小微企業管理

內容簡介

本書圍繞小微企業的特點，分別介紹了小微企業的市場環境分析與市場機會識別、小微企業的商業模式創新、小微企業的團隊管理、小微企業的選址、小微企業的市場開發、小微企業的市場競爭策略，以及網店、微店、小超市、小飯店等具有代表性的小微企業的管理等內容。力求通過這些知識的介紹，使讀者把握小微企業的特點，熟悉小微企業在生存與發展各階段的經營管理。

本書具有以下特色：

1. 體系完整，脈絡清晰

小微企業管理涉及的知識技能方方面面，十分複雜，又有其獨特性，小微企業在實踐中遇到的問題也多種多樣，極其複雜。本書從小微企業管理實踐中抽象出最基本、最實用、最具操作性的知識，設計了11個項目，做到架構合理、內容豐富、實用性強，貼近時代、貼近實踐、貼近小微企業主，使學生在較短的時間裡學習常規，掌握要領，圍繞重點，紮實訓練，今後自己經營小微企業時也能夠知常達變，靈活運用。

2. 務實本土，通俗易懂

本書在編寫上針對當代學生的特點，將基本知識介紹與案例分析緊密結合，通過案例講理論，使學生在學習中尋找到符合自身特點的小微企業管理方案。注意選用案例的時效性、本土性、典型性，使抽象的知識變得更加具體和生動，增加讀者閱讀的趣味性。通過一個個具體生動的案例，引導學生加深小微企業管理的體驗。

3. 結構直觀，版式靈活

本書將小微企業管理的基本過程以項目展示，每個項目既可獨立成章，組合起來又可是一個完整的過程。每個項目以任務驅動激發學生興趣，使學生帶著問題去學習。開篇有概述性的說明和學習目標，起提綱挈領作用；案例引導提升感性認識，拉近理論與實踐的距離，為知識講解作鋪墊；知識講解深入淺出，輔以適量的圖表、案例；結尾有思考案例，啟發學生進一步思考，提高他們分析、解決小微企業管理實踐中出現的問題的能力；技能實訓題有利於學生拓展實踐，提升能力。這樣的設計既方便讀者理解教材內容，也方便教學。

本書由重慶廣播電視大學/重慶工商職業學院的楊波教授任主編，劉洋、何躍、譚少柱、朱彪任副主編，易詩蓮、項容、彭夷、張燕參編。楊波負責統籌全書結構設計、內容設計、確定章節目錄、撰寫前言，審核全書等工作。彭夷與張燕合編了項目1；劉洋編寫了項目5、6，譚少柱編寫了項目4、7，何躍編寫了項目8、9，朱彪編寫了項目10、11，易詩蓮編寫了項目2，項容編寫了項目3。本書可供大專院校開設小微企業管理或相近課程選作教材之用，也可作為社會各行各業管理培訓教材。

本書在編寫過程中參考了大量國內外文獻，主要參考資料目錄已列在書後，謹向這些文獻的編著者和出版單位致以誠摯的感謝。由於本書涉及的內容較廣，知識更新較快，編著者水平及教學經驗有限，時間倉促，難免存在不足，衷心希望讀者提出寶貴意見。

不要小瞧小微企業，經營好了小微企業，你就有可能成為大老闆喲！我們一起啟航吧！

編輯推薦

小微企業是最貼近尋常百姓的市場“細胞”，規模微小，數量眾多，作用重大，是民營經濟的基石、改善民生的重要途徑、社會活力的重要標誌。小微企業與大中型企業相比有著較大的差異：一方面，它們規模小，資源有限，競爭力弱，抗風險能力低，存在明顯的劣勢；另一方面，它們直接面對市場，市場競爭意識較強，市場反應快速、靈活，具有“小、快、靈”的優勢。達爾文認為，自然界中能夠生存下來的物種，並不是那些最強壯的，也不是那些最聰明的，而是那些最適應環境，能夠對環境變化作出快速反應的。長期以來，無論是政府還是學術界都將小微企業看作是中小企業的一部分，沒有對小微企業的管理引起足夠的重視，大學教育中也缺乏小微企業管理的教材。21世紀是知識經濟和網路經濟的時代，企業在生存與發展方面都與以往的企業不同。螞蟻雄兵，小微企業也能打敗大型企業，也會成長為大型企業

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