商業模式創新戰略

出版信息

商業模式創新戰略

作者：方誌遠
定價：49元
印次：1-3
ISBN：9787302356868
出版日期：2014.06.01
印刷日期：2018.01.22

內容簡介

本書提出了一套商業模式設計模型、工具、方法、流程，構建了商業模式創新戰略設計的基本框架和路線圖，使商業模式創新的邏輯更加明晰化。本書首創的商業模式創新的九要素分析模型——產品價值、經營戰略、市場定位、行銷推廣、運作管理、資源整合、營利收入、成本控制、資本運作，從不同的側面解釋了商業模式的創新戰略。同時，本書運用大量案例進行分析，深度剖析商業模式創新的奧秘。

圖書目錄

第一篇商業模式創新戰略的概念與模型

第一章導論3第一節商業模式的意義3

一、商業模式對創業者的意義4

二、商業模式對企業管理的戰略意義5

三、商業模式創新對企業經營方式轉換的意義7

第二節商業模式創新戰略的功能8

一、商業模式的產品價值創新功能8

二、商業模式的戰略創新功能8

三、商業模式的市場定位創新功能9

四、商業模式的行銷創新功能9

五、商業模式的運作管理創新功能9

六、商業模式的資源整合創新功能10

七、商業模式的營利收入創新功能10

八、商業模式的成本控制創新功能10

九、商業模式的資本運作創新功能10

第三節案例分析S公司“隱形冠軍”的商業模式創新戰略11

第二章商業模式理論綜述26

第一節商業模式的定義26

第二節商業模式的維度和要素29

第三節商業模式的理論分析模型31

一、商業模式的建構要素模型說31

二、三層面模型說31

三、交易系統模型說31

四、運營系統模型說31

五、商業模式七要素說32

六、詹森商業模式三要素說34

七、張維迎、孔翰寧、奧赫貝商業模式八要素模型35

八、魏朱商業模式的六要素模型35

九、亨利·伽斯柏商業模式六功能說36

十、奧特華德商業模式九要素說37

第四節案例分析三和茶葉公司“茶人合一”商業模式創新39

第三章商業模式九要素模型與創新戰略51

第一節商業模式的九大要素模型51

一、商業模式分析模型九要素51

二、商業模式九要素模型及其關係52

第二節商業模式創新戰略模型53

一、業務創新戰略模組53

二、運營創新戰略模組54

三、盈利創新戰略模組55

四、商業模式創新戰略九要素分析板塊圖模型56

第三節商業模式九大創新戰略的量化模型57

一、商業模式綜合指數BMI的量化57

二、商業模式綜合指數BMI測量59

第四節商業模式創新戰略影響因素和賦值分析60

一、商業模式創新戰略影響因素60

二、商業模式創新戰略賦值分析63

第五節商業模式創新戰略最佳實踐分析65

一、T.I.T創意園65

二、T.I.T商業模式創新分析66

第六節案例分析秋鹿商業模式創新戰略70

第二篇業務創新戰略模組

第四章產品價值創新戰略81第一節產品價值創新戰略的概念81

一、產品價值創新戰略的定義81

二、產品或服務的價值主張構造塊83

第二節產品價值創新戰略影響因素和賦值分析84

一、產品價值創新戰略的影響因素84

二、產品價值創新戰略賦值分析86

第三節產品價值創新戰略最佳實踐分析87

一、蘇寧O2O模式87

二、蘇寧O2O商業模式創新分析88

第四節產品價值創新戰略的模式88

一、功能型創新模式88

二、功能戰略群重組模式89

三、開創跨產業的廣義替代品的模式89

四、將被替代品轉換為互補品的模式89

五、顧客價值擴展模式89

六、顧客價值細分模式90

七、其他創新模式90

第五節產品價值量化分析90

一、價值增值的概念91

二、商業模式價值的量化模型分析92

第六節案例分析93

一、亨吉利名表零售業務商業模式創新戰略分析93

二、中國飾品界的ZARA——哎呀呀99

第五章經營策略創新戰略104

第一節經營策略創新戰略的概念104

一、經營策略創新戰略的定義104

二、經營策略創新戰略的形式105

第二節經營策略創新戰略影響因素和賦值分析106

一、經營策略創新戰略影響因素106

二、經營策略創新戰略賦值分析108

第三節經營策略創新戰略最佳實踐分析109

一、阿里巴巴集團介紹109

二、阿里巴巴的業務模式和發展戰略分析110

第四節經營策略創新戰略模式111

一、低成本戰略模式111

二、差異化戰略模式112

三、聚焦化戰略模式112

