《如何做好精益生產:JIT生產實務手冊》內容簡介：Just In Time（簡稱JIT）是豐田汽車公司首創的，在多品種、小批量生產條件下，高質量、低消耗地進行生產的一套高效、靈活的生產模式。此模式被美國理論界譽為“精益生產”。如今，以最低成本生產最高品質產品的JIT生產方式，已成全球企業公認的競爭撒手鐧。JIT生產方式，通過對生產的精確計畫與綜合控制，通過看板管理、品質管理、設備管理和採購管理等措施，實現生產的同步化、柔性化、均衡化，從而實現生產效益的最大化。《如何做好精益生產:JIT生產實務手冊》的作者在生產企業從事管理工作近二十年，有豐富的管理和JIT實操經驗，書中無論對JIT理論的講解還是對JIT實務方法的介紹，都因融入切身的體驗和實戰經驗而更明白易懂，更適合國內企業學習和借鑑。
基本介紹
- 書名：如何做好精益生產:JIT生產實務手冊
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2012年10月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787545414592, 7545414594
- 作者：李慶遠
- 出版社：廣東經濟出版社
- 頁數：155頁
- 開本：16
- 品牌：時代光華
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《如何做好精益生產:JIT生產實務手冊》編輯推薦：中國製造進入微利競爭時代，JIT生產方式是必然選擇。《如何做好精益生產:JIT生產實務手冊》是專業講解JIT生產技術的開山之作。作者有豐富的實操經驗，書中所講內容對生產企業中低層管理者具有指導意義。
作者簡介
李慶遠，著名培訓師和管理專家，中山大學兼職教授，多所培訓機構兼職講師和顧問，擁有豐富的生產管理和企業管理實戰經驗與培訓經驗，在企業管理、組織發展理論與實務等領域有深厚的造詣。
作者從事企業管理工作近二十年，擔任過冶金化工集團工程師，精工和電業公司製造部經理、生產部副總經理，電子科技公司製造總經理、公司總經理等職務，以及其他類企業的中高級職務。曾為三一重工、富士康、飛利浦、松下、三星、格力、美的、聯想、一汽等近千家著名企業提供過培訓與諮詢服務。
作者從事企業管理工作近二十年，擔任過冶金化工集團工程師，精工和電業公司製造部經理、生產部副總經理，電子科技公司製造總經理、公司總經理等職務，以及其他類企業的中高級職務。曾為三一重工、富士康、飛利浦、松下、三星、格力、美的、聯想、一汽等近千家著名企業提供過培訓與諮詢服務。
圖書目錄
第一章 認識 JIT生產——樹立正確的JIT觀念
一、什麼是 JIT生產
1.JIT生產的誕生
2.JIT生產的含義
3.JIT生產的特點
二、JIT生產追求完美的境界
1.JIT生產的五大理念
2.JIT生產的標準化和規範化
三、JIT生產是拉動式生產方式
1.傳統生產方式的運作
2.JIT生產方式的運作
3.兩種生產方式的比較
四、JIT管理的哲學
1.JIT生產的五大管理思想
2.JIT管理的兩個基本原則
五、JIT生產企業的運營過程
1.5S是推行 JIT生產的基礎
2.JIT生產企業管理運營模型
六、現代生產組織系統建設
1.JIT生產的實施過程
2.JIT生產體系的建設
第二章 做好生產計畫——為 JIT生產鋪好路
一、JIT生產方式中的生產計畫
1.JIT生產方式的三種計畫及其作用
2.JIT生產計畫的制訂與修訂
3.JIT生產計畫的執行
二、落實 JIT生產計畫的重要手段——看板管理
1.什麼是看板管理
2.看板的四大機能
3.看板的六個使用規則
4.正確使用各類看板
5.代替看板的其他目視化方法
第三章 嚴抓採購管理——從源頭把好質量關
一、JIT採購的目的
1.消除不必要的採購工作
2.消除廠內的原材料庫存
二、如何做好 JIT採購
1.JIT採購的特點
2.JIT採購的優點
3.如何做好 JIT採購
三、妥善處理與供應商的關係
1.評鑑供應商各方面的能力
2.與供應商建立新型夥伴關係
3.處理企業與供應商的距離
4.提高我們的品質和可信度
5.幫供應商保證其產品品質
6.幫供應商提升其競爭優勢
第四章 加強過程管理——“四化”讓生產更精益
一、生產同步化讓生產更順暢
1.生產同步化的定義
2.JIT追求一個流生產
3.生產設備要垂直布置
4.一個流生產的八大要點
5.縮短作業切換時間
6.制訂生產節拍
