項目在運行過程中會涉及很多方面的關係,為了處理好這些關係,保證實現項目的目標,就需要協調。所謂協調,就是以一定的組織形式手段和方法,對項目中產生的不暢通關係進行疏通,對產生的干擾和障礙予以排除的活動。
基本介紹
- 中文名:工程項目組織協調
- 定義:以一定的組織形式手段和方法,對項目中產生的不暢通關係進行疏通,對產生的干擾和障礙予以排除的活動
項目在運行過程中會涉及很多方面的關係,為了處理好這些關係,保證實現項目的目標,就需要協調。所謂協調,就是以一定的組織形式手段和方法,對項目中產生的不暢通關係進行疏通,對產生的干擾和障礙予以排除的活動。
項目在運行過程中會涉及很多方面的關係,為了處理好這些關係,保證實現項目的目標,就需要協調。所謂協調,就是以一定的組織形式手段和方法,對項目中產生的不暢通關係進行疏通,對產生的干擾和障礙予以排除的活動。協調的目的是力求得到...
信息化工程組織協調是指聯結、聯合、調和所有的活動及力量,以保證建設單位信息化項目成功實施為目標,是實現信息化項目目標控制不可缺少的方法和手段,是重要的監理措施之一。組織協調涉及與建設單位、承建單位等多方關係,它貫穿於信息化工程建設的全過程,貫穿於監理活動的全過程。內容 1.系統內部的協調 所謂系統內部...
第一節 項目監理機構內部組織協調 第二節 制度協調 第三節 人際關係的協調 第四章 近外層和遠外層關係的組織協調 第一節 引起不協調的因素 第二節 與業主的協調 第三節 業主的風險協調 第四節 與承包商的協調 第五節 索賠協調 第六節 其他方面的協調 第五章 各具特點的工程施工協調 第一節 ...
指全面地組織協調(協調的範圍分為內部的協調和外部的協調)。自1988年設立“建設監理制”,監理在我國已走過了30個年頭。作為一個行業已從幼稚逐步走向了成熟,下一步如何發展是擺在每個監理企業面前的大事。建設部《關於培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》適時出台,為監理行業的發展指明了方向。該《...
3.1.2工程項目經理部的組織 3.1.3基本的組織結構模式 3.2項目經理與建造師 3.2.1項目經理 3.2.2建造師 3.3工程項目人力資源管理 3.3.1人力資源與人力資源管理 3.3.2工程項目人力資源管理的內涵 3.3.3工程項目人力資源管理的內容 3.3.4工程項目團隊建設 3.4工程項目組織協調 3.4.1工程項目組織...
項目管理組織:由工程實施領導小組、項目組、系統分析組、質量保證組、培訓組等組成。領導小組 1工程實施領導小組的職責:牽頭開展項目組和各有關部門間的協調工作;對整個項目建設過程的進度、計畫、質量等活動進行巨觀監督。項目組 2.項目主管將負責整個項目全過程的所有管理職責:保證各小組的工作保持技術上的一致性...
建設工程項目管理,是指從事工程項目管理的企業,受工程項目業主方委託,對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。承包系統 工程建設項目承包管理系統專門為大型工程建設項目管理量身定做,適用於軌道、公路、隧道、橋樑、鐵路、捷運等工程建設的項目管理,系統以“成本預算,規範管理”為核心設計思想,通過先進...
1,負責組織協調設計單位在工程實施階段的配合工作;2,代表業主與有關工程質量安全等部門的聯繫工作;3,監督監理契約的履行;4,審查承包商提供的試車報告,並組織人員進行見證試車;5,審查承包商的竣工驗收報告,代表業主組織竣工預驗收;6,負責向城建檔案管理部門移交竣工資料並辦理備案手續;7,承擔該項目的造價諮詢的專項工作...
進度控制的綜合性措施包括組織措施、技術措施、契約措施等。組織協調是實現有效進度控制的關鍵。與建設項目進度有關的單位較多,如果不能有效地與這些單位做好協調,進度控制將十分困難。全面的進度控制 既然工程建設監理進度控制的總目標貫穿整個項目的實施階段,那么監理工程師在進行進度控制時就要涉及建設項目的各個方面...
