工廠現場精益管理實務

《工廠現場精益管理實務》是2012年中國時代經濟出版社出版的圖書，作者是李佳林。

基本介紹

• 書名：工廠現場精益管理實務
• 作者：李佳林
• ISBN：9787511910127
• 頁數：270
• 出版社：中國時代經濟出版社出版發行處
• 出版時間：2012-3-1
• 裝幀：平裝
• 開本：16
• 字數：323000

內容簡介

本書基於精益化管理的思想，結合國內企業傳統的優秀管理方法，尤其是借鑑了珠三角、長三角地區企業的工廠實戰管理經驗和方法。

本書實操性、可讀性非常強，文中提供了大量的實景圖片、範本、制度與表單，讀者在使用本書的過程中，可根據本工廠的實際情況和具體要求，做一些個性化的修改，以便於更切合實際，但切不可照搬照用。

作者簡介

李佳林，西北大學畢業。廣東省政府質量獎評審專家，深圳市市長質量獎評審專家，香港戴明國際管理顧問集團有限公司董事局主席，深圳市戴明企業管理策劃有限公司總經理，CCAA國家註冊高級認證諮詢師，中基層領導力、各類ISO認證項目、現場管理、精細化管理等多領域知名實戰諮詢培訓專家，生產管理專家，資深企業訓練導師。培訓及諮詢領域涉及生產管理、成本及質量控制、人力資源等項目。十幾年來，成功指導過數百家企業，其諮詢培訓風格具很強實效性和可操作性。

目錄

第一章 現場管理概述

第一節 現場管理管什麼

一、建立良好的工作環境

二、解決現場問題

三、消除不利因素

四、建立合理的組織機構

第二節 現場管理的五大觀念

一、品質的觀念

二、成本管理的觀念

三、準時交貨、提貨的觀念

四、工廠規律生活的觀念

五、同事是客戶的觀念

第三節 現場管理的基本法則

一、當問題發生時，要先去現場

二、檢查現物

三、當場採取暫行處理措施

四、發掘問題的真正原因並將它排除

五、標準化處理，以防止問題再次發生

第二章 現場管理的方法

第一節 目視管理

一、目視管理的含義

二、目視管理的特點

三、目視管理的對象

四、目視管理的顏色運用

第二節 看板管理

一、什麼是看板管理

二、實施看板管理的條件

三、看板的類別

四、看板的製作和維護

五、看板的使用與整頓

第三節 定置管理

一、定置管理的類別

二、定置管理的內容

三、定置管理實施步驟

四、定置管理手法

五、廠區定置技巧

六、倉庫定置要點

第四節 作業標準化

一、什麼是作業標準和標準化

二、作業標準化的作用

三、作業標準化的特徵．

四、作業標準的製作

五、作業標準的執行

六、作業標準的修訂與管理

第五節 現場巡視——走動式管理

一、生產現場巡查目的及要點

二、現場巡查方法

三、現場巡查必帶工具

第三章 現場管理的QCDS控制

第一節 Q——現場quality(質量)管理

一、提高全員的品質意識

二、將質量與生產人員的績效掛鈎

三、嚴格執行“三不原則”

四、首件一定要檢驗

五、換線質量控制

六、樣品管理需做好

七、把握好現場變化點

八、把後道工序當客戶

九、現場不良品控制

第二節 C——現場Cost(成本)控制

一、現場成本控制的內容

二、現場成本信息的反饋

三、現場材料消耗的控制

四、現場水電氣等能源的降低

五、嚴格控制加班費

第三節 D——現場Delivey(交貨期)管理

一、制訂生產計畫

二、協調好生產計畫

三、緊急訂單處理

四、計畫延誤的補救

五、處理生產異常

六、控制生產進度

七、縮短交貨期

八、處理好交貨期變更

九、交貨期延誤的補救

第四節 S——現場safety(安全)管理

一、將安全責任落實到位

二、進行安全教育

三、實施安全檢查

四、做好安全防護

五、實施作業安全管理

六、管理好生產利器

七、做好消防安全管理

八、做好電氣安全管理

九、預防事故

十、制定應急預案

十一、處理工傷事故

第四章 現場4M1E的控制

第一節 M——現場Man(人員)管理

一、員工的配備

二、員工的識別

三、增員管理

四、多能工的培養

五、員工出勤管理

六、創造良好人際氛圍

七、夜班人員的安排與管理

八、生產員工的績效考核

第二節 M——現場Machine(設備工裝)管理

一、盤點生產現場的設備

二、做好設備的識別

三、設備操作的管理

四、生產現場設備的維護保養

五、設備的潤滑管理

六、對設備運行動態監督

七、減少設備磨損

八、工裝的現場管理

第三節 M——現場Material(物料)的管理

一、生產物料的類型

二、物料的領用

三、物料在現場的放置

四、生產現場中不良物料的處理

五、物料不用時的管理

六、產品掃尾時物料的處理

七、生產中剩餘物料的處理

八、生產輔料控制

第四節 M——現場Method(工藝)的管理

一、配備正確的工藝和技術檔案

二、進行工序質量控制

三、認真貫徹操作規程

四、加強工藝紀律管理

第五節 E——現場Environment(環境)管理

一、確保舒適的溫度、濕度

二、改善工作地面

三、適當改進照明條件

四、巧妙地運用色彩

五、員工工位要保證符合人機工程學

六、開展5S活動打造靚麗的環境

第五章 現場管理的持續改善

第一節 為什麼需要改善

一、現場中有許多浪費現象

二、現場改善的好處

第二節 改善的步驟

一、找出問題點

二、建立改善目標

三、制訂實施計畫

四、詳細調查現狀

五、考慮改善方案

六、改善方案的實施

七、確定改善的成果

八、改善結束

第三節 改善的組織與工具

一、組織QCC品管圈活動

二、建立提案改善制度

三、培訓員工掌握改善手法

參考文獻

文摘

第一節 現場管理管什麼
工廠現場一般是指企業的作業場所，在我國工業企業中。習慣把場稱之為車間、工場或生產第一線。生產現場是指從事產品生產、製造或提供服務的場所，也就是勞動者運用勞動手段，作用於勞動對象，完成一定生產作業任務的場所。
現場管理就是對現場的各種生產要素，如人（操作者、管理者）、機（設備）、料（原材料）、法（工藝、檢測方法）、環（環境）、資（資金）、能（能源）、信（信息）等，進行合理配置和最佳化組合，通過計畫、組織、控制、協調、激勵等管理職能，保證現場管理的具體內容如下：
一、 建立良好的工作環境
為現場的作業人員創造一個良好的作業環境是現場管理者的首要工作，也是生產作業過程中不可缺少的前提條件。創建良好的工作環境，就是將產生中的人員、物資和設備等協調到最佳的狀態。
（一） 人員
於承擔作業任務的員工來說，良好的工作環境對生產有很大的影響，即使是身體不
適這樣的小問題也可能會造成不良的後果。另外，現場的溫度、濕度、照明以及其他一些環境因素的好壞也會引起員工在作業時的情緒變化。所以，人員因素是現場管理的重點。