精益管理技能：實務與技術

主要內容

本書是本套叢書中單獨就“精益技術”展開的說明，其目的是讓精益工作者和管理者都能夠掌握相關的技能。本書主要面向參與精益管理的各層級人員，目的是通過精益管理的系統知識，描述在企業推行精益管理過程中使用到的關鍵技術，並對此進行了深入解讀，進而為企業推行精益管理提供實用技術。本書具有以下特徵：
（1）全面性和系統性。本書並不是將精益管理技術簡單地羅列，而是從精益基礎出發，以從作業管理開始，到現場管理、生產管理，再到供應鏈管理，最後到持續改善的基本邏輯順序，對精益技術進行深入地剖析。
（2）科學性與實用性。本書不只是對技術進行解釋，還給出了相應的使用步驟以及可以達成的目標，確保讀者朋友們能夠更熟練地套用這些技術，以快速、有效地推進企業精益化管理。
（3）指導性和參考性。區別於其他書的機械描述，本書將緊緊圍繞精益管理的關鍵技術進行解讀，歸納其使用要點，具有指導性和參考性，可以作為精益管理者和推行者的案頭書。

圖書目錄

第 1 章作業管理

第 1 節作業分析
作業分析基礎
人機操作分析
價值流圖分析
第 2 節作業標準
作業與標準管理
動作分析
標準作業指導書
第 3 節標準作業時間
標準時間研究
工作抽樣法
預定標準時間法
秒表時間研究
第 2 章現場管理
第 1 節現場規劃
系統布局原則
現場布局
定置管理
第 2 節環境管理
環境影響
尋寶活動
洗澡活動
油漆作戰
安全環境保全
第 3 節設備管理
設備效能
設備定量控制
自主保全
全員生產保全
第 4 節物料管理
物料回響速度
物料存放
物料搬運
第 3 章生產管理
第 1 節流程管理
生產流程
流程程式分析法
“ 一個流”生產
第 2 節流程拉動
拉動式生產
拉動看板
防錯法
單元生產
第 3 節效率與成組技術
並行工程
成組技術
第 4 章生產均衡化
第 1 節生產計畫
計畫管理
計畫排程
甘特圖
里程碑
第 2 節生產均衡化
均衡化
負荷管理
快速換模
第 3 節自動化
自動化模式
自動化產線
第 4 節多能工
多能工
崗位輪換
第 5 章供應鏈協同管理
第 1 節在制品管理
在制品管理原則
在制品控制
第 2 節庫存管理
庫存規則
庫存訂貨模型
零庫存
第 3 節全鏈條協同
顧客參與
及時均衡供應
供應鏈整合模式
供應商協同
協同式供應鏈庫存管理
第 6 章持續改善
第 1 節人員教育
全員改善意識
差異化培訓
非常規培訓
第 2 節問題發現與管理
提案管理
第 3 節改善機制
大野耐一圈
六西格瑪管理

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基本介紹

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