《創業者與創業企業戰略管理》是2017年西安電子科技大學出版社出版的一本圖書，作者是馬鳴蕭。
基本介紹
- 中文名：創業者與創業企業戰略管理
- 出版社：西安電子科技大學出版社
圖書簡介,內容簡介,目錄,
圖書簡介
創業者與創業企業戰略管理
作 者：馬鳴蕭
書代號：496700
I S B N：978-7-5606-4675-6
出版日期：2017-09
印刷日期：2017-09
內容簡介
作為創新創業系列教材中的總論性質的教材，本書主要包括兩方面內容：一是介紹了創業的基本知識和流程，包括創業者與企業，創意與商業構想，創業的資源、知識和能力，創業的形式，創業資本與創業等；二是以經濟學和管理學知識為基礎，介紹了企業戰略導論、新創企業的競爭戰略、新創企業的定位戰略、高新技術企業的競爭策略、企業定價策略等內容。
目錄
第1章 創業者與創業1
1.1 創業活動的興起與發展2
1.1.1 國際創業活動2
1.1.2 國內創業活動3
1.2 創業的本質4
1.3 創業者5
1.3.1 創業者的特徵5
1.3.2 創業者的分類6
1.3.3 技術創業者7
1.3.4 連續創業者10
1.4 企業家人力資本的特性及企業的本質12
1.4.1 企業家人力資本的特性12
1.4.2 企業是企業家人力資本的間接定價器13
1.5 認知模式與企業家的生命周期模型13
1.6 創業決策過程15
第2章 創意與商業構想21
2.1 創意開發與管理23
2.1.1 創意的內涵、特性與來源23
2.1.2 創意開發25
2.1.3 創意的篩選與評價29
2.1.4 創意管理31
2.2 新產品開發管理32
2.2.1 新產品開發的內涵、類型及其特徵32
2.2.2 新產品開發的規劃34
2.2.3 編寫產品規劃書36
2.2.4 新產品開發應注意的問題37
2.3 創業計畫書撰寫38
2.3.1 創業計畫書的內涵和內容38
2.3.2 創業計畫書的編寫步驟44
2.3.3 創業計畫書的評價44
2.3.4 編寫良好的創業計畫書應注意的問題45
第3章 創業的資源、知識和能力50
3.1 創業資源51
3.1.1 資源的內涵51
3.1.2 戰略性資源的內涵與檢驗52
3.1.3 創業資源的內涵與分類53
3.1.4 創業資源的整合55
3.2 創業企業的知識管理59
3.3 創業能力67
1.1 創業活動的興起與發展2
1.1.1 國際創業活動2
1.1.2 國內創業活動3
1.2 創業的本質4
1.3 創業者5
1.3.1 創業者的特徵5
1.3.2 創業者的分類6
1.3.3 技術創業者7
1.3.4 連續創業者10
1.4 企業家人力資本的特性及企業的本質12
1.4.1 企業家人力資本的特性12
1.4.2 企業是企業家人力資本的間接定價器13
1.5 認知模式與企業家的生命周期模型13
1.6 創業決策過程15
第2章 創意與商業構想21
2.1 創意開發與管理23
2.1.1 創意的內涵、特性與來源23
2.1.2 創意開發25
2.1.3 創意的篩選與評價29
2.1.4 創意管理31
2.2 新產品開發管理32
2.2.1 新產品開發的內涵、類型及其特徵32
2.2.2 新產品開發的規劃34
2.2.3 編寫產品規劃書36
2.2.4 新產品開發應注意的問題37
2.3 創業計畫書撰寫38
2.3.1 創業計畫書的內涵和內容38
2.3.2 創業計畫書的編寫步驟44
2.3.3 創業計畫書的評價44
2.3.4 編寫良好的創業計畫書應注意的問題45
第3章 創業的資源、知識和能力50
3.1 創業資源51
3.1.1 資源的內涵51
3.1.2 戰略性資源的內涵與檢驗52
3.1.3 創業資源的內涵與分類53
3.1.4 創業資源的整合55
3.2 創業企業的知識管理59
3.3 創業能力67
3.3.1 創業能力的內涵67
3.3.2 創業能力的構成要素67
3.3.3 創業能力的層次68
3.3.4 創業能力的影響因素模型69
3.3.5 個人創業能力向企業(團隊)創業能力的轉化71
第4章 創業的形式76
4.1 公司創業77
4.1.1 創業與公司創業77
4.1.2 公司創業的內涵78
4.1.3 公司創業的形式81
4.2 個體創業86
4.2.1 創業者的素質能力86
4.2.2 技術創業者的素質能力87
4.3 國際創業89
4.3.1 國際創業的概念89
4.3.2 新創企業在國際市場上的生存與發展90
4.3.3 國際創業的形式91
第5章 創業資本與創業94
5.1 創業資本的興起與發展95
5.1.1 創業資本的基本特徵95
5.1.2 創業資本的興起與發展概述96
5.2 創業資本的組織形式97
5.2.1 天使投資97
5.2.2 有限合夥制創業投資公司98
5.2.3 公司制創業投資公司99
5.2.4 政府投資100
5.2.5 大公司的創業投資機構——子公司型101
5.2.6 其他形式102
5.3 創業資本的運營與管理102
5.3.1 創業資本的運營過程102
5.3.2 創業企業的培育103
5.4 創業資本的退出104
5.4.1 股票上市退出104
5.4.2 股票回購退出105
5.4.3 出售退出106
5.4.4 清理106
