《贏在軟實力：微利時代印刷企業管理的思考》是2012年經濟管理出版社出版的圖書，作者是胡桂綿。
基本介紹
- 中文名：贏在軟實力:微利時代印刷企業管理的思考
- 作者：胡桂綿
- 語言：簡體中文
- 出版時間：2012年12月1日
- 出版社：經濟管理出版社
- 頁數：173 頁
- ISBN：9787509621868, 7509621860
- 定價：38.00
- 開本：16 開
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
《贏在軟實力:微利時代印刷企業管理的思考》共為12章，既包含了對質量、人力資源等企業基礎管理的認識，也涉及了對執行力、差異化等現代企業管理理念的闡述。同時引用了大量來自印刷行業的案例，從正反兩方面佐證其管理論點，使《贏在軟實力:微利時代印刷企業管理的思考》成為一本通俗、生動的管理讀物。作者來自企業，其對管理的思考未受到傳統管理框架的束縛，因此，文筆簡潔流暢，構思新穎嚴諾論理深入淺出，邏輯清晰縝密。
《贏在軟實力:微利時代印刷企業管理的思考》由胡桂棉專著。管理是複雜的系統工程，因而沒有任何一本書能包羅企業管理的全部，《贏在軟實力:微利時代印刷企業管理的思考》亦如此，但作者希望和呼籲企業注重管理、提升軟實力的意圖躍然紙上，其管理思想值得借鑑。
圖書目錄
第一章企業個性
事物的有序與無序
企業的經濟個性和人性個性
非物質性資源的最佳化
印刷產品的個性化特徵
印刷企業管理的個性化
制度和文化的個性化體現
第二章企業管理的基點
管理者與領導者
誠實守信
責權利和諧對稱
公平公正
以人為本
管理的簡單與複雜
第三章文化：隱形的翅膀
企業的文化支撐
因為不知，所以漠然
成也文化，敗也文化
企業文化是“老闆”文化
共同的價值觀
文化活動不可或缺
小環境大特徵
舉手投足皆文化
企業文化與社會文化
人是文化的載體
第四章執行是一種能力
組織結構設定的原則
組織結構的經常性調整
管理層次
管理幅度
職責
權力
有效的執行需要速度
執行中的耐性
第五章時間是金
時間不容揮霍
時間猶如海綿里的水
時間管理的四個象限
有效的會議制度
辦事要比效率
立即行動
當浪費已成習慣
第六章尋找適用的人才
競爭之源——人
人才與團隊精神
打造狼性團隊
留住人“財”
人是企業的魂
素質與能力
第七章質量鑠金
質量好壞誰說了算
技術拉升產品質量
最大的質量問題在印後
五大要素缺一不可
高質量與成功因果相生
擺脫“質量檢查”
培育質量文化
第八章精益印刷有多遠
源於日本的精益生產
“合理的浪費”觸目驚心
追求負價值最小化
次品的源頭：惡劣環境
JIT和6σ
扁平化結構
變粗放為精細
讓管理增值
第九章差異化競爭
有差異才有競爭力
技術創新
管理差異化
實現差異化就是創新
行銷導向
資源整合
快速應變中求勝
第十章難以估量的品牌價值
遙遠的印刷品牌
今日品牌並非終身品牌
認識品牌的價值
印刷品牌的打造
企業名片
文化是品牌的土壤
行業特徵與文化特徵
企業形象與品牌塑造
第十一章管理與認證
5s管理
六西格瑪管理
ISO9001質量管理體系
ISO14001環境管理體系
OHSAS18001職業健康安全管理體系
ISO27001信息安全管理體系
FSC—COC森林認證
HJ 2503—2011綠色印刷標準
第十二章大師啟示錄
無處不在的二八法則
管理就是決策
魚和熊掌兼得
管理的本質不在於“知”而在於“行”
日事日畢，日清日高
創新就是創造性地破壞
創建學習型組織
從好公司到偉大公司的轉變
行銷就是創造消費者滿意
不要只是管理，要學會領導
參考書目
後記
作者簡介
胡桂綿，畢業於武漢測繪科技大學印刷技術系，現任北京銀牡丹印務有限公司副總經理，高級工程師。2008年獲北京印刷進步獎。1997年起開始在媒體上發表文章，至今已發表40餘篇。先後在管理和技術於當時都處於領先地位的印刷企業的重要崗位工作了24年，積累了豐富的管理經驗，關注印刷行業的管理狀況和發展前景，勤於觀察和思考，視角獨特，思想深刻。