四、多樣化戰略模式112

五、縱向一體化戰略模式112

六、其他經營策略創新戰略模式113

第五節案例分析114

一、酷漫居商業模式創新戰略分析114

二、12580呼叫平台商業模式創新戰略分析122

第六章市場定位創新戰略131

第一節市場定位創新戰略的概念131

一、市場定位創新戰略的定義131

二、如何進行市場定位的戰略策劃132

第二節市場定位創新戰略影響因素和賦值分析134

一、市場定位創新戰略影響因素134

二、市場定位創新戰略賦值分析135

第三節市場定位創新戰略的最佳實踐137

一、“十月媽咪”公司介紹137

二、“十月媽咪”商業模式創新戰略的成功之處137

三、“十月媽咪”的商業模式創新分析138

第四節市場定位創新戰略模式138

一、發散式市場機會模式138

二、目標市場擴展模式139

三、市場“空缺”填補模式139

四、無差異性市場策略模式139

五、差異性市場策略模式139

六、密集性市場策略模式140

七、客戶重新定位模式140

八、其他市場定位戰略創新模式140

第五節案例分析140

一、小米手機市場定位戰略創新分析140

二、千鮮匯商業模式創新戰略分析148

第三篇運營創新戰略模組

第七章行銷推廣創新戰略157第一節行銷推廣創新戰略的概念157

一、行銷推廣創新戰略的定義157

二、行銷推廣創新戰略的特徵和方法157

第二節行銷推廣創新戰略影響因素和賦值分析159

一、行銷推廣創新戰略影響因素159

二、行銷推廣創新戰略賦值分析161

第三節行銷推廣創新戰略最佳實踐分析162

一、“雙十一網購狂歡節”162

二、雙十一網銷商業模式創新分析163

三、案例啟示163

第四節行銷推廣創新戰略模式164

一、蜂鳴行銷模式164

二、生活形態行銷模式164

三、直銷模式165

四、“圓心—衛星”行銷模式165

五、電子商務網路銷售模式165

六、其他行銷推廣創新戰略模式165

第五節案例分析166

一、環球市場B2B電子商務的特色模式166

二、景心科技公司二維碼行銷創新171

第八章運作管理創新戰略179

第一節運作管理創新戰略的概念179

一、運作管理創新戰略的定義179

二、運作管理創新與創新要素、創新方法180

第二節運作管理創新戰略影響因素和賦值分析180

一、運作管理創新戰略影響因素180

二、運作管理創新戰略賦值分析181

第三節運作管理創新戰略最佳實踐分析183

一、華為公司介紹183

二、華為模式的特點183

三、九要素模型商業模式創新分析184

第四節運作管理創新戰略模式185

一、結構化商業模式185

二、倒三角“自下而上”管理模式185

三、扁平化管理模式185

四、無邊界管理模式185

五、標準化商業模式186

六、流程再造商業模式186

七、虛擬化商業模式186

八、其他運作管理創新模式187

第五節案例分析187

一、尚品宅配“大規模定製柔性生產”商業模式創新戰略分析187

二、順豐公司“一體化管控”商業模式創新戰略分析192

第九章資源整合創新戰略196

第一節資源整合創新戰略的概念196

一、資源整合創新戰略196

二、資源整合創新戰略的內容、步驟和打造能力198

第二節資源整合創新戰略影響因素和賦值分析200

一、資源整合創新戰略影響因素200

二、資源整合創新戰略賦值分析201

第三節資源整合創新戰略最佳實踐分析202

一、微信的行銷方式202

二、微信的運作方式203

三、微信SNS的資源整合方式203

四、微信商業模式創新戰略分析204

第四節資源整合創新戰略模式205

一、資源開發型商業模式205

二、價值鏈整合商業模式205

三、產業鏈互動商業模式206

四、產業鏈延伸商業模式206

五、價值網互動商業模式206

六、其他資源整合創新模式207

第五節案例分析207

一、資源整合創新——廣汽和奇瑞戰略聯盟207

二、多玩網遊戲“門戶平台整合”創新模式212

第四篇盈利創新戰略模組

第十章營利收入創新戰略219第一節營利收入創新戰略的概念219

一、營利收入創新戰略219

二、營利收入創新戰略的原則221

第二節營利收入創新戰略影響因素和賦值分析222

一、營利收入創新戰略影響因素222

二、營利收入創新戰略賦值分析223

