《顛覆:尋找最佳商業模式3部曲》共分為三大部分，分別從思維的顛覆、模式的顛覆和工具的顛覆三個方面，對商業模式進行了360度的顛覆性研究。《顛覆:尋找最佳商業模式3部曲》開門見山地指出，企業的思路決定出路，只有通過顛覆企業思維，才能建立起一個成功的商業模式。作為企業家，更應該學會如何為企業自身設計一個好的商業模式，成為企業制定商業規則的人。打造出一個企業擁有決定權的規則圈，為企業獲得更多利益而努力。同時，企業要想在社會中得到認可，還應該擔負起自身應該承擔的社會責任，這樣才有利於企業的長遠發展。
基本介紹
- 書名：顛覆:尋找最佳商業模式3部曲
- 出版社：中國財政經濟出版社
- 頁數：224頁
- 開本：16
- 品牌：京韻書香
- 作者：賈扶棟 任芳進
- 出版日期：2013年11月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7509548365
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《顛覆:尋找最佳商業模式3部曲》由中國財政經濟出版社出版。
作者簡介
賈扶棟，閃電富翁創始人，企業盈利系統專家，清華大學EMBA總裁班客座教授，誠銘源教育集團董事長，中國品牌建設十大傑出人物，建國六十周年共和國十大新銳人物，中國管理諮詢行業新銳人物；主要作品：《閃電富翁博士班》《閃電富翁—中小企業的五大秘訣》《帶著感恩的心工作》《責任比能力更重要》《賺大錢其實很簡單》《為自己工作》《超級銷售》《高效溝通》等；任芳進：誠銘源教育集團總裁，她是一位知名的團隊複製專家，她是一位智慧教練型領導，她是一位系統最佳化的專家，她是一位創造眾多銷售神話的銷售天才，她是一位眾多女性模仿和學習的榜樣。誠銘源教育集團總裁，冠軍團隊複製專家，她打破無數銷售記錄，創造眾多銷售神話，打造出最實用的銷售策略和方法。她把企業和銷售上複雜的程式，全部變成簡單易複製的傻瓜式流程和系統，讓80%的普通人也可以做好銷售，提高收入。培養過300多位銷售精英、70多位銷售主管，30多位行銷經理。
圖書目錄
序言顛覆才能創富
Part1.思維的顛覆：思路決定出路
一、生於憂患：在反思中找到創富新思路
《中國好聲音》開啟的新盈利模式時代
最佳模式的DNA
競技場上，你是獅子還是狼？
值得反思的事情：一代創業之心
二、認清本質：商業模式真相
模式是企業發展的“軟實力”
商業模式中的利益與責任衝突
三、放寬視線：拿什麼迎接下一個10年？
商業模式是企業發展的“軟實力”
為什麼要思考下一個10年？
創新，無窮盡也
四、簡單原則：模式並非越複雜越好
簡單的學問
前人留下的商規
陷入複雜的思想怪圈：“自大”、“自戀”、“自負”
五、成功思維：善念永存的慈善商業模式
經得起考驗，擔得起責任才是最優模式
成就自己和他人的新商業模式
Pairt2.模式的顛覆：做制定商業規劃的人
六、想打造什麼樣的運營平台：關乎自己
態度會告訴你做什麼
系統會告訴你怎么做
模式即打造一個創造奇蹟的大舞台
七、想怎么玩遊戲：關乎規則
遊戲廳誰最賺錢——制定遊戲規則的人
有一種規則可以讓人“被增值”
打造屬於你的規則圈
八、想打造什麼樣的商業王國：關乎模式
投資模式：付出最少，收穫最多
服務模式：最優服務創造最多利潤
交易模式：價值決定最終模式
利益模式：解決分配的問題
價值模式：今天、明天、後天
Part3.工具韻顛覆：構架利益最大化的最優商業模式
九、最佳商業模式是如何設計出來的？
登上商業模式設計的金字塔
成功的商業模式地圖
商業案例評析：佳能與施樂模式的啟示
十、定位工具：商機、政策提前把握
如何在政策中把握商機？
定位前找到獨有價值
定位時找到顧客真正需求
必要的二次定位
商業案例評析：如家總是知道你要什麼
十一、盈利工具：找到你的盈利點
何為盈利點？好的盈利點是怎樣的？
盈利點最好第一時間以新換舊
影響盈利點的三種費用
最有效的設計方案
商業案例評析：細數1984年洛杉磯奧運會的盈利點
十二、資源整合工具：利用你能利用的
什麼是你有而他人沒有的東西？
整合現有資源是最好的競爭力
商業案例評析：UnderArmour的資源優勢
十三、業務維護工具：做與不做的利益分配
利益，內外都要合理分配
