日本精益製造大系·圖解生產實務：生產管理

《日本精益製造大系·圖解生產實務：生產管理》是由東方出版社出版的書籍。

基本介紹

• 書名：日本精益製造大系·圖解生產實務：生產管理
• 作者：（日本）加藤治彥
• 原版名稱：よくわかる生産管理のしくみ
• 譯者：黨蓓蓓
• ISBN：7506042037, 9787506042031
• 頁數：246頁
• 定價：32元
• 出版社：東方出版社
• 出版時間：2011年7月1日
• 裝幀：平裝
• 開本：32
• 正文語種：簡體中文

作者簡介

加藤治彥，ITI份有限公司董事長。1953年生於東京。1978年，慶應大學管理工程系碩士畢業。同年，就職於日產汽車公司。曾先後在追濱工廠、村山工廠及日產總公司從事生產管理方面的工作。1989年，成為獨立的企業顧問。目前，就生產管理業務改善、開發設計業務改善、丁。C供應鏈管理等課題對多家企業進行工作指導。主要著作：《圖解闡述生產的事務及生產管理》、《TOC戰略》（合著）、《TOS實踐事例》（主編）（以上為日本勞動生產率協會出版）、《工場增收增益便覽》（城市製造出版）等。

內容簡介

《日本精益製造大系?圖解生產實務:生產管理》主要內容簡介：在製造業所處的環境發生激變的今天，以賺錢為目標構建新的制度體系才是我們的當務之急。這正是我們所面臨的經營課題，但是如果把它付諸實踐的話我們又該怎么辦呢？在製造業中，確立符合時代要求的生產管理業務的模式才是我們工作的重中之重。對待日本的製造業我們應該從兩方面分別看待。既可以說其比較強大，但是從另一方面來講，也並非如此。這才是我們對日本製造業應有的正確認識。《日本精益製造大系?圖解生產實務:生產管理》的目的是，告訴大家應該如何去認識已經成為製造業的實際業務核心的生產管理業務，並在對生產管理業務有一定的理解的基礎上，如何去確立一個符合時代要求的生產管理業務模式。

目錄

前言

第一章 為什麼生產管理如此重要

1 建立新的生產管理模式

2 製造業所面臨的處境

3 改善生產現場的局限

4 企業綜合實力提高的關鍵

5 生產管理業務的目的

6 作為工廠基本的QCD

7 環節的改善

第二章 對生產管理的期待

1 生產管理中所要求的職能

2 生產管理的範圍

3 擴展的生產管理業務

4 從處於守勢的生產管理轉變為主攻型生產管理

5 生產形態和生產管理

6 看似訂貨的備貨生產

第三章 現場才是生產管理業務的出發點

1 生產現場改善的必要性

2 對5S的誤解

3 5S是關乎企業經營的課題

4 整理的方法及其意義

5 整頓的方法及其意義

6 目視化管理

7 從分工作業到“流程化生產

8 如何實現生產的流程化

9 自動化戰略

10 整備(段取)的改善

11 生產現場是“保守型生產管理”的主角

第四章 生產計畫體系的基礎

1 生產計畫的重要性

2 生產計畫所要求的職能

3 生產計畫的種類

4 每周生產計畫

5 每周生產計畫會議

6 負荷計畫

7 具有可行性的負荷計畫

8 開發周期(LeadTime)

9 根據生產步驟來進行生產日程安排

10 循環生產

11 標準時間是什麼

12 標準時間的活用

13 效率管理

……

第五章 原材料採購體系的基礎

第六章 庫存管理的基礎

第七章 成本管理的基礎

第八章 生產信息體系的基礎

第九章 生產管理和其他部門之間的協作

第十章 供應鏈管理

第十一章 TOC(約束理論)

文摘

平均化生產不是被迫做的，而是自己去爭取的每天都生產同樣的東西，這或許就是生產部門的理想。他們肯定在想，作業編成要是穩定的話，工人的熟練性也會提高，生產能力也就自然而然會有所提高了。而生產計畫一旦製作完成，原材料的採購則幾乎不會花什麼力氣。但是，我想告訴大家的是，上面說的這種理想狀態在今天的製造業已經不存在了。而奇怪的是，我們的生產部門和營業部門卻經常期待這種理想狀態。因為他們認為只有穩定的銷售才能使平均化生產得以確立。
平均化生產沒有誰會為我們準備好。也就是說不是誰要你做的，而是生產部門自己應該去爭取接受挑戰的一個課題。因為實現了平均化生產的話，最為受益的就非生產部門莫屬了，所以得生產部門自己去爭取。
實現平均化生產的過程大略說的話，是平均化消費到平均化生產再到平均化銷售這樣的一個順序。首先應該做的是，要證明是否是平均化消費。也就是檢驗除去特別銷售和異常銷售之外。每天的銷售額是不是實現了平均化。即以不確定的消費者為對象，對廣義市場上銷售的商品實現平均化。