡、堵塞漏洞、掃清障礙、最佳化流程、加強管理、計畫控制、提高人員和物料利用率等多方面入手，為傳統企業指明挖掘利潤的方法，讓您一看就懂，一學就會，效果立竿見影。
微利管理
圖書目錄
序 言
利潤，企業的生命線
第1章微利時代，企業面臨的問題
利潤低薄，企業生存難
成本控制鬆散，利潤被“浪費”
管理方式僵化，降低利潤率
企業文化落後，制約利潤提升
第2章 消耗企業利潤的15個常見問題解析
人員不能有效利用
生產計畫弊端
物料管理失調造成生產紊亂
無序生產造成成本增高
局部利益至上導致成本增加
技能不足制約生產
雜亂訂單打亂生產計畫
品質管理走入誤區
效率低下
工藝流程落後
經驗式管理阻礙生產進步
用人不育人制約利潤增長
落後思想阻礙效率提升
缺少解決問題的意識
士氣低落和執行力欠缺
第3章 樹立理念，創新突破利潤瓶頸
效率是利潤倍增的條件
好品質、好結果是利潤倍增的要素
持續創新，讓利潤源源不斷
擴充管道，尋找突破生產利潤瓶頸的措施
“逾時俱進”，掌握利潤倍增的金鑰匙
第4章打造利潤倍增的高素質團隊
利潤倍增需要高士氣、高業績團隊
高素質團隊是這樣打造的
第5章 流程順，“多快好省”增利潤
走出流程的誤區
流程機制規範化
流程實施的過程監督
信息化在流程管理增利潤中的套用
如何最佳化流程倍增利潤
第6章 掌握倍增企業利潤的36計
人員有效管理：利潤倍增的主因
計畫管理：為利潤倍增錦上添花
生產模式：利潤倍增的焦點
過程控制：利潤倍增的保障
時間管理：利潤倍增的措施
物料管理：利潤倍增的核心
設備管理：為利潤倍增服務
在制品管理與成本控制：利潤倍增的基石
空間管理：讓細節實現利潤倍增
流程制勝：找到利潤倍增的捷徑