第三節營利收入創新戰略的最佳實踐分析224

一、蘋果產品的演進224

二、蘋果的商業模式特點226

三、蘋果營收模式剖析226

四、蘋果商業模式創新分析226

第四節營利收入創新戰略模式227

一、衍生收費商業模式227

二、利潤來自直接客戶的營利收入模式227

三、利潤來自“產品+內容”的營利收入模式228

四、利潤來自第三方的營利收入模式228

五、利潤來自“直接客戶+第三方”的營利收入模式228

六、利潤來自“客戶自助”的營利收入模式228

七、其他營利收入創新戰略模式229

第五節案例分析230

一、“碧桂園模式”地產創新戰略分析230

二、“餘額寶”融資平台盈利模式創新分析238

第十一章成本控制創新戰略247

第一節成本控制創新戰略的概念247

一、成本控制創新戰略的定義247

二、成本控制戰略的內部和外部創新方法248

第二節成本控制創新戰略影響因素和賦值分析250

一、成本控制創新戰略影響因素250

二、成本控制創新戰略賦值分析251

第三節成本控制創新戰略的最佳實踐分析252

一、富士康公司介紹252

二、富士康成本價值管理模式253

三、富士康成本控制模式254

四、富士康機器人模式254

五、全球布局策略:“兩地研發、三區設計製造、全球組裝交貨”255

六、富士康的成長模式創新255

七、商業模式創新戰略分析模板分析255

第四節成本控制創新戰略模式256

一、結構驅動式的成本控制創新模式256

二、價值驅動式的成本控制創新模式256

三、固定成本的成本控制創新模式256

四、可變成本的成本控制創新模式257

五、規模經濟下的成本控制創新模式257

六、範圍經濟下的成本控制創新模式257

七、契約能源管理（EMC）模式257

八、其他成本控制創新模式257

第五節案例分析258

一、G通信諮詢公司的成本控制模式創新258

二、珠海銀隆“新能源”汽車商業模式創新分析262

第十二章資本運作創新戰略270

第一節資本運作創新戰略的概念270

一、資本運作創新戰略的定義270

二、資本運作的創新方式271

第二節資本運作創新戰略影響因素和賦值分析271

一、資本運作創新戰略影響因素271

二、資本運作創新戰略賦值分析273

第三節資本運作創新戰略最佳實踐分析274

一、國美公司介紹274

二、國美商業模式創新戰略分析276

第四節資本運作創新戰略模式276

一、整體上市創新模式276

二、行業整合創新模式277

三、產業資本、金融資本結合創新模式277

四、橫向型資本擴張創新模式277

五、縱向型資本擴張創新模式278

六、混合型資本擴張創新模式278

七、收縮性資本運作創新模式278

八、天使或風投融資模式278

九、財務治理模式279

第五節案例分析279

一、海航集團滾動式融資拓展模式279

二、湖南中寶現代供應鏈商業模式創新戰略分析285

第五篇商業模式創新戰略理論與設計

第十三章商業模式創新戰略的基本理論299第一節產業商業模式理論299

一、微笑曲線理論299

二、價值鏈理論301

三、價值網理論303

第二節運營商業模式理論305

一、蓋伊·川崎商業模式四象限圖模型305

二、現金池理論307

第三節電子商務商業模式理論308

一、SNS理論308

二、六度空間理論309

三、長尾理論311

第四節案例分析312

一、怡亞通價值鏈整合模式312

二、壹卡會“預付卡金融”商業模式創新分析318

第十四章商業模式創新戰略設計策略、方法、流程323

第一節商業模式創新戰略的設計標準和準則323

一、商業模式創新戰略設計的標準323

二、商業模式創新戰略設計的基本準則323

第二節商業模式創新戰略設計的思路、流程、邏輯和途徑325

一、商業模式創新戰略設計的基本思路325

二、商業模式創新戰略的設計流程325

三、商業模式創新戰略的設計邏輯326

四、商業模式創新戰略的八大創新途徑328

第三節商業模式創新戰略的設計方式329

一、商業模式創新戰略的平面設計329

二、商業模式創新戰略的垂直設計331

三、商業模式創新戰略的價值鏈設計332

四、商業模式創新戰略的價值網路設計333

第四節案例分析335

一、宜信公司P2P網路金融模式創新335

二、龍文教育的商業模式創新戰略341

後記346

參考文獻347