《工程項目管理(第2版)》是2010年東南大學出版社出版的圖書,作者是陸惠民、蘇振民、王延樹。該書可作為高等院校工程管理專業和土木工程專業的教材,也可供相關專業的工程技術人員和工程管理人員以及相關政府部門、建設單位、監理單位、施工單位等企業管理人員參考使用。內容簡介 《工程項目管理(第2版)》全面論述了...
第三節工程項目可行性研究管理 第四節可行性研究的機構及工作程式 第五節設計任務書的編制及審批 第六節項目評估與決策 小結 思考題 第三章工程項目管理組織 第一節工程項目管理的組織制度 第二節工程項目組織機構的設定原則 第三節工程項目組織形式 第四節項目經理 小結 思考題 第四章工程項目的組織協調和溝通 ...
第3章 工程項目組織結構設計 3.1 工程項目組織結構設計概述 3.2 工程項目組織結構形式的選擇 3.3 工作部門設定與職能設計 3.4 各參建方項目組織結構設計 思考與討論 第4章 工程項目組織運行 4.1 工程項目組織運行機制 4.2 工程項目組織制度 4.3 工程項目組織驅動機制 4.4 工程項目組織協調機制 4.5 工程...
3.4工程招標投標程式 3.5國際工程項目招標與投標 第4章項目經理 4.1項目經理概述 4.2項目經理負責制 4.3項目經理的職責、許可權和利益 4.4項目經理部 第5章項目組織 5.1項目組織的作用、目標和設定原則 5.2項目組織機構的類型 5.3項目組織協調 5.4項目組織高效運作的特徵和機理 第6章進度管理 6.1進度...
4.2.2職能式組織結構100 4.2.3項目式組織結構101 4.2.4矩陣式組織結構102 4.3組織分工和工作流程組織106 4.3.1工作任務分工106 4.3.2管理職能分工109 4.3.3工作流程組織110 4.4項目團隊112 4.4.1項目團隊的組建112 4.4.2項目經理113 4.4.3項目團隊建設116 4.5工程項目組織協調121 4.5.1項目...
業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行如下工作,如表1Z201012所示。1.安全管理;2.投資控制;3.進度控制;4.質量控制;5.契約管理;6.信息管理;7.組織和協調;表1Z201012有7行和5列,構成業主方35分塊項目管理的任務,其中...
3.2.2 常用基本組織結構模式 3.3 工程項目人力資源管理 3.3.1 人力資源管理的概念和內容 3.3.2 人力資源管理的主要任務 3.4 項目經理與建造師 3.4.1 項目經理 3.4.2 項目經理的地位 3.4.3 建造師 3.4.4 建造師與項目經理的關係 3.5 工程項目組織協調 3.5.1 組織協調的概念 3.5.2 組織...
2.1.2 建築工程項目組織的含義 2.1.3 建築工程項目的組織結構形式 2.1.4 建築工程項目的組織結構設計 任務2.2 項目經理和項目團隊建設 2.2.1 項目經理 2.2.2 項目經理的責、權、利 2.2.3 項目經理責任制 2.2.4 項目經理部 2.2.5 項目團隊建設 任務2.3 建築工程項目組織協調 2....
第一節項目業主對項目的管理 第二節諮詢工程師對項目的管理 第三節承包商對項目的管理 第四節銀行對工程項目的管理 第五節政府對工程項目的管理 本章小結 複習思考題 第四章工程項目管理組織 第一節工程項目組織的基本原理 第二節工程項目組織結構 第三節工程項目人力資源管理 第四節工程項目組織協調 本章小結 ...
《2009工程項目組織與管理》是針對2009年註冊諮詢工程師(投資)資格考試推出的應試用書,由具有多年教學、科研、培訓及實踐經驗的專家編寫,包括十三章內容,每章按照“本章結構”、“大綱要求”、“考情提點”、“內容精解”、“練習題”的結構進行編寫,最後附有兩套模擬題和2004年-2007年考試試題及其參考答案,並...
施工項目管理是建築業企業運用系統的觀點、理論和方法對施工項目進行的計畫、組織、監督、控制、協調等全過程、全方位的管理,是工程建設實施階段的項目管理。 [2] 施工項目管理是項目管理的一個分支.其管理對象是施工項目,管理者是建築業企業。施工項目管理有以下特點: 目標 播報 編輯 施工單位作為一個工程項目參建...
