精益管理技能：實務與技術

內容簡介

本書是本套叢書中單獨就“精益技術”展開的說明，其目的是讓精益工作者和管理者都能夠掌握相關的技能。本書主要面向參與精益管理的各層級人員，目的是通過精益管理的系統知識，描述在企業推行精益管理過程中使用到的關鍵技術，並對此進行了深入解讀，進而為企業推行精益管理提供實用技術。本書具有以下特徵：

（1）全面性和系統性。本書並不是將精益管理技術簡單地羅列，而是從精益基礎出發，以從作業管理開始，到現場管理、生產管理，再到供應鏈管理，最後到持續改善的基本邏輯順序，對精益技術進行深入地剖析。

（2）科學性與實用性。本書不只是對技術進行解釋，還給出了相應的使用步驟以及可以達成的目標，確保讀者朋友們能夠更熟練地套用這些技術，以快速、有效地推進企業精益化管理。

（3）指導性和參考性。區別於其他書的機械描述，本書將緊緊圍繞精益管理的關鍵技術進行解讀，歸納其使用要點，具有指導性和參考性，可以作為精益管理者和推行者的案頭書。

作品目錄

第 1 章作業管理

第 1 節作業分析

作業分析基礎

人機操作分析

價值流圖分析

第 2 節作業標準

作業與標準管理

動作分析

標準作業指導書

第 3 節標準作業時間

標準時間研究

工作抽樣法

預定標準時間法

秒表時間研究

第 2 章現場管理

第 1 節現場規劃

系統布局原則

現場布局

定置管理

第 2 節環境管理

環境影響

尋寶活動

洗澡活動

油漆作戰

安全環境保全

第 3 節設備管理

設備效能

設備定量控制

自主保全

全員生產保全

第 4 節物料管理

物料回響速度

物料存放

物料搬運

第 3 章生產管理

第 1 節流程管理

生產流程

流程程式分析法

“ 一個流”生產

第 2 節流程拉動

拉動式生產

拉動看板

防錯法

單元生產

第 3 節效率與成組技術

並行工程

成組技術

第 4 章生產均衡化

第 1 節生產計畫

計畫管理

計畫排程

精益管理技能：實務與技術

基本介紹

內容簡介

作品目錄

作者簡介

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