《小企業運營》是2002年華夏出版社出版的圖書，作者是傑斯汀·隆內克。
《小企業運營》是2002年華夏出版社出版的圖書，作者是傑斯汀·隆內克。內容簡介像《小企業管理叢書》的前期版本一樣，第11版編入了關於啟動和經營小企業的流行理論和實踐。我們已經致力於提拱一些關鍵的小企業所面臨的問題，並且篇...
《小企業運營管理實務》是2017年北京交通大學出版社出版的圖書。內容簡介 本書以初創型小企業為研究對象，採用項目化課程設計，全面介紹小企業運營管理基本知識。圖書目錄 項目一小企業創辦1 任務一企業認知與小企業界定2 任務二行業分析與...
《小企業經營全面指南》是2014年立信會計出版社出版的圖書，作者是吉格斯。內容簡介 在《小企業經營完全指南》中，湯姆和讀者分享了他歷經艱辛才學到的經驗，即如何成為一個開高效的管理者，如何做好日常運營而使重大決策得以順暢地貫徹...
第四部分 保持企業正常運營 第十三章 找到並留住傑出雇員 你為什麼需要傑出員工 組建一個傑出的員工隊伍 招聘提示 面試過程 培訓你的雇員隊伍：這是一種投資 激勵你的員工隊伍：報酬與工作表現相對應 設計報酬計畫 達到SMART！為每個人...
露絲·金（Ruth King）是一位連續創辦企業的資深企業家，小企業運營的實踐者，在過去的25年裡曾經擁有7個企業。她的第一家企業，商業風險公司，於1981年開業。通過運營這家公司，她走遍了美國，指導、培訓、幫助小企業達成它們的目標。...
《創業管理：創立並運營小企業（第2版）》是2012年4月電子工業出版社出版出版的圖書，作者是史蒂夫·馬里奧蒂、卡羅琳·格拉金。內容簡介 本書是在美國創業教育基金會創立的創業教育項目基礎上編寫的一本創業教材。本書的兩位作者不僅具有...
《小企業經營完全指南》是立信會計出版社出版的圖書，作者是[美]湯姆•吉格斯 菲爾•伯爾斯塔 內容簡介 每天你要為不斷出現的瑣事焦頭爛額，做著無法達到經營目標的噩夢。招聘的夢幻團隊變成了吃閒飯的。頭腦風暴產生的問題比解決...
小企業是指勞動力、勞動手段或勞動對象在企業中集中程度較低，或者生產和交易數量規模較小的企業。與中型企業有很大不同。概念 為了更好地促進中小企業發展，尤其是小型企業的發展，世界各國都根據本國的經濟發展實際情況，對(中)小企業...
《小企業經營管理一本通》是2006年4月由經濟科學出版社出版的圖書，作者是陳東升。內容提要 小企業以其數量眾多、分布面廣、機制靈活等自身先開具有的優勢得以繁榮市場、擴大就業、穩定社會及推動經濟發展等諸多方面發揮著越來越大的作用，...
《小企業財務運營》是2002年上海遠東出版社出版的圖書，作者是科林·巴羅。內容介紹 該書是一本非常優秀的小企業財務運營教科書。作者從介紹關鍵報表開始，然後解釋財務分析工具，最後涉及業務計畫和預算，涵蓋了財務管理和資本運作的各主要...
牛鞭效應”“牛鞭效應”產生的原因解決“牛鞭效應”的方法案例：小企業“高攀”大經銷商的高招借《商界名人》由零售商評選最佳經銷商要求做原莉產品的經銷商排成了隊經銷商“爭搶”小企業的思考第2章市場推廣的構成要素產品定位打造適銷...
第五節 金融與資本運營 第六節 財務風險管理 第六章 企業文化建設與人力資源管理 第一節 企業文化概述 第二節 企業文化的定位 第三節 構建企業文化 第四節 中小企業的人力資源管理 第五節 企業願景管理 第七章 小企業的可持續發展...
小企業向“集聚人口少”、“高精尖”產業轉型發展，豐富中小微企業公共服務內容，制定辦法。東城區中小企業服務分中心、小企業創業基地管理辦法 第一章 總則 第一條 為提高中小微企業創業、創新能力，貫徹落實國務院《關於進一步促進中小...
企業經營者必須懂得，任何事物都是由弱到強、從小到大發展起來的，只要經營得法，小企業最終也能成就一個大企業！在《中小企業如何節省成本》中，中小企業的成本主要是指中小企業在運營流程的各個環節中所要支出的各種費用。主要包括投資...