第1章 項目施工組織與管理概論 1.1 建設項目與建設程式 1.2 施工項目管理 1.3 建築產品及其生產特點 第2章 施工項目管理組織 2.1 施工項目管理組織機構 2.2 項目經理 2.3 項目經理部 2.4 項目組織協調 第3章 流水施工基本原理 3.1 流水施工簡介 3.2 流水施工的主要參數 3.3 流水施工的...
(3)施工工藝流程;(4)竣工驗收流程等。契約與招投標管理工作流程包括:(1)標段劃分和審定流程;(2)招標公告的擬定、審批和發布流程;(3)資格審查、考察及入圍確定流程;(4)招標書編制審定流程;(5)招標答疑流程;(6)評標流程;(7)特殊條款談判流程;(8)契約簽訂流程等。過程 項目組織策劃是項目管理的一項重要...
(九)農業部:配合有關部門提出墾區棚戶區改造規劃和年度工作計畫,負責組織實施,指導農村危房改造中的沼氣工作。(十)人民銀行:負責制定和實施保障性安居工程項目巨觀信貸指導政策,推動銀行間債券市場金融產品創新,拓寬保障性安居工程項目融資渠道。(十一)審計署:負責對保障性安居工程資金籌集、管理、使用和安全...
將工程建設項目審批流程主要劃分為立項用地規劃許可、工程建設許可、施工許可、竣工驗收等四個階段。每個審批階段由牽頭部門負責,有關責任單位配合,實行“一家牽頭、並聯審批、限時辦結”。每個階段牽頭部門負責制定本階段並聯審批的具體程式和辦法,組織協調相關部門嚴格按照時限完成審批。第一階段,立項用地規劃許可階段...
項目型組織結構適用於那些專職從事項目,不生產標準建築產品的企業。常見於一些涉及大型建設項目的公司,如建築業的施工單位與安裝單位。套用 “1+1+1”解決方案強調將項目管理、知識管理或流程管理三種管理方法進行有機的結合,而不是簡單的疊加。項目管理理論經過多年的實踐和發展已日趨成熟,特別是以PMBOK(項目管理...
每個階段實行“一家牽頭、並聯審批、限時辦結”,由牽頭部門組織協調相關部門嚴格按照限定時間完成審批,2019年5月底前,制定全省並聯審批相關管理辦法。(七)分類制定審批流程。明確各類工程建設項目的審批階段、審批部門、審批事項和審批時限等審批流程,根據全國統一的工程建設項目審批流程示範圖文本,2019年5月底前,...
《工程項目管理》是2006年科學出版社出版的圖書,作者是宋偉、劉崗。內容簡介 全書共分13章,內容包括:工程項目管理概述、工程項目的前期策劃與決策、工程項目組織、工程項目的發包與招投標、工程項目風險管理等。圖書目錄 第一章 緒論 第二章 工程項目管理概述 第三章 工程項目的前期策劃與決策 第四章 工程項目...
2.1 工程項目管理理論與方法演進 2.2 工程項目管理模式研究綜述 2.3 項目管理組織協調機制研究綜述 2.4 基於複雜系統理論的大型工程建設管理研究綜述 2.5 大型工程組織管理研究綜述 2.6 文獻綜述總體評價及其啟示 2.7 本章小結 3 理論基礎分析 3.1 巨項目組織的特徵 3.2 動態聯盟理論 3.3 博弈論...
1.4 施工項目管理規範化 1.5 施工項目管理的程式和內容 思考題 第二章 施工項目管理機構 2.1 施工項目管理組織 2.2 施工項目經理 2.3 施工項目經理部 思考題 第三章 施工項目目標管理 3.1 施工項目目標控制 3.2 施工項目管理規劃 3.3 施工項目的組織協調 思考題 第四章 施工準備工作 4.1 施工準備...
具體內容包括工程項目管理概論、工程項目策劃與投資決策管理、工程項目勘察設計管理、工程項目組織管理、工程項目人力資源管理、工程項目範圍管理、工程項目招標投標管理、工程項目契約管理、工程項目計畫管理、工程項目控制與協調、工程項目風險管理、工程項目竣工驗收與投產準備、工程建設監理和工程項目信息管理。本書吸取了國內...