為產品和服務劃定界限
所有人動起來共同維護
商品背後的秘密
商業案例評析：美國高通的標準業務系統進化
十四、現金流管理工具：保證資金良性循環
你的現金流足夠自由嗎？
不斷改善設計新的資金結構
商業案例評析：福田汽車的資金鍊槓桿
Part1.思維的顛覆：思路決定出路
一、生於憂患：在反思中找到創富新思路
《中國好聲音》開啟的新盈利模式時代
最佳模式的DNA
競技場上，你是獅子還是狼？
值得反思的事情：一代創業之心
二、認清本質：商業模式真相
模式是企業發展的“軟實力”
商業模式中的利益與責任衝突
三、放寬視線：拿什麼迎接下一個10年？
商業模式是企業發展的“軟實力”
為什麼要思考下一個10年？
創新，無窮盡也
四、簡單原則：模式並非越複雜越好
簡單的學問
前人留下的商規
陷入複雜的思想怪圈：“自大”、“自戀”、“自負”
五、成功思維：善念永存的慈善商業模式
經得起考驗，擔得起責任才是最優模式
成就自己和他人的新商業模式
Pairt2.模式的顛覆：做制定商業規劃的人
六、想打造什麼樣的運營平台：關乎自己
態度會告訴你做什麼
系統會告訴你怎么做
模式即打造一個創造奇蹟的大舞台
七、想怎么玩遊戲：關乎規則
遊戲廳誰最賺錢——制定遊戲規則的人
有一種規則可以讓人“被增值”
打造屬於你的規則圈
八、想打造什麼樣的商業王國：關乎模式
投資模式：付出最少，收穫最多
服務模式：最優服務創造最多利潤
交易模式：價值決定最終模式
利益模式：解決分配的問題
價值模式：今天、明天、後天
Part3.工具韻顛覆：構架利益最大化的最優商業模式
九、最佳商業模式是如何設計出來的？
登上商業模式設計的金字塔
成功的商業模式地圖
商業案例評析：佳能與施樂模式的啟示
十、定位工具：商機、政策提前把握
如何在政策中把握商機？
定位前找到獨有價值
定位時找到顧客真正需求
必要的二次定位
商業案例評析：如家總是知道你要什麼
十一、盈利工具：找到你的盈利點
何為盈利點？好的盈利點是怎樣的？
盈利點最好第一時間以新換舊
影響盈利點的三種費用
最有效的設計方案
商業案例評析：細數1984年洛杉磯奧運會的盈利點
十二、資源整合工具：利用你能利用的
什麼是你有而他人沒有的東西？
整合現有資源是最好的競爭力
商業案例評析：UnderArmour的資源優勢
十三、業務維護工具：做與不做的利益分配
利益，內外都要合理分配
為產品和服務劃定界限
所有人動起來共同維護
商品背後的秘密
商業案例評析：美國高通的標準業務系統進化
十四、現金流管理工具：保證資金良性循環
你的現金流足夠自由嗎？
不斷改善設計新的資金結構
商業案例評析：福田汽車的資金鍊槓桿
序言
顛覆才能創富
商業模式（Business Model）是企業家和風險投資者經常提到的一個詞。這個名詞的首次提出是在20世紀50年代，在90年代開始廣泛流傳於企業圈中。
企業發展的關鍵是商業模式，如果說企業的硬實力是資本，那么模式就是企業發展的“軟實力”。當今社會環境中，中小企業是新經濟板塊里一股強勁的快速增長的力量，它們只有擁有自己的商業模式，才能創造出一個屬於它們的新經濟發展的天地。因此說，商業模式決定企業成敗。
在企業家眼中，為何商業模式如此重要呢？
現代企業的競爭不再是價格的競爭和生產力的競爭，而是企業商業模式的競爭。現代管理學之父彼得·德魯克如是說。
隨著經濟全球化的發展，企業的市場競爭壓力也越來越大。
在這個全球性的市場競爭中，企業要想立於不敗之地，就必須不斷地學習，將企業武裝起來。
商業模式是企業家為了最大化企業價值而構建的、為企業利益相關者提供服務的交易結構。對於一個企業的發展來說，商業模式起著舉足輕重的作用。一個好的商業模式，可以給企業帶來巨大的利益。
那么，企業如何尋找一個最佳的商業模式呢？而當所有人都在尋找最佳商業模式的時候，你又拿什麼去和別人拼呢？
答案便是顛覆，顛覆才能創富。
這也正是作者的創作初衷——教給企業人如何以一種顛覆的方式，尋找屬於自己的商業模式三部曲，為企業量身打造最佳商業模式。
在這個過程中，關鍵是要以一種顛覆的方式去設計企業的商業模式，改變傳統的商業模式——企業只有通過顛覆過去的、傳統的商業模式，才能在現代的企業競爭中占得有利地位，才能為企業創造更多的財富。
