《標桿企業財務管理實務叢書:精益會計實務》深入、細緻地探討了精益會計的實施過程，指出了實施中應予注意的細節，同時提供了翔實的數據和生動的案例，使讀者能輕鬆掌握這一有效的工具。精益會計的實施始於精益會計診斷，即識別組織處在精益會計成熟路徑的哪一階段。明確了組織的現狀後，即應著手繪製當前狀況下的價值流圖，識別價值流中存在浪費的環節，同時還應確定組織的未來願景，編制未來狀況下的價值流圖。在此過程中，組織應進行價值流成本分析，制定價值流業績指標，以此為基礎確定需要加以改善的價值流環節。
基本介紹
- 書名：標桿企業財務管理實務叢書:精益會計實務
- 作者：《精益會計實務》編寫組
- 出版社：企業管理出版社
- 頁數：313頁
- 開本：16
- 品牌：企業管理出版社
- 外文名：Lean Accounting in Benchmarking Enterprises
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2014年6月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787516408247
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《標桿企業財務管理實務叢書:精益會計實務》為制定更好的精益策略提供有效的信息。這些策略有助於提高企業的收益和盈利能力。通過消除無用的交易和系統，節省時間、成本，並減少浪費。識別精益改進的潛在財務利益，並關注實現這些財務利益所需要的戰略。通過提供以精益為核心的信息和統計數據，促使企業實現長期的精益改進。通過將業績指標與價值創造的動因聯繫起來，並通過變革實現客戶價值的最大化，直接提出並解決客戶價值問題，集中精力創造客戶價值。
圖書目錄
第1章 導論
1.1標準成本會計導致企業決策失誤
1.2更好地反映精益改進的財務影響
1.3更好地了解生產成本
1.4精益企業需要新的精益計量指標
1.5從會計流程和系統中剔除浪費行為
1.6精益企業需要更好的決策制定方法
1.7關注客戶價值
1.8本章小結
第2章 精益會計的成熟路徑
2.1成熟路徑
2.2著手建立精益會計系統
2.3本章小結
第3章 生產單元業績指標
3.1傳統計量指標存在的問題
3.2精益單元業績計量指標的優點
3.3BMA有限公司業績計量指標起始集合
3.4小時報告
3.5首次合格率報告
3.6在產品/標準在產品比率報告
3.7總體設備效率
3.8生產單元的其他支持指標
3.9信息展示
3.10發揮單元業績計量指標的作用
3.11非生產單元和部門
3.12本章小結
第4章 精益製造的財務利益
4.1精益製造產生的問題
4.2創建分類統計表
4.3資源能力管理
4.4從精益製造中獲利
4.5本章小結
第5章 消除浪費
5.1哪些交易必須存在
5.2單元交易
5.3人工成本追蹤
5.4原料成本
5.5存貨追蹤
5.6本章小結
第6章 精益財務會計
6.1內部會計控制新視角
6.2消除財務會計流程中的浪費
6.3本章小結
第7章 價值流管理
7.1價值流的定義
7.2關注價值流的原因
7.3精益價值流組織的成熟路徑
7.4價值流管理中面臨的問題
7.5如何識別價值流
7.6本章小結
第8章 價值流業績指標
8.1價值流業績計量的目標
8.2價值流業績指標與傳統指標的不同之處
8.3分類統計表
8.4人均銷售額
8.5按時發貨率
8.6進料到出貨時間
8.7首次合格率
8.8平均單位成本
8.9應收賬款天數
8.10支持性指標
8.11信息展示
8.12發揮價值流業績計量指標的作用
8.13本章小結
第9章 價值流成本核算
9.1傳統標準成本核算存在的問題
9.2如何核算價值流成本
9.3價值流成本核算操作簡便的原因
9.4如何處理價值流之外的成本
9.5如何計算某種產品的成本
9.6價值流與工廠損益表
9.7本章小結
第10章 分類統計表的套用
10.1報告價值流的業績
10.2展示精益改進的效果
10.3展示戰略決策的影響
10.4本章小結
第11章 特徵成本法
11.1精益價值流中的成本動因
11.2特徵成本法的使用
11.3本章小結
第12章 進一步消除浪費
12.1人工信息跟蹤
12.2原料成本
12.3存貨跟蹤
12.4本章小結
第13章 銷售、運營及財務規劃
13.1精益銷售、運營和財務規劃的目的
13.2精益財務規劃
13.3精益銷售、運營和財務規劃流程
13.4價值流需求規劃
13.5價值流運營規劃
13.6SOFP規劃會議
13.7高級管理層SOFP會議
13.8SOFP會議的變形
13.9成功實施銷售、運營及財務規劃
13.10本章小結
第14章 精益企業
14.1精益企業的定義
14.2精益企業的外延
14.3本章小結
第15章 目標成本法
15.1目標成本法的運作模式
15.2目標成本法的用武之地
15.3目標成本法的實施步驟
15.4目標成本法第1步～第3步在ECI公司的套用
15.5理解客戶價值
15.6目標成本法第4步～第6步在ECI公司的套用
15.7計算目標成本
15.8目標成本法第7步～第9步在ECI公司的套用
15.9推動客戶價值
15.10目標成本法第10步～第12步在ECI公司的套用
15.11本章小結
第16章 價值流的擴展
16.1修正後的精益價值流
