是一種將決策者對複雜系統的決策思維過程模型化、數量化的過程。套用這種方法，決策者通過將複雜問題分解為若干層次和若干因素，在各因素之間進行簡單的比較和計算，就可以得出不同方案的權重，為最佳方案的選擇提供依據。
基本介紹
- 中文名：層析分析法
- 外文名：AHP
- 提出：70年代
- 提出者：T.L.Saaty
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層次分析法（AHP）
美國運籌學家T.L.Saaty於本世紀70年代提出的層次分析法（Analytical Hierar-chy Process，簡稱AHP方法)，是一種定性與定量相結合的決策分析方法。它是一種將決策者對複雜系統的決策思維過程模型化、數量化的過程。套用這種方法，決策者通過將複雜問題分解為若干層次和若干因素，在各因素之間進行簡單的比較和計算，就可以得出不同方案的權重，為最佳方案的選擇提供依據。
層次分析法（AHP）的發展：
美國運籌學家、匹茲堡大學薩第（T.L.Saaty）教授於上世紀70年代首先提出。1971年，在為美國國防部研究“應急計畫”時運用了AHP。1977年，在國際數學建模會議上發表了“無結構決策問題的建模——層次分析法”一文。此後AHP在決策問題的許多領域得到套用，同時AHP的理論也得到不斷深入和發展。
層次分析法（AHP）基本原理：
AHP法首先把問題層次化，按問題性質和總目標將此問題分解成不同層次，構成一個多層次的分析結構模型，分為最低層（供決策的方案、措施等），相對於最高層（總目標）的相對重要性權值的確定或相對優劣次序的排序問題。
層次分析法（AHP）特點：
1.分析思路清楚，可將系統分析人員的思維過程系統化、數學化和模型化.2.分析時需要的定量數據不多，但要求對問題所包含的因素及其關係具體而明確；這種方法適用於多準則、多目標的複雜問題的決策分析，廣泛用於地區經濟發展方案比較、科學技術成果評比、資源規劃和分析以及企業人員素質測評。
層次分析法（AHP）基本思路：
先分解后綜合。
層次分析法（AHP）具體步驟：
明確問題
遞階層次結構的建立
建立兩兩比較的判斷矩陣
層次單排序
層次綜合排序
遞階層次結構的建立
