網際網路+時代企業該怎么做？重視產品？是的。服務必須做到位？沒錯兒！但這還不是最根本的。網際網路+時代，企業的強弱之分不再取決於產品和服務，而在於商業模式。要想成為行業領先的“風口企業”，商業模式的成功構建更是其中不可缺少的重要一環。
那么究竟什麼是商業模式？商業模式到底有哪些功能？如何做才能實現商業模式的成功構建？《商業模式構建》一書將為您解開上述謎題。“構建”一書在澄清商業模式真面目的基礎上，系統解釋了商業模式構建的內容與實質，並以“錨形”結構描述了商業模式構建的藍圖設計，從而為企業家或創業團隊提供了擔當重塑企業核心競爭力、自創生存空間重任的獨特鑰匙，並為商業模式的落地提供了必要的實施方案。
基本介紹
- 書名：商業模式構建：網際網路+時代的頂層布局路線圖
- 作者：李東
- ISBN：9787550270954
- 類別：企業管理/戰略管理
- 定價：68.00
- 出版社：北京聯合出版公司
- 出版時間：2016年3月
- 裝幀：平裝
作者簡介,編輯推薦,內容簡介,目錄,
作者簡介
李東，管理學博士，教授，博士生導師，第四屆“蔣一葦企業改革與發展學術基金獎”獲得者，商業模式研究專家。
長期專注企業戰略與商業模式創新、技術創業、高新技術產業化等問題研究，主持了“科技型初創企業的能力陷阱與商業模式實驗過程研究”等3項以商業模式為主題的國家自然科學基金項目，以及多項省部級研究項目。先後為蘇寧雲商股份、廣東科龍集團等近百家企業提供戰略與組織方面的諮詢。近年來為電子商務、資源勘查、商業地產、物聯網溯源、能效管理等領域數十家企業的商業模式創新提供諮詢或解決方案。
主要成果包括《企業價值戰略》《企業戰略諮詢》《商業模式原理》等專著及商業模式創新、商業生態系統構建等方面的論文50餘篇。
編輯推薦
網際網路+時代企業該怎么做？重視產品？是的。服務必須做到位？沒錯兒！但這還不是最根本的。網際網路+時代，企業的強弱之分不再取決於產品和服務，而在於商業模式。要想成為行業領先的“風口企業”，商業模式的成功構建更是其中不可缺少的重要一環。
那么究竟什麼是商業模式？商業模式到底有哪些功能？如何做才能實現商業模式的成功構建？《商業模式構建》一書將為您解開上述謎題。“構建”一書在澄清商業模式真面目的基礎上，系統解釋了商業模式構建的內容與實質，並以“錨形”結構描述了商業模式構建的藍圖設計，從而為企業家或創業團隊提供了擔當重塑企業核心競爭力、自創生存空間重任的獨特鑰匙，並為商業模式的落地提供了必要的實施方案。
內容簡介
為什麼蘋果公司會擺脫經營困境，創造5年內市值上升150倍的商業神話？為什麼IBM、惠普在轉變經營重心之後，沒有失去行業內的領先地位，反而變得更加有活力？答案就是這一切背後都離不開嶄新商業模式的構建。
進入21世紀之後，商業模式逐漸取代產品和服務成為商業競爭的主題。而且，隨著網際網路+風潮的推進，要想成為行業領先的“風口企業”，商業模式的成功構建更是其中不可缺少的重要一環。
那么究竟什麼是商業模式？商業模式到底有哪些功能？如何做才能實現商業模式的成功構建？《商業模式構建》一書將為您解開上述謎題。“構建”一書在澄清商業模式真面目的基礎上，系統解釋了商業模式構建的內容與實質，並以“錨形”結構描述了商業模式構建的藍圖設計，從而為企業家或創業團隊提供了擔當重塑企業核心競爭力、自創生存空間重任的獨特鑰匙，並為商業模式的落地提供了必要的實施方案。
目錄
01 商業模式的真面目
引子：蘋果公司奇蹟背後鮮為人知的故事
撥開迷霧找準起點：從正確的問題開始
什麼是商業模式？它有什麼用？
關於商業模式的六種錯誤認識
商業模式是什麼？長什麼樣？
網際網路浪潮對商業模式創新的影響
“網際網路+”時代商業模式的四種基本類型
02 商業模式構建總綱
什麼是商業模式構建
為什麼模式構建會成為一個問題
商業模式構建的三個基本原則
為什麼商業模式構建需要布局思維
商業模式構建總綱：以錨形路線統御全程
商業模式構建必須把握的五個角色
商業模式構建必須擺脫的八個誤區
03 起點：顧客價值主張板塊的構建
構建目標：找到大儲量的痛點礦藏
如何布局：挖掘“富礦”的三個步驟
布局沙盤：擴張顧客價值主張板塊面積的敏感因素分析
案例闡釋：高新技術轉向套用背後的CVP創新
04 做腰：顧客問題解決方案板塊的構建
構建目標：用新情景創造顧客黏性
如何布局：以倒Y型路線創造出高黏性的顧客工作情景
布局沙盤：擴張顧客問題解決方案板塊面積的敏感因素分析
案例闡釋：以情景創新促成全新的商業模式
05 兜底：盈利獲取板塊的構建
構建目標：以合理取捨擴張交易規模
如何布局：找到大流量“泉眼”的三個半步驟
布局沙盤：擴張盈利獲取板塊方案板塊面積的敏感因素分析
案例闡釋：高競爭背景下的服務業“圈地—收割”故事
06 左延：內部運營系統板塊的構建
構建目標：打造一個強大的“內部心肺系統”
如何布局：打造強大“內部心肺系統”的三大環節
布局沙盤：擴張內部運營系統板塊面積的敏感因素分析
案例闡釋：高獨特性核心資源是一把雙面刃
07 右伸：外部合作網路板塊的構建
構建目標：打造一個強大的“外部心肺系統”
如何布局：五階段推動形成一個持續供應的合作網
布局沙盤：擴張外部合作網路板塊面積的敏感因素分析
案例闡釋：以合作思維實現商業模式的顛覆性創新
08 布局的收官：落腳到規則
商業模式的材質問題
規則的概念和功能
規則的產生途徑
給你的商業模式做個“體檢”
參考文獻
作者關於商業模式問題的研究成果（2000~2015）
