《標桿企業財務管理實務叢書:企業存貨管理》闡釋了與存貨管理相關的最佳實務，包括存貨採購、存貨接收、存儲、揀選和運輸。另外，與存貨相關的各個特定職能領域也包含很多最佳實務，對這些最佳操作實務將分別在存貨生產、交易處理、存貨計畫、倉庫布局、成本核算以及物料清單這些章節中進行介紹。此外，公司需要評估其在實施方面上的進展情況。
基本介紹
- 書名：標桿企業財務管理實務叢書:企業存貨管理
- 作者：《企業存貨管理》編寫組
- 出版日期：2014年6月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787516408261
- 外文名：Inventory Management in Benchmarking Enterprises
- 出版社：企業管理出版社
- 頁數：230頁
- 開本：16
- 品牌：企業管理出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《標桿企業財務管理實務叢書:企業存貨管理》適用於公司各個部門的人員。控制人員可以參考有關成本核算、存貨處理、存貨衡量方法及政策和程式等章節，以提高存貨核算的效率。
作者簡介
本套叢書為江西財經大學會計學院教授、高級會計師，碩士生導師陳明坤組織叢書編寫組編著。參與撰寫的包括國家開發銀行、民生銀行、中央財經大學、江西財經大學有關專業人士，並有企業財務高管全程參與本書的編撰。作者團隊既有深厚的本土企業財務管理實踐經驗和學術底蘊，又有廣闊的國際視野和信息來源，為企業全面提升財務管理水準提供了切實可行的借鑑。
圖書目錄
第l章如何成功實施最佳實務
1.1最優實施環境
1.2最佳實務的實施
1.3如何“複製”最佳實務
1.4最佳實務失敗的原因
第2章存貨採購
2.1讓供應商參與新產品的設計
2.2避免使用價格昂貴或難以購買的部件
2.3縮短訂貨至交貨時間，減少安全庫存
2.4買斷供應商的生產能力
2.5加速公司內部信息流動，減少安全庫存
2.6選擇臨近供應商訂貨
2.7取消l3常採購的審批程式
2.8基於物資需求計畫進行採購
2.9對比未結訂單與當前需求
2.10鎖定短期生產計畫
2.11直接連線客戶的存貨計畫系統
2.12小批量訂貨
2.13安排分批交貨
2.14安排分階段交貨
2.15實行滾動採購
2.16採用即時訂貨的方式
2.17實行零存貨採購
2.18指定重要供應商作為主導供應商
2.19單一供應商的優勢
2.20建立供應商評級系統
2.21建立長期夥伴關係，保證戰略性物資的供應
2.22將原材料的所有權轉移給供應商
2.23減少產品設計變化對預購物資的影響
第3章存貨接收和運輸
3.1拒絕接收計畫外貨物
3.2獲取發貨通知書
3.3接貨時直接將收貨信息輸人計算機系統
3.4 自動收集收發貨物的體積和重量信息
3.5按客戶訂購量對收到的貨物重新打包
3.6貨物收到後立即進行歸整
3.7按不同的整貨區集結貨物
3.8取消貨物接收部門
3.9將運輸和接貨部門安排在一起
3.10合理分配拖車作業區以減少拖車移動距離
3.11 要求供貨商用特殊貨車將貨物直接運送到生產車間
3.12利用可往返的帶輪貨櫃運送貨物
3.13運貨時使用充氣袋作襯墊
3.14與嚴格按要求履行託運義務的託運人合作
3.15讓交貨人員遞送發票
3.16根據收貨確認信息付款
3.17向收款人員提供未結訂單的信息
第4章存貨儲存
4.1 由供應商直接向採購商的客戶發貨
4.2越庫作業
4.3將部分存貨放在生產車間
4.4利用l臨時存儲地應對需求高峰
4.5給每個倉位設定一個睢一的位置編碼
……
第5章存貨揀取
第6章影響存貨的生產問題
第7章存貨信息記錄
第8章存貨計畫和管理
第9章倉庫布局
第10章成本核算
第11章物料單
1.1最優實施環境
1.2最佳實務的實施
1.3如何“複製”最佳實務
1.4最佳實務失敗的原因
第2章存貨採購
2.1讓供應商參與新產品的設計
2.2避免使用價格昂貴或難以購買的部件
2.3縮短訂貨至交貨時間，減少安全庫存
2.4買斷供應商的生產能力
2.5加速公司內部信息流動，減少安全庫存
2.6選擇臨近供應商訂貨
2.7取消l3常採購的審批程式
2.8基於物資需求計畫進行採購
2.9對比未結訂單與當前需求
2.10鎖定短期生產計畫
2.11直接連線客戶的存貨計畫系統
2.12小批量訂貨
2.13安排分批交貨
2.14安排分階段交貨
2.15實行滾動採購
2.16採用即時訂貨的方式
2.17實行零存貨採購
2.18指定重要供應商作為主導供應商
2.19單一供應商的優勢
2.20建立供應商評級系統
2.21建立長期夥伴關係，保證戰略性物資的供應
2.22將原材料的所有權轉移給供應商
2.23減少產品設計變化對預購物資的影響
第3章存貨接收和運輸
3.1拒絕接收計畫外貨物
3.2獲取發貨通知書
3.3接貨時直接將收貨信息輸人計算機系統
3.4 自動收集收發貨物的體積和重量信息
3.5按客戶訂購量對收到的貨物重新打包
3.6貨物收到後立即進行歸整
3.7按不同的整貨區集結貨物
3.8取消貨物接收部門
3.9將運輸和接貨部門安排在一起
3.10合理分配拖車作業區以減少拖車移動距離
3.11 要求供貨商用特殊貨車將貨物直接運送到生產車間
3.12利用可往返的帶輪貨櫃運送貨物
3.13運貨時使用充氣袋作襯墊
3.14與嚴格按要求履行託運義務的託運人合作
3.15讓交貨人員遞送發票
3.16根據收貨確認信息付款
3.17向收款人員提供未結訂單的信息
第4章存貨儲存
4.1 由供應商直接向採購商的客戶發貨
4.2越庫作業
4.3將部分存貨放在生產車間
4.4利用l臨時存儲地應對需求高峰
4.5給每個倉位設定一個睢一的位置編碼
……
第5章存貨揀取
第6章影響存貨的生產問題
第7章存貨信息記錄
第8章存貨計畫和管理
第9章倉庫布局
第10章成本核算
第11章物料單