5.5 我國創業資本的退出方式107
第6章 企業戰略導論115
6.1 戰略管理研究的問題116
6.1.1 什麼是戰略116
6.1.2 戰略管理117
6.1.3 戰略管理的必要性117
6.1.4 戰略管理與運營管理的區別118
6.1.5 戰略管理的特點119
6.2 戰略的層次120
6.2.1 集團戰略121
6.2.2 業務戰略121
6.2.3 職能戰略122
6.3 戰略管理的過程122
6.3.1 戰略管理過程的AFI框架122
6.3.2 成功戰略的四個因素123
第7章 新創企業的競爭戰略126
7.1 產業環境分析128
7.2 五力分析129
7.3 市場結構的度量130
7.4 進入壁壘/障礙133
7.5 第六種力量：互補品137
第8章 新創企業的定位戰略141
8.1 價值和價值鏈143
8.1.1 價值的主觀性143
8.1.2 價值鏈143
8.1.3 價值鏈分析要點144
8.2 成本領先戰略144
8.3 差異化戰略149
8.4 實施成本優勢戰略與差異化戰略的條件比較150
8.5 目標集中戰略151
8.6 戰略群組154
第9章 高新技術企業的競爭策略161
9.1 技術創新的路徑依賴163
9.2 高新技術產業的成本結構特點164
9.3 技術標準和網路正反饋效應165
9.3.1 標準的好處165
9.3.2 標準的建立166
9.4 規格大戰168
第10章 企業定價策略172
10.1 量本利分析與定價173
10.2 成本加成定價174
10.3 差別定價類型及條件176
10.3.1 二級差別定價176
10.3.2 三級差別定價177
10.3.3 時間價值與三級差別定價179
10.3.4 品級調整與品級差別定價180
10.4 二部定價181
10.5 低價保證182
10.6 捆綁定價183
10.7 金鳳花式定價185
參考文獻189
後記192
3.3.2 創業能力的構成要素67
3.3.3 創業能力的層次68
3.3.4 創業能力的影響因素模型69
3.3.5 個人創業能力向企業(團隊)創業能力的轉化71
第4章 創業的形式76
4.1 公司創業77
4.1.1 創業與公司創業77
4.1.2 公司創業的內涵78
4.1.3 公司創業的形式81
4.2 個體創業86
4.2.1 創業者的素質能力86
4.2.2 技術創業者的素質能力87
4.3 國際創業89
4.3.1 國際創業的概念89
4.3.2 新創企業在國際市場上的生存與發展90
4.3.3 國際創業的形式91
第5章 創業資本與創業94
5.1 創業資本的興起與發展95
5.1.1 創業資本的基本特徵95
5.1.2 創業資本的興起與發展概述96
5.2 創業資本的組織形式97
5.2.1 天使投資97
5.2.2 有限合夥制創業投資公司98
5.2.3 公司制創業投資公司99
5.2.4 政府投資100
5.2.5 大公司的創業投資機構——子公司型101
5.2.6 其他形式102
5.3 創業資本的運營與管理102
5.3.1 創業資本的運營過程102
5.3.2 創業企業的培育103
5.4 創業資本的退出104
5.4.1 股票上市退出104
5.4.2 股票回購退出105
5.4.3 出售退出106
5.4.4 清理106
5.5 我國創業資本的退出方式107
第6章 企業戰略導論115
6.1 戰略管理研究的問題116
6.1.1 什麼是戰略116
6.1.2 戰略管理117
6.1.3 戰略管理的必要性117
6.1.4 戰略管理與運營管理的區別118
6.1.5 戰略管理的特點119
6.2 戰略的層次120
6.2.1 集團戰略121
6.2.2 業務戰略121
6.2.3 職能戰略122
6.3 戰略管理的過程122
6.3.1 戰略管理過程的AFI框架122
6.3.2 成功戰略的四個因素123
第7章 新創企業的競爭戰略126
7.1 產業環境分析128
7.2 五力分析129
7.3 市場結構的度量130
7.4 進入壁壘/障礙133
7.5 第六種力量：互補品137
第8章 新創企業的定位戰略141
8.1 價值和價值鏈143
8.1.1 價值的主觀性143
8.1.2 價值鏈143
8.1.3 價值鏈分析要點144
8.2 成本領先戰略144
8.3 差異化戰略149
8.4 實施成本優勢戰略與差異化戰略的條件比較150
8.5 目標集中戰略151
8.6 戰略群組154
第9章 高新技術企業的競爭策略161
9.1 技術創新的路徑依賴163
9.2 高新技術產業的成本結構特點164
9.3 技術標準和網路正反饋效應165
9.3.1 標準的好處165
9.3.2 標準的建立166
9.4 規格大戰168
第10章 企業定價策略172
10.1 量本利分析與定價173
10.2 成本加成定價174
10.3 差別定價類型及條件176
10.3.1 二級差別定價176
10.3.2 三級差別定價177
10.3.3 時間價值與三級差別定價179
10.3.4 品級調整與品級差別定價180
10.4 二部定價181
10.5 低價保證182
10.6 捆綁定價183
10.7 金鳳花式定價185
參考文獻189
後記192
