《全國高等院校土建類專業規劃教材工程項目管理》是2008年中國電力出版社出版的圖書，作者是陳金洪。
基本介紹
- 書名：全國高等院校土建類專業規劃教材：工程項目管理
- 作者：陳金洪
- ISBN：9787508374017
- 類別：圖書>管理>項目管理
- 頁數：257頁
- 出版社：中國電力出版社
- 出版時間：2008年7月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
- 版次：1
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《全國高等院校土建類專業規劃教材：工程項目管理》系統地介紹了工程項目管理的理論和套用，全面地反映了近年來國內工程項目管理的新變化和新發展。全書共分10章，主要包括：工程項目管理概論，工程項目主要參與方的項目管理，工程項目管理組織，工程項目費用管理，工程項目進度管理，工程項目質量管理，工程項目招標投標管理，工程項目契約管理，工程項目風險管理，以及工程項目信息管理等。
編寫注重理論和實踐的結合，特彆強調實用性和可操作性，注重項目管理知識體系的完整性，力求將項目管理的基本理論與工程項目管理的具體套用相結合，體現學以致用，重視對學生能力的培養。
《全國高等院校土建類專業規劃教材：工程項目管理》可作為高等院校土木工程專業、工程管理專業的教材，也可作為相關專業及從事工程項目管理工作的有關人員學習、套用和研究的參考資料。
圖書目錄
前言
第1章 工程項目管理概論
1.1 項目和工程項目
1.1.1 項目的概念和特徵
1.1.2 工程項目
1.1.3 項目管理與工程項目管理
1.1.4 工程項目生命周期
1.2 工程項目的前期策劃與決策
1.2.1 建設項目的前期策劃
1.2.2 工程項目管理規劃
1.3 工程項目管理體制
1.3.1 工程項目管理體制概述
1.3.2 工程項目的承發包體制
1.3.3 工程項目的政府監督
1.3.4 工程項目的監督管理
1.3.5 建設工程監理制度
複習思考題
第2章 工程項目主要參與方的項目管理
2.1 項目業主對項目的管理
2.1.1 業主對項目管理的目的和特點
2.1.2 業主項目管理的主要任務
2.2 諮詢工程師對項目的管理
2.2.1 諮詢工程師對工程項目管理的含義
2.2.2 諮詢工程師對工程項目管理的目的
2.2.3 諮詢工程師對工程項目管理的特點
2.2.4 諮詢工程師項目管理的主要任務
2.2.5 諮詢工程師的一般工作程式
2.3 承包商對項目的管理
2.3.1 承包商項目管理的目的和特點
2.3.2 承包商項目管理的主要任務
2.4 銀行對工程項目的管理
2.4.1 銀行對工程項目管理的目標和特點
2.4.2 銀行對工程項目管理的主要任務
2.5 政府對工程項目的管理
2.5.1 政府對工程項目管理的目的與特點
2.5.2 政府對工程項目管理的主要任務
複習思考題
第3章 工程項目管理組織
3.1 工程項目組織的基本原理
3.1.1 組織與組織構成因素
3.1.2 組織結構設計
3.1.3 組織機構活動基本原理
3.2 工程項目組織結構
3.2.1 工程項目組織機構設定和組織結構模式
3.2.2 常用基本組織結構模式
3.3 工程項目人力資源管理
3.3.1 人力資源管理的概念和內容
3.3.2 人力資源管理的主要任務
3.4 項目經理與建造師
3.4.1 項目經理
3.4.2 項目經理的地位
3.4.3 建造師
3.4.4 建造師與項目經理的關係
3.5 工程項目組織協調
3.5.1 組織協調的概念
3.5.2 組織協調的範圍和層次
3.5.3 項目組織內部協調
3.5.4 項目近外層協調
3.5.5 項目遠外層協調
複習思考題
第4章 工程項目費用管理
4.1 概述
4.1.1 我國現行投資構成和工程造價構成
4.1.2 世界銀行工程造價的構成
4.2 建築安裝工程費用構成
4.2.1 建築安裝工程費用內容及構成概述
4.2.2 建築安裝工程計價程式
4.3 工程項目費用估算
4.3.1 投資估算
4.3.2 設計概算
4.3.3 施工圖預算
4.4 工程項目費用計畫
4.4.1 費用計畫的編制依據
4.4.2 費用計畫的編制方法
4.4.3 費用計畫編制的工作成果
4.5 工程項目費用管理
4.5.1 企業的項目成本管理
4.5.2 成本管理的內容和程式
4.5.3 成本管理的主要職能
複習思考題
第5章 工程項目進度管理
5.1 概述
5.2 工程項目進度計畫的編制
5.2.1 編制依據