本書旨在幫助中小企業老闆真正解決企業運營中這些關鍵的、核心的棘手問題。中小企業老闆必須懂得，任何事物都是由弱到強、從小到大發展起來的，只要經營得法，小企業最終也能成為一個大企業！編輯推薦：暫無推薦 作者簡介：熊思遠，中央電視...
6.5小企業的資產管理與控制 6.5.1資本結構的含義與確定 6.5.2流動資金的管理與控制 6.5.3固定資產的管理與控制 6.6小企業的稅收籌劃 6.6.1納稅種類 6.6.2納稅程式 6.6.3稅收籌劃 第七章小企業運營 7.1小企業運營概述 ...
（一）經省級中小企業主管部門認定的小企業創業（示範）基地。（二）入駐小微企業80家以上，從業人員1500人以上，小微企業數占入駐企業總數的80%以上。能夠平穩運營，可持續發展。（三）運營主體具有獨立法人資格，成立時間3年以上，經營...
為貫徹落實《國務院關於進一步支持小型微型企業健康發展的意見》(國發〔2012〕14號)精神,切實解決小型微型企業經營和發展中遇到的突出問題,最佳化發展環境,促進小型微型企業健康發展,現結合本市實際,提出如下意見:...
運營情況 資產總額 服務收入 小微企業總數 當年新增入駐小企業數 小企業孵化成功率 新增就業人員 培育新增規模以上企業數 2011年1-10月 2010年 2009年 服務情況 主要服務內容 服務規模（家、人/次）服務收入占年營業收入（%）獲得專業...
本書為更好運行小型企業提供了一些不同尋常，但行之有效的策略。它還為小企業主提供了一個與大企業合作並不斷擴大自己業務的指路標。通過本書的閱讀，您將學習到如何吸引並贏得與大公司合作的機會，創建一個運營效率高、創新性強和有...
第三部分 小企業的資金、會計與財務 第13章 小企業會計：預計與評估業績 第14章 現金：企業生存必需的血液 第15章 小企業融資：利用權益、負債和捐贈融資 第16章 小企業保護：風險管理與保險 第17章 資產：存貨與運營管理 第四部分...
第四節家族企業 本章小結 思考與練習 第六章小企業競爭戰略 第一節競爭戰略的選擇 第二節低成本戰略 第三節差異化戰略 第四節集中化戰略 第五節創新戰略 本章小結 思考與練習 第七章小企業運營管理 第一節小企業運營管理概述 第...
中小企業可與職工就工資、工時、勞動定額進行協商，符合條件的，可向當地人力資源社會保障部門申請實行綜合計算工時和不定時工作制。二、切實緩解中小企業融資困難 （五）全面落實支持小企業發展的金融政策。完善小企業信貸考核體系，提高小...
預測企業資金需求 分析企業的償還能力 不同發展階段融資方式 第2章 學會與銀行打交道 小企業的借款策略 中小企業的怎樣解決借款困局 創造雙贏 對銀行的基本認識 不同銀行的業務範圍 銀行貸款的種類 ......
鼓勵金融機構建立科學合理的小型微型企業貸款定價機制，在合法、合規和風險可控前提下，由商業銀行自主確定貸款利率，對創新型和創業型小型微型企業可優先予以支持。建立小企業信貸獎勵考核制度，落實已出台的小型微型企業金融服務的差異化監管...
《寧波小企業發展現狀研究》採取麵點結合與深度調研的調查方法對寧波小企業分行業分類別地進行全面現狀調研，通過深入分析寧波小企業發展環境、總體狀況、運營管理等調研數據資料，揭示寧波小企業發展過程中存在的問題、影響因素及發展的規律性...
第五部分 運營 標準化收支管理 簡化費用流程促進生產力 第六部分 現金流 小企業的現金流 做好財務管理 第七部分 小企業的飛行計畫 結語 作者簡介 小企業諮詢平台Business Made Simple的執行長，具有廣泛影響力的企業家、演說家...
3、企業領導人能夠時刻掌握企業經營的實際狀況，及時做出正確決策，降低企業經營的風險；4、把大企業化小經營，能夠讓企業保持大企業規模優勢的同時，具備小企業的靈活性；5、組織能夠靈活應對市場環境變化而迅速調整，幫助企業在競爭中立於...
