本書呈現戰略管理實質精髓，揭示商業模式創新路徑。融匯了戰略管理半個世紀以來的研究精華，內容有深度；緊扣當前的戰略管理實踐，從創業者的角度尋找企業發展困惑的原因和解決方案，觀點接地氣；筆風乾淨利落，文字通俗風趣，可讀性強。
基本介紹
- 中文名：戰略管理：商業模式創新
- 外文名：Strategic management：Business Model Innovation
出版信息,內容簡介,章節目錄,作者簡介,
出版信息
戰略管理：商業模式創新 | |||
書號： | 25743 | ISBN： | 978-7-301-25743-2 |
作者： | 版次： | 1 | |
開本： | 16開 | 裝訂： | 精 |
字數： | 297 千字 頁數：332 | 定價： | ￥68.00 |
瀏覽次數： | 300 | ||
出版日期： | 2015-07-22 | ||
內容簡介
本書旨在為各類管理者和相關的讀者提供一個戰略管理經典理論與商業模式創新的簡明讀本，力求全面系統、精準鮮活，傳統與前沿並重，經典與潮流共析，評議與陳述互鑒，實例與理論結合。 本書牢固地根植於國際主流社區的戰略管理學和商業模式研究，在厚重堅實的理論基礎之上，融合中外典型案例和最新實踐。本書堪稱體系整合、原創思想和本國情境的巧妙結合，是每一位管理者案頭必備的好書。
章節目錄
第一章 從戰略到商業模式
什麼是戰略？ 什麼是戰略管理？ 什麼是商業模式？
第二章 構建戰略管理團隊
管理者到底乾什麼？ 管理者究竟有多大作用？ 高層管理團隊應該怎樣構成？
第三章 通曉戰略分析方法
為什麼要做戰略分析？ 如何對待經典戰略分析框架？ 如何把握戰略分析的總體範式？
第四章 洞察外部競爭環境
如何進行產業分析？ 如何分析產業內結構？ 如何進行競爭對手分析？
第五章 審視企業內部實力
如何分析企業資源與能力？ 什麼是有價值的企業資源？ 如何分析企業的組織體系？
第六章 明確公司戰略邏輯
公司戰略的主要任務是什麼？ 如何把握縱向一體化戰略？ 如何管理多元化戰略？
第七章 選擇業務戰略定位
如何確立競爭態勢？ 如何選擇基本競爭戰略？ 怎樣對待競爭與合作？
第八章 更新企業商業模式
哪些思維方式影響商業模式創新？ 創新有哪些基本路徑？ 如何應對商業模式的更替？
作者簡介
馬浩，美國德克薩斯大學管理學博士，現任北京大學國家發展研究院管理學教授兼MBA學術委員會主任。主要研究領域是戰略管理以及相關的企業經營管理問題。
