《工程項目管理》是2006年科學出版社出版的圖書，作者是宋偉、劉崗。
基本介紹
- 中文名：工程項目管理
- 作者：宋偉、劉崗
- 出版時間：2006年8月
- 出版社：科學出版社
- ISBN：7030173899
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
全書共分13章，內容包括：工程項目管理概述、工程項目的前期策劃與決策、工程項目組織、工程項目的發包與招投標、工程項目風險管理等。
圖書目錄
第一章 緒論
第一節 工程項目管理的重要性
一、現代工程管理的新挑戰
二、工程項目管理的重要意義
第二節 工程項目管理的發展歷程
一、工程項目管理的發展歷史
二、工程項目管理的發展趨勢
第三節 工程項目管理的研究對象與範圍
一、工程項目管理的研究對象
二、工程項目管理的研究範圍
第四節 工程項目管理的研究方法
一、系統分析法
二、控制論方法
三、資訊理論方法
四、定性與定量相結合的方法
小結
思考與練習
第二章 工程項目管理概述
第一節 工程項目管理概念
一、項目
二、工程項目
三、工程項目管理
第二節 工程項目的建設程式
一、工程項目建設程式的概念
二、工程項目建設程式的主要活動
第三節 工程項目管理的環境
一、工程項目管理的環境概述
二、工程項目建設程式的主要活動
第三節 工程項目管理的環境
一、工程項目管理的環境概述
二、工程項目管理環境調研的內容
第四節 不同主體的工程項目管理
一、工程項目的利益相關者
二、不同主體的工程項目管理
第五節 工程項目結構分析
一、工程項目結構分析的概念和內容
二、工程項目結構分解
三、工程項目單元之間的聯繫分析
小結
思考與練習
第三章 工程項目的前期策劃與決策
第一節 工程項目的策劃與構思
一、工程項目策劃概述
二、工程項目的前期策划過程及其主要工作
三、工程項目前期策劃工作的重要性
四、工程項目前期策劃的幾個相關關係
五、工程項目機會研究與項目構思
六、項目前期策劃應注意的幾個問題
第二節 工程項目的可行性研究
一、可行性研究概述
二、可行性研究各工作階段的基本要求
三、可行性研究在項目管理中的地位和作用
四、工程項目可行性研究案例
第三節 工程項目決策
一、決策與工程項目決策概述
二、工程項目管理決策的程式
三、工程項目管理決策的基本原則
四、工程項目投資決策的一般原理和基本方法
小結
思考與練習
第四章 工程項目的組織
第一節 組織概述
一、組織的概念
二、工程項目組織的概念及特點
三、工程項目組織的作用
第二節 組織設計的任務與原則
一、組織設計的任務
二、組織設計的原則
第三節 企業組織結構類型
一、企業組織結構概述
二、企業組織結構類型
第四節 部門劃分的基本方法
一、部門的含義
二、劃分部門的原則
三、部門劃分的基本方法
第五節 工程項目管理的組織形式
一、影響工程項目組織結構的因素
二、工程項目管理的組織結構形式
三、工程項目建設過程管理的組織形式
第六節 項目經理
一、項目經理的地位
二、項目經理的角色
三、項目經理的設定
四、項目經理的職責
五、項目經理的基本素質
六、項目經理的挑選方式
小結
思考與練習
第五章 工程項目的發包與招投標
第一節 工程項目的發包方式
一、按承包的範圍分類
二、按承包人所處的地位分類
三、按獲得承包任務的途徑分類
四、按承發包契約的類型和計價方法分類
第二節 工程項目招投標概述
一、工程項目招標投標的概念
二、工程項目招標投標的範圍
三、工程項目招標的分類
四、工程項目招標的方式
五、工程項目招標投標的原則
六、工程項目招標投標的意義
第三節 工程項目勘察設計的招投標
一、工程項目勘察設計招投標概述
二、工程項目勘察設計招標
三、工程項目勘察設計投標
第四節 工程施工招投標
一、工程施工招標的定義和條件
二、工程施工招標的程式
三、工程施工招標檔案的編制
四、工程施工招標標底的編制
五、工程施工招標的評標定標
六、工程施工投標及其工作程式
七、工程施工投標決策
八、工程施工投標策略和技巧
九、工程施工投標報價
十、工程施工投標檔案的編制和遞交
第五節 工程項目貨物採購招投標
一、工程項目貨物採購招投標概述
二、工程項目貨物採購招標
三、工程項目貨物採購投標
小結
思考與練習
第六章 工程項目進度管理
第一節 工程項目進度管理的概念
一、進度與進度管理的概念
二、工程項目進度管理過程工程項目進度管理工作程式可
三、工程項目進度管理措施
第二節 工程項目進度計畫的編制
一、工程項目總進度目標的論證
二、建設項目進度計畫體系
三、編制進度計畫的程式及方法
第三節 工程項目進度計畫的最佳化
