"本教材內容涵蓋了企業使命的確定、內外部環境分析、業務層戰略、公司層戰略、國際化戰略、戰略實施及戰略控制與變革等內容, 有眾多企業戰略管理實踐的案例與實用性操作手法的介紹，具有針對性、國際化與本土化、嚴謹性與操作性的特點. 本書可作為高等院校工商管理專業本科生及其他企業戰略管理學習者的教科書，也可作為MBA、EDMA和企業管理者的參考讀本。 "
基本介紹
- 書名：創業企業管理
- 作者： 張少平 陳文知
- ISBN：978-7-5623-4832-0
- 類別：大學教學叢書
- 頁數：400
- 定價：48元
- 出版時間：2016年2月
- 裝幀：簡裝
- 開本：16
出版信息,目錄信息,
出版信息
創業企業管理
- 作者: 張少平 陳文知
- 責編: 朱彩翩
- 出版日期:2016年2月
- 裝幀: 簡裝
- ISBN: 978-7-5623-4832-0
- 開本: 16 開
- 版次: 1-1
- 字數: 58.0 萬字
- 頁數: 400 頁
- 定價: 48.0 元
- 叢書名：套用型本科經管類“十三五”規劃教材
目錄信息
第一章創業與小企業管理
1.1創業、創業者、創業精神
1.1.1創業
1.1.2創業者
1.1.3創業精神
1.2識別和評估機會
1.2.1如何識別創業機會
1.2.2如何選擇創業機會
1.3創業企業
1.3.1創業企業劃型標準
1.3.2創業企業的競爭優勢
第二章核心競爭力與小企業戰略
2.1小企業的發展環境
2.1.1小企業的巨觀環境分析
2.1.2小企業的產業環境
2.2小企業的核心競爭力
2.2.1核心競爭力
2.2.2核心競爭力的確認
2.2.3核心競爭力的評價標準
2.3競爭戰略的選擇
2.3.1PEST法
2.3.2分析行業環境的波特五種競爭力模型法
2.3.3SWOT分析法
2.3.4BCCJ法
2.4低成本戰略
2.4.1低成本戰略概述
2.4.2低成本戰略的優勢、風險及應注意的問題
2.4.3小企業低成本戰略的實現措施
2.5差異化戰略
2.5.1差異化戰略概述
2.5.2差異化戰略的風險及應注意的問題
2.5.3差異化戰略的實施途徑
2.6集中化戰略
2.6.1集中化戰略概述
2.6.2集中化戰略的優勢、風險及應注意的問題
2.6.3集中化戰略的實現途徑
第三章網上創業機遇
3.1了解網上創業
3.1.1什麼是網上創業
3.1.2網上創業的類型
3.1.3網上創業不等於電子商務
3.1.4我國網上創業的發展趨勢
3.1.5網上創業的優勢
3.1.6網上創業的劣勢
3.2網上創業模式
3.2.182C/C2C創業模式
3.2.2O2O創業模式
3.2.3自媒體
3.2.4移動網際網路
3.3網上創業的關鍵——網際網路思維
第四章小企業市場行銷
4.1小企業市場行銷概述
4.1.1認識市場和行銷
4.1.2樹立現代市場行銷觀念
4.2消費者購買行為和產品策略
4.2.1分析消費者購買行為
4.2.2產品策略
4.3小企業市場區隔與目標市場定位
4.3.1在市場區隔中發現市場機會
4.3.2小企業目標市場選擇
4.3.3小企業的市場定位
4.4小企業的定價與信用策略
4.4.1如何制定定價策略
4.4.2小企業的信用策略
4.5分銷渠道決策與促銷策略
4.5.1銷售渠道決策
4.5.2促銷策略
4.6銷售技能與客戶關係管理
4.6.1銷售技能
4.6.2客戶關係管理
第五章小企業人力資源管理
5.1小企業人力資源管理概述
5.1.1人力資源概述
5.1.2人力資源管理概述
5.1.3小企業的人力資源管理工作特點
5.1.4小企業的人力資源管理建議
5.2小企業人員招聘與配置
5.2.1人員招聘與配置
5.2.2人員招聘的一般流程
5.2.3人力資源配置的原則與形式
5.3小企業員工培訓
5.3.1員工培訓的定義與意義
5.3.2幾種常用的員工培訓方法
5.3.3員工培訓方案設計步驟
5.4人員績效管理
5.4.1績效管理概述
5.4.2績效管理的流程
5.5小企業薪酬管理與激勵
5.5.1薪酬的含義與分類
5.5.2薪酬的構成要素
5.5.3薪酬管理的概念
5.5.4薪酬管理體系設計的流程
5.5.5小企業薪酬管理制度設計原則與方法
第六章小企業的財務管理
6.1小企業財務管理與控制原則
6.1.1依法核算與嚴格監督的原則
6.1.2以收度支與量入為出相協調的原則
6.1.3社會效益和經濟效益並重的原則
6.2小企業財務評價與控制
6.2.1資產負債表的評價
6.2.2利潤表的評價
6.2.3現金流量表的評價
6.2.4資產負債表、利潤表、現金流量表之間的關係
6.2.5相關比率的評價
6.3小企業的利潤計畫
6.3.1利潤計畫概述
6.3.2制訂利潤計畫的步驟
6.4小企業的成本控制
6.4.1成本控制概述
6.4.2成本控制的方法與策略
6.5小企業的資產管理與控制
6.5.1資本結構的含義與確定
6.5.2流動資金的管理與控制
6.5.3固定資產的管理與控制
6.6小企業的稅收籌劃
6.6.1納稅種類
6.6.2納稅程式
6.6.3稅收籌劃
第七章小企業運營
7.1小企業運營概述
7.1.1小企業運營的目的
7.1.2小企業的管理系統
7.1.3如何建立小企業的管理系統及進行運營管理
7.1.4小企業運營管理展望
7.2小企業存貨管理與控制
7.2.1小企業存貨管理的重要性
7.2.2存貨管理在營運資金中所處的位置
7.2.3小企業存貨管理存在的主要問題
7.2.4強化小企業存貨管理和控制的對策
7.3小企業設備管理與控制
7.3.1小企業設備管理的定義
7.3.2小企業設備管理的任務和作用
7.3.3小企業設備管理的特點
7.3.4小企業設備管理存在的問題
7.3.5全面生產性維修
7.3.6小企業設備維修、保養管理
7.4小企業質量管理與控制
7.4.1建立質量監督部門的必要性
7.4.2質量管理部門在企業內履行的職責
7.4.3小企業質量控制存在的問題
7.4.4小企業質量控制巨觀對策分析
7.4.5小企業質量控制的具體措施
……
第八章小企業品牌管理與文化建設
第九章小企業的創新管理
第十章創業企業的風險管理
參考文獻