5.2.2 進度計畫的表示方法
5.2.3 流水施工原理
5.2.4 網路計畫技術
5.3 工程項目進度計畫的實施與檢查
5.3.1 工程項目進度計畫的實施
5.3.2 項目進度計畫的檢查
5.4 工程項目進度計畫的控制
5.4.1 工程項目進度控制概述
5.4.2 項目進度計畫調整
複習思考題
第6章 工程項目質量管理
6.1 概述
6.1.1 質量
6.1.2 工程項目的質量
6.1.3 工程項目質量管理
6.2 工程項目質量管理體系的建立和運行
6.2.1 工程項目質量策劃
6.2.2 工程項目質量控制
6.2.3 工程項目質量保證
6.3 工程項目各階段的質量管理
6.3.1 可行性研究階段的質量管理
6.3.2 設計階段的質量管理
6.3.3 施工階段的質量管理
6.3.4 驗收階段的質量管理
6.4 ISO9000族標準
6.4.1 ISO/DIS9000：2000標準內容簡介
6.4.2 新版IS09000族標準的特點
6.5 全面質量管理
複習思考題
第7章 工程質目招標投標管理
7.1 概述
7.1.1 招標投標的概念
7.1.2 工程招標投標當事人
7.1.3 招標投標的類型
7.1.4 招標投標的基本特性
7.1.5 工程招標投標的方式
7.1.6 招標投標在我國經濟建設中的作用和目的
7.1.7 工程招標投標的基本程式
7.2 工程項目招標
7.2.1 工程項目招標的主要內容
7.2.2 進行招標的工程項目的規定
7.2.3 資格審查
7.2.4 招標檔案
7.2.5 工程招標標底的編制
7.2.6 工程投標檔案評審及定標
7.3 工程項目投標
7.3.1 工程項目投標檔案的組成
7.3.2 工程施工投標報價
7.3.3 報價的策略與技巧
複習思考題
第8章 工程項目契約管理
8.1 概述
8.1.1 工程項目契約管理的基本原則
8.1.2 工程項目契約的特點
8.1.3 工程項目契約示範文本
8.2 工程項目契約體系
8.2.1 工程項目契約體系的組成
8.2.2 工程項目契約體系的協調
8.3工程項目契約管理
8.3.1 工程契約管理的目標和任務
8.3.2 契約質量管理
8.3.3 工程契約進度管理
8.3.4 工程契約成本管理
8.3.5 工程契約信息管理
8.3.6 工程契約風險管理
8.4 工程項目契約索賠
8.4.1 索賠的起因
8.4.2 索賠的意義
8.4.3 索賠計算
8.4.4 索賠爭議的管理
複習思考題
第9章 工程項目風險管理
9.1 概述
9.1.1 風險的含義
9.1.2 工程項目風險
9.1.3 工程項目風險管理
9.2 工程項目風險的識別與分析
9.2.1 工程項目風險識別
9.2.2 工程項目風險分析
9.3 工程項目風險的防範
9.3.1 工程項目風險防範的可能性
9.3.2 工程項目風險防範措施
9.4 工程項目風險管理實施
9.4.1 程項目風險監控
9.4.2 工程項目風險應急計畫
9.5 工程項目保險
9.5.1 工程項目保險的概念與種類
9.5.2 工程項目保險的實施
複習思考題
第10章 工程項目信息管理
10.1 工程項目信息管理的含義及其重要性
10.1.1 工程項目信息的含義和特徵
10.1.2 工程項目信息管理的含義
10.1.3 工程項目信息管理的重要性
10.2 工程項目信息管理工作的原則
10.3 工程項目信息管理工作的過程和基本內容
10.3.1 建設項目信息管理工作的過程
10.3.2 建設項目信息管理工作的基本內容
10.4 工程項目信息流、信息編碼和信息處理的方法
10.4.1 工程項目信息流
10.4.2 項目管理中的軟信息
10.4.3 工程項目信息編碼的方法
10.4.4 建設工程項目信息處理的方法
10.5 工程項目文檔資料管理
10.5.1 文檔資料概念與特徵
10.5.2 建設項目檔案資料管理職責
10.5.3 建設項目檔案資料編制質量要求與組卷方法
10.5.4 項目文檔資料的傳遞流程
10.5.5 建設項目檔案資料驗收與移交
10.5.6 建設項目檔案資料的分類
10.5.7 項目文檔資料的存儲
10.6 工程項目報告系統
10.6.1 工程項目報告的作用
10.6.2 工程項目報告的要求
10.6.3 工程項目報告系統
10.7 工程項目管理信息系統
10.7.1 工程項目管理信息系統概述
10.7.2 工程項目管理信息系統的特點和功能要求
10.7.3 工程項目管理信息系統的開發
10.7.4 項目管理信息系統的意義
10.7.5 建設工程項目信息平台PIP套用示意圖
複習思考題
參考文獻
