該書通過原創的理論、工具和方法，大道至簡的邏輯，通俗易懂的語言和作者親手設計的大量企業實操案例，第一次清晰揭示了：一個全新的商業模式，到底是如何一步一步原創設計出來的，從而助力中國企業和成千上萬的企業經營管理者掌握新的經營思維，走向新的管理境界。
基本介紹
- 作品名稱：商業模式的全新設計
- 外文名稱：DESIGN of a NEW BUSINESS MODEL
- 作者：戴天宇
- 出版社：北京大學出版社
- ISBN：978-7-301-27066-0
- 出版時間：2016-05-01
- 頁數：220
內容梗概,作者簡介,目錄,
內容梗概
企業設計，設計企業未來。人類社會最偉大的發明，既不是某項技術，也不是某項產品，而是自身的模式創造、機制創設和制度設立。未來，越來越多的優秀企業是設計出來的，包括商業模式設計、業務流程設計、管理機制設計、組織形態設計和企業文化設計等，共同構成一個全新的管理學體系——企業設計。商業模式設計，是企業設計的第一步。本書通過原創的理論、工具和方法，大道至簡的邏輯，通俗易懂的語言和作者親手設計的大量企業實操案例，第一次清晰地揭示了一個全新的商業模式，到底是如何一步一步原創設計出來的，從而助力中國企業和成千上萬的企業經營管理者掌握新的經營思維，走向新的管理境界。
作者簡介
北京大學滙豐商學院副教授
北京大學企業生態設計研究中心主任
北大滙豐聚成實踐家商業模式研究中心副主任
深圳市政府決策委員會專家委員
深圳市再擔保中心監事會專家委員
清華大學工商管理博士後、中科院經濟學博士，法學碩士、理學和工學雙學士
中國企業管理制度設計學創始人
中國企業生態學創始人
原清華大學管理制度設計中心主任、教授
《創富志》、《浙商》、《經理人》等高端雜誌特邀專欄作家。
戴天宇博士曾在IBM、摩托羅拉、香港新世界等企業任高管，在申通快遞就任中國第一個企業“首席制度官”。現為北京大學滙豐商學院全職教授。 曾赴日本參與國際金融研究項目，赴美國參與協助企業上市。2010年6月與中旭股份合作在深圳創立了全國首家管理制度設計中心（IDC），此外還獲得了計算機高級程式設計師資格、註冊律師資格、註冊會計師資格。
目錄
引子 從戰略管理到商業模式 //1
首先需要變革的，是管理學的研究視角 //9
其次需要變革的，是管理學的研究視野 //12
第1 章 什麼是商業模式 //17
從盲人摸象說開去 //20 企業賺錢的價值基礎 //25
企業賺錢的價值鏈路基礎 //31 商業模式到底是什麼 //35
第2 章 需求定位及客戶鎖定 //41
定位首先是需求定位 //44 需求鏈及利益相關者 //51
超越行銷，鎖定客戶 //54 案例實戰：客戶鎖定 //62
第3 章 價值環節及其重組 //71
價值流、價值鏈路及價值環節 //75 重組價值環節，改變商業模式 //78
商業模式創新的價值重組手術 //89 案例實戰：價值類型轉換 //99
第4 章 交易方式及其變換 //107
變換交易方式，改良商業模式 //111 變換交易構形，改進商業模式 //118
降低交易成本，減少交易風險 //125 案例實戰：交易方式變換 //130
第5 章 贏利模式與商業位勢 //139
贏利模式與價值交易形態 //143 基於第三方的贏利模式最佳化 //149
商業位勢與收益分配 //155 案例實戰：贏利模式升級與最佳化 //162
第6 章 商業模式重構與商業模式設計 //169
局部最佳化的商業模式重構 //172 案例實戰：商業模式重構 //180
從頭開始的商業模式設計 //184 案例實戰：商業模式的全新設計 //195
參考文獻 //203
