《標桿企業財務管理實務叢書:企業成本控制》將優秀企業在經營成本和管理成本方面的獨到性控制經驗和領先性方式方法，首次按照成本發生的重點部門和關鍵環節進行了歸納和總結，並以提供諮詢的方式在幾家國內企業中進行了試行試用，都收到了有效控制成本、顯著提高利潤的理想效果。企業在制定成本控制決策時必須以經得起實踐檢驗的方法和經驗為依據，任何直覺、猜測或者管理風潮都不能取代科學方法的地位，否則就可能適得其反，成本沒有降下來或降得不多，利潤卻下降得不可收拾。
基本介紹
- 書名：標桿企業財務管理實務叢書:企業成本控制
- 作者：《企業成本控制》編寫組
- 出版社：企業管理出版社
- 頁數：419頁
- 開本：16
- 品牌：企業管理出版社
- 外文名：Cost Control and Reduction in Benchmarking Enterprises
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2014年6月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787516408223
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《標桿企業財務管理實務叢書:企業成本控制》讓國內企業管理者可以充分利用《標桿企業財務管理實務叢書:企業成本控制》所講述的科學而先進的方法和經驗，制定出針對本企業的，真正有效、平衡、實用的成本控制策略，從而最終實現成本的可持續控制和利潤的可持續增長。
作者簡介
本套叢書為江西財經大學會計學院教授、高級會計師，碩士生導師陳明坤組織叢書編寫組編著。參與撰寫的包括國家開發銀行、民生銀行、中央財經大學、江西財經大學有關專業人士，並有企業財務高管全程參與本書的編撰。作者團隊既有深厚的本土企業財務管理實踐經驗和學術底蘊，又有廣闊的國際視野和信息來源，為企業全面提升財務管理水準提供了切實可行的借鑑。
圖書目錄
第1章企業的成本控制戰略
1.1總會計師的企業成本削減計畫
1.2貝恩研究：持續的成本削減計畫的戰略重要性
1.3是否應該廢除預算制度
1.4服務開支
1.5成本管理工具的運用
1.6提升企業價值最有效的技巧
1.7靈活資本結構下的價值與成本計算
1.8資本支出規劃
1.9根除資本預算程式中的冗餘
第2章人力資源部門成本
2.1成本控制戰略
2.2人力資源經理如何運用技術控制成本
2.3人力資源技術
2.4提高人力資源部門效率的頂級戰略
2.5人力資源經理的業績指標
2.6申請人跟蹤系統
2.7人力資源部門的招聘職能
2.8削減人力資源部門的成本
2.9避免成本高昂的訴訟案件
2.10網上購買醫療計畫
2.11避免成本高昂的僱傭訴訟案
2.12為企業節省開支
2.13成本控制討論
第3章福利成本
3.1削減福利成本
3.2數據分析有助於削減醫療保障成本
3.3徵求員工意見，重新設計一攬子福利計畫
3.4打造保健文化
3.5醫療保障成本的上漲已超出企業的承受能力
3.6收集足夠信息，充分評估醫療保障成本
3.7削減日益增長的藥品成本
3.8福利經理如何應對成本問題
3.9節約醫療保障成本的各種戰略
3.10僱主如何抵禦醫療保障成本的上漲
3.11疾病管理計畫的成效
3.12制定疾病管理方案的原因與方法
3.13削減工傷補貼成本的步驟
3.14福利經理如何削減成本
第4章薪酬成本
4.1削減薪酬成本
4.2表彰計畫
4.3薪資問題導致人員流失率居高不下
4.4調整薪酬計畫，應對未來成長
4.5通過薪資調查，確定市場價格
4.6慷慨的離職金
4.7如何應對薪酬問題
4.8設定薪資範圍
4.9消除工資的性別差距
4.10選擇最優薪資結構
第5章培訓和發展成本
5.1多元化控制策略
5.2外包
……
第6章會計部門成本
第7章應付賬款成本
第8章信用成本和收賬成本
第9章採購成本
第10童存貨成本
第11章諮詢成本
1.1總會計師的企業成本削減計畫
1.2貝恩研究：持續的成本削減計畫的戰略重要性
1.3是否應該廢除預算制度
1.4服務開支
1.5成本管理工具的運用
1.6提升企業價值最有效的技巧
1.7靈活資本結構下的價值與成本計算
1.8資本支出規劃
1.9根除資本預算程式中的冗餘
第2章人力資源部門成本
2.1成本控制戰略
2.2人力資源經理如何運用技術控制成本
2.3人力資源技術
2.4提高人力資源部門效率的頂級戰略
2.5人力資源經理的業績指標
2.6申請人跟蹤系統
2.7人力資源部門的招聘職能
2.8削減人力資源部門的成本
2.9避免成本高昂的訴訟案件
2.10網上購買醫療計畫
2.11避免成本高昂的僱傭訴訟案
2.12為企業節省開支
2.13成本控制討論
第3章福利成本
3.1削減福利成本
3.2數據分析有助於削減醫療保障成本
3.3徵求員工意見，重新設計一攬子福利計畫
3.4打造保健文化
3.5醫療保障成本的上漲已超出企業的承受能力
3.6收集足夠信息，充分評估醫療保障成本
3.7削減日益增長的藥品成本
3.8福利經理如何應對成本問題
3.9節約醫療保障成本的各種戰略
3.10僱主如何抵禦醫療保障成本的上漲
3.11疾病管理計畫的成效
3.12制定疾病管理方案的原因與方法
3.13削減工傷補貼成本的步驟
3.14福利經理如何削減成本
第4章薪酬成本
4.1削減薪酬成本
4.2表彰計畫
4.3薪資問題導致人員流失率居高不下
4.4調整薪酬計畫，應對未來成長
4.5通過薪資調查，確定市場價格
4.6慷慨的離職金
4.7如何應對薪酬問題
4.8設定薪資範圍
4.9消除工資的性別差距
4.10選擇最優薪資結構
第5章培訓和發展成本
5.1多元化控制策略
5.2外包
……
第6章會計部門成本
第7章應付賬款成本
第8章信用成本和收賬成本
第9章採購成本
第10童存貨成本
第11章諮詢成本