16.2廣義價值流的願景
16.3ECI公司的價值和成本分析
16.4價值流有效擴展的案例
16.5本章小結
第17章 精益會計診斷
17.1診斷需回答的三個問題
17.2四個階段的診斷
17.3本章小結
第18章 業績指標聯繫圖
18.1業績指標框架
18.2創建業績指標起始集合
18.3業績指標體系的創建步驟
18.4本章小結
第19章 交易消除中使用的成熟路徑表
19.1成熟路徑表的使用方法
19.2交易消除流程圖
19.3本章小結
第20章 價值流成本分析
20.1價值流成本分析概述
20.2價值流成本分析的實施
20.3第1步：定義價值流
20.4第2步：資源能力分析
20.5未來狀況分析
20.6第3步：模擬資源的使用
20.7本章小結
第21章 價值流圖
21.1價值流圖和精益會計
21.2進一步細化價值流圖
21.3信息框中包含的信息
21.4本章小結
參考文獻
1.1標準成本會計導致企業決策失誤
1.2更好地反映精益改進的財務影響
1.3更好地了解生產成本
1.4精益企業需要新的精益計量指標
1.5從會計流程和系統中剔除浪費行為
1.6精益企業需要更好的決策制定方法
1.7關注客戶價值
1.8本章小結
第2章 精益會計的成熟路徑
2.1成熟路徑
2.2著手建立精益會計系統
2.3本章小結
第3章 生產單元業績指標
3.1傳統計量指標存在的問題
3.2精益單元業績計量指標的優點
3.3BMA有限公司業績計量指標起始集合
3.4小時報告
3.5首次合格率報告
3.6在產品/標準在產品比率報告
3.7總體設備效率
3.8生產單元的其他支持指標
3.9信息展示
3.10發揮單元業績計量指標的作用
3.11非生產單元和部門
3.12本章小結
第4章 精益製造的財務利益
4.1精益製造產生的問題
4.2創建分類統計表
4.3資源能力管理
4.4從精益製造中獲利
4.5本章小結
第5章 消除浪費
5.1哪些交易必須存在
5.2單元交易
5.3人工成本追蹤
5.4原料成本
5.5存貨追蹤
5.6本章小結
第6章 精益財務會計
6.1內部會計控制新視角
6.2消除財務會計流程中的浪費
6.3本章小結
第7章 價值流管理
7.1價值流的定義
7.2關注價值流的原因
7.3精益價值流組織的成熟路徑
7.4價值流管理中面臨的問題
7.5如何識別價值流
7.6本章小結
第8章 價值流業績指標
8.1價值流業績計量的目標
8.2價值流業績指標與傳統指標的不同之處
8.3分類統計表
8.4人均銷售額
8.5按時發貨率
8.6進料到出貨時間
8.7首次合格率
8.8平均單位成本
8.9應收賬款天數
8.10支持性指標
8.11信息展示
8.12發揮價值流業績計量指標的作用
8.13本章小結
第9章 價值流成本核算
9.1傳統標準成本核算存在的問題
9.2如何核算價值流成本
9.3價值流成本核算操作簡便的原因
9.4如何處理價值流之外的成本
9.5如何計算某種產品的成本
9.6價值流與工廠損益表
9.7本章小結
第10章 分類統計表的套用
10.1報告價值流的業績
10.2展示精益改進的效果
10.3展示戰略決策的影響
10.4本章小結
第11章 特徵成本法
11.1精益價值流中的成本動因
11.2特徵成本法的使用
11.3本章小結
第12章 進一步消除浪費
12.1人工信息跟蹤
12.2原料成本
12.3存貨跟蹤
12.4本章小結
第13章 銷售、運營及財務規劃
13.1精益銷售、運營和財務規劃的目的
13.2精益財務規劃
13.3精益銷售、運營和財務規劃流程
13.4價值流需求規劃
13.5價值流運營規劃
13.6SOFP規劃會議
13.7高級管理層SOFP會議
13.8SOFP會議的變形
13.9成功實施銷售、運營及財務規劃
13.10本章小結
第14章 精益企業
14.1精益企業的定義
14.2精益企業的外延
14.3本章小結
第15章 目標成本法
15.1目標成本法的運作模式
15.2目標成本法的用武之地
15.3目標成本法的實施步驟
15.4目標成本法第1步～第3步在ECI公司的套用
15.5理解客戶價值
15.6目標成本法第4步～第6步在ECI公司的套用
15.7計算目標成本
15.8目標成本法第7步～第9步在ECI公司的套用
15.9推動客戶價值
15.10目標成本法第10步～第12步在ECI公司的套用
15.11本章小結
第16章 價值流的擴展
16.1修正後的精益價值流
16.2廣義價值流的願景
16.3ECI公司的價值和成本分析
16.4價值流有效擴展的案例
16.5本章小結
第17章 精益會計診斷
17.1診斷需回答的三個問題
17.2四個階段的診斷
17.3本章小結
第18章 業績指標聯繫圖
18.1業績指標框架
18.2創建業績指標起始集合
18.3業績指標體系的創建步驟
18.4本章小結
第19章 交易消除中使用的成熟路徑表
19.1成熟路徑表的使用方法
19.2交易消除流程圖
19.3本章小結
第20章 價值流成本分析
20.1價值流成本分析概述
20.2價值流成本分析的實施
20.3第1步：定義價值流
20.4第2步：資源能力分析
20.5未來狀況分析
20.6第3步：模擬資源的使用
20.7本章小結
第21章 價值流圖
21.1價值流圖和精益會計
21.2進一步細化價值流圖
21.3信息框中包含的信息
21.4本章小結
參考文獻