一、工期最佳化
二、工期－費用最佳化
三、工期－資源最佳化
第四節 工程項目進度控制
一、工程項目進度控制過程
二、實際進度與計畫進度的比較方法
三、進度計畫的調整方法
四、進度控制要點
小結
思考與練習
第七章 工程項目費用管理
第一節 工程項目費用管理概述
一、工程項目費用組成
二、工程項目費用管理的特點
第二節 工程項目費用確定
一、工程項目投資估算
二、工程項目設計概算
三、工程項目施工圖預算
四、工程結算
第三節 工程項目費用計畫
一、項目費用計畫編制原則
二、項目費用計畫編制依據
三、項目費用計畫編制方法
第四節 工程項目資金計畫
一、概述
二、工程項目資金計畫方法
第五節 工程項目費用控制
一、工程費用控制的步驟
二、費用比較方法——掙值法
三、偏差分析方法
小結
思考與練習
第八章 工程項目質量管理
第一節 工程項目質量管理概述
一、工程項目質量
二、工程項目質量管理
第二節 工程項目質量策劃
一、工程項目質量策劃的內涵
二、工程項目質量策劃的要求和依據
三、工程項目質量策劃的過程
四、工程項目質量策劃的方法及技術
五、工程項目質量策劃的原則
第三節 設計過程中的質量控制
一、工程項目質量控制概要
二、工程項目設計質量
三、設計單位和人員選擇
四、設計階段的質量控制
第四節 採購過程中的質量控制
一、工程材料採購過程的質量控制
二、工程項目設備採購監理
第五節 施工過程中的質量控制
一、工程項目施工質量管理人員的選擇
二、施工階段質量管理過程劃分
三、施工前準備階段的質量控制
四、施工過程中的質量控制
五、施工過程項目質量控制常用統計工具
小結
思考與練習
第九章 工程項目風險管理
第一節 工程項目風險概述
一、項目風險
二、工程項目風險
三、工程項目風險管理
第二節 工程項目風險識別
一、工程項目風險識別的概念
二、工程項目風險識別過程
三、工程項目風險識別方法
第三節 工程項目風險評價
一、工程項目風險估計
二、工程項目風險的評價
第四節 工程項目風險的應對
一、工程項目風險應對措施
二、工程保險
三、工程擔保
第五節 工程項目風險的控制
一、工程項目風險控制概述
二、工程項目風險控制的依據
三、工程項目風險控制的途徑
四、工程項目風險的控制措施
小結
思考與練習
第十章 工程項目契約管理
第一節 契約管理概述
一、契約的概述
二、建設工程契約
三、工程項目契約管理概述
第二節 契約總體策劃
一、概述
二、工程項目契約總體策劃的內容
第三節 招投標契約管理
一、工程項目勘察、設計招投標契約管理
二、工程項目監理招投標契約管理
三、建設工程施工招投標契約管理
第四節 契約實施控制
一、契約分析
二、契約交底
三、契約控制
四、工程項目契約的履行
五、工程變更管理
六、工程的索賠管理
七、契約後評價
小結
思考與練習
第十一章 項目協調與溝通
第一節 項目協調概述
一、基本概念
二、工程項目協調工作的特點
三、項目協調的內容
四、項目協調原則
五、項目協調方法
第二節 溝通的基本理論
一、溝通概念
二、溝通的作用
三、溝通過程
四、溝通的方式和渠道
五、影響溝通的因素
六、項目管理中常見的溝通方式
七、項目中的爭執
第三節 工程項目溝通的常見形式
一、溝通形式簡介
二、項目溝通方式的選擇
三、正式溝通
四、非正式溝通
五、項目溝通中的常見問題
第四節 項目手冊
小結
思考與練習
第十二章 工程項目收尾工作
第一節 工程項目竣工驗收依據與標準
一、竣工驗收的作用
二、竣工驗收的條件
三、竣工驗收的時間
四、竣工驗收的依據
五、竣工驗收的標準
第二節 工程項目竣工驗收的程式
一、竣工驗收的組織
二、竣工驗收的程式
三、竣工驗收備案
四、竣工驗收的資料管理
第三節 工程項目交付與收尾
一、工程項目收尾階段的目標
二、建設項目的交付
三、竣工結算
四、竣工決算
五、保修階段的管理
第四節 工程項目評價
一、項目周期與工程項目評價
二、項目後評價的主要內容
三、項目收尾階段後評價的指標
四、項目收尾階段後評價的方法
五、項目收尾階段後評價的程式
六、工程項目後評價的報告及其成果的套用
小結
思考與練習
第十三章 工程項目管理信息化
第一節 工程項目管理信息化概述
一、項目管理信息化的內涵
二、項目管理信息化的意義和作用
三、項目管理信息化的實現
第二節 工程項目報告系統
一、工程項目中報告的種類
二、報告的作用
三、報告的要求
四、報告系統
五、項目月報
第三節 工程項目管理信息系統
一、工程項目信息管理
二、工程項目管理信息系統
第四節 項目管理軟體介紹
一、項目管理軟體概述
二、常用項目管理軟體介紹
小結
思考與練習
參考文獻