二、生產柔性化以快速適應市場變化
1.生產量的柔性
2.生產時間的柔性
3.設備、人員與組織的柔性
4.柔性化生產中的瓶頸管理
三、生產均衡化保證產品多樣性
1.什麼是生產均衡化
2.為什麼要進行生產均衡化
3.生產均衡化有哪些好處
4.生產均衡化在企業里的運用
四、生產零浪費化提高產品品質
1.JIT生產方式下看浪費
2.工廠常見的八大浪費
3.以顧客為中心的“七零”生產
4.努力提高產品品質
第五章 重視設備管理——保證生產不間斷
一、樹立正確的設備保全觀念
1.對待設備的一些錯誤的觀念
2.樹立正確的設備保全觀念
3.設備保全方式的分類
二、怎樣做好設備保全
1.實現設備的零故障
2.儘量減少停機時間
3.實施TPM活動
4.實行全面設備管理
第六章 分析現實案例——掌握 JIT推行要領
一、適合推行 JIT生產的企業
1.適合推行 JIT生產的國內企業
2.已推行 JIT的跨國企業供應商
二、如何推行 JIT生產
1.推行 JIT需要領導先下決心
2.推行 JIT前先推 5S管理
3.找好推行 JIT的切入點
4.成立強有力的推行小組
5.推行 JIT要有績效考核制度
三、國內企業推行 JIT生產的案例
1.國內企業推行 JIT的主要障礙
2.東莞某外資企業推行 JIT的案例
3.某塗料企業 JIT不完全推行案例
附錄
一、什麼是 JIT生產
1.JIT生產的誕生
2.JIT生產的含義
3.JIT生產的特點
二、JIT生產追求完美的境界
1.JIT生產的五大理念
2.JIT生產的標準化和規範化
三、JIT生產是拉動式生產方式
1.傳統生產方式的運作
2.JIT生產方式的運作
3.兩種生產方式的比較
四、JIT管理的哲學
1.JIT生產的五大管理思想
2.JIT管理的兩個基本原則
五、JIT生產企業的運營過程
1.5S是推行 JIT生產的基礎
2.JIT生產企業管理運營模型
六、現代生產組織系統建設
1.JIT生產的實施過程
2.JIT生產體系的建設
第二章 做好生產計畫——為 JIT生產鋪好路
一、JIT生產方式中的生產計畫
1.JIT生產方式的三種計畫及其作用
2.JIT生產計畫的制訂與修訂
3.JIT生產計畫的執行
二、落實 JIT生產計畫的重要手段——看板管理
1.什麼是看板管理
2.看板的四大機能
3.看板的六個使用規則
4.正確使用各類看板
5.代替看板的其他目視化方法
第三章 嚴抓採購管理——從源頭把好質量關
一、JIT採購的目的
1.消除不必要的採購工作
2.消除廠內的原材料庫存
二、如何做好 JIT採購
1.JIT採購的特點
2.JIT採購的優點
3.如何做好 JIT採購
三、妥善處理與供應商的關係
1.評鑑供應商各方面的能力
2.與供應商建立新型夥伴關係
3.處理企業與供應商的距離
4.提高我們的品質和可信度
5.幫供應商保證其產品品質
6.幫供應商提升其競爭優勢
第四章 加強過程管理——“四化”讓生產更精益
一、生產同步化讓生產更順暢
1.生產同步化的定義
2.JIT追求一個流生產
3.生產設備要垂直布置
4.一個流生產的八大要點
5.縮短作業切換時間
6.制訂生產節拍
二、生產柔性化以快速適應市場變化
1.生產量的柔性
2.生產時間的柔性
3.設備、人員與組織的柔性
4.柔性化生產中的瓶頸管理
三、生產均衡化保證產品多樣性
1.什麼是生產均衡化
2.為什麼要進行生產均衡化
3.生產均衡化有哪些好處
4.生產均衡化在企業里的運用
四、生產零浪費化提高產品品質
1.JIT生產方式下看浪費
2.工廠常見的八大浪費
3.以顧客為中心的“七零”生產
4.努力提高產品品質
第五章 重視設備管理——保證生產不間斷
一、樹立正確的設備保全觀念
1.對待設備的一些錯誤的觀念
2.樹立正確的設備保全觀念
3.設備保全方式的分類
二、怎樣做好設備保全
1.實現設備的零故障
2.儘量減少停機時間
3.實施TPM活動
4.實行全面設備管理
第六章 分析現實案例——掌握 JIT推行要領
一、適合推行 JIT生產的企業
1.適合推行 JIT生產的國內企業
2.已推行 JIT的跨國企業供應商
二、如何推行 JIT生產
1.推行 JIT需要領導先下決心
2.推行 JIT前先推 5S管理
3.找好推行 JIT的切入點
4.成立強有力的推行小組
5.推行 JIT要有績效考核制度
三、國內企業推行 JIT生產的案例
1.國內企業推行 JIT的主要障礙
2.東莞某外資企業推行 JIT的案例
3.某塗料企業 JIT不完全推行案例
附錄