全書共分為三大部分，分別從思維的顛覆、模式的顛覆和工具的顛覆三個方面，對商業模式進行了360度的顛覆性研究。開門見山地指出，企業的思路決定出路，只有通過顛覆企業思維，才能建立起一個成功的商業模式。作為企業家，更應該學會如何為企業自身設計一個好的商業模式，成為企業制定商業規則的人。打造出一個企業擁有決定權的規則圈，為企業獲得更多利益而努力。同時，企業要想在社會中得到認可，還應該擔負起自身應該承擔的社會責任，這樣才有利於企業的長遠發展。
作者基於多年來對商業模式的研究和分析，擁有了大量的關於企業商業模式的獨特見解和經驗。秉持著“顛覆”的理念，為每一位想要為企業打造一個優秀的商業模式、獲得最大利潤的企業家和管理層人員編寫了本書。內容包括對商業模式設計的各個環節的系統分析，對大量著名案例進行的分析，使讀者更簡單、清晰地了解商業模式的重要性，給各位企業家帶來啟發和收穫。
基於多年的研究，在我看來，當今企業家必須嘗試顛覆，打破既有模式，才能切實解決制定決策左右搖擺、盈虧邊緣舉步維艱、前進目標模糊不清、思路面前難尋出路等問題。希望大家跟隨我的腳步，找到適合自己企業的最佳商業模式，最終在競爭激烈的市場浪潮中，實現企業利益最大化，打造全新商業模式，傲立於世界之巔。
通過學習本書，願所有人都可以在商業模式的設計上有嶄新的收穫。
從現在開始，做制定商業規則的那個人！
商業模式（Business Model）是企業家和風險投資者經常提到的一個詞。這個名詞的首次提出是在20世紀50年代，在90年代開始廣泛流傳於企業圈中。
企業發展的關鍵是商業模式，如果說企業的硬實力是資本，那么模式就是企業發展的“軟實力”。當今社會環境中，中小企業是新經濟板塊里一股強勁的快速增長的力量，它們只有擁有自己的商業模式，才能創造出一個屬於它們的新經濟發展的天地。因此說，商業模式決定企業成敗。
在企業家眼中，為何商業模式如此重要呢？
現代企業的競爭不再是價格的競爭和生產力的競爭，而是企業商業模式的競爭。現代管理學之父彼得·德魯克如是說。
隨著經濟全球化的發展，企業的市場競爭壓力也越來越大。
在這個全球性的市場競爭中，企業要想立於不敗之地，就必須不斷地學習，將企業武裝起來。
商業模式是企業家為了最大化企業價值而構建的、為企業利益相關者提供服務的交易結構。對於一個企業的發展來說，商業模式起著舉足輕重的作用。一個好的商業模式，可以給企業帶來巨大的利益。
那么，企業如何尋找一個最佳的商業模式呢？而當所有人都在尋找最佳商業模式的時候，你又拿什麼去和別人拼呢？
答案便是顛覆，顛覆才能創富。
這也正是作者的創作初衷——教給企業人如何以一種顛覆的方式，尋找屬於自己的商業模式三部曲，為企業量身打造最佳商業模式。
在這個過程中，關鍵是要以一種顛覆的方式去設計企業的商業模式，改變傳統的商業模式——企業只有通過顛覆過去的、傳統的商業模式，才能在現代的企業競爭中占得有利地位，才能為企業創造更多的財富。
全書共分為三大部分，分別從思維的顛覆、模式的顛覆和工具的顛覆三個方面，對商業模式進行了360度的顛覆性研究。開門見山地指出，企業的思路決定出路，只有通過顛覆企業思維，才能建立起一個成功的商業模式。作為企業家，更應該學會如何為企業自身設計一個好的商業模式，成為企業制定商業規則的人。打造出一個企業擁有決定權的規則圈，為企業獲得更多利益而努力。同時，企業要想在社會中得到認可，還應該擔負起自身應該承擔的社會責任，這樣才有利於企業的長遠發展。
作者基於多年來對商業模式的研究和分析，擁有了大量的關於企業商業模式的獨特見解和經驗。秉持著“顛覆”的理念，為每一位想要為企業打造一個優秀的商業模式、獲得最大利潤的企業家和管理層人員編寫了本書。內容包括對商業模式設計的各個環節的系統分析，對大量著名案例進行的分析，使讀者更簡單、清晰地了解商業模式的重要性，給各位企業家帶來啟發和收穫。
基於多年的研究，在我看來，當今企業家必須嘗試顛覆，打破既有模式，才能切實解決制定決策左右搖擺、盈虧邊緣舉步維艱、前進目標模糊不清、思路面前難尋出路等問題。希望大家跟隨我的腳步，找到適合自己企業的最佳商業模式，最終在競爭激烈的市場浪潮中，實現企業利益最大化，打造全新商業模式，傲立於世界之巔。
通過學習本書，願所有人都可以在商業模式的設計上有嶄新的收穫。
從現在開始，做制定商業規則的那個人！
