《商業模式的經濟解釋Ⅱ》是於2014年12月機械工業出版社出版的一本圖書，作者是朱武祥。
基本介紹
- 書名：商業模式的經濟解釋Ⅱ
- 作者：朱武祥
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2014年12月
圖書目錄
推薦序一 系統化地設計商業模式
推薦序二 打造“魏朱模式”升級版
第1章 共生體
概念、評價標準和三大定律 // 1
1.1 共生體：焦點企業的商業模式與其利益相關者的商業模式的總和 // 3
1.2 共生體視角對商業模式創新的思維拓展 // 7
1.3 共生體的三個切割、重組與三大評價標準 // 13
1.4 總結：共生體的三大定律 // 18
第2章 基於共生體的商業模式設計 // 22
2.1 培訓機構的傳統學校模式 // 22
2.2 培訓機構的授權模式 // 29
2.3 基於共生體的商業模式設計：培訓機構的單邊平台模式 // 32
2.4 某家電製造企業社區店的商業模式設計：家電渠道的過去、現在和未來 // 37
第3章 商業模式設計工程學原理一
同樣的資源能力被不同利益主體擁有時機會成本不同 // 45
3.1 資源能力與利益主體的搭配：從中非光伏基金的交易結構搭建說起 // 46
3.2 抉擇收入、抉擇成本與機會成本 // 49
3.3 資源能力被不同利益主體擁有時為什麼機會成本不同 // 52
3.4 新交易理論：交換、交易與機會成本、交易定價 // 56
3.5 資源能力與利益主體配對的設計工具 // 57
第4章 商業模式設計工程學原理二
利益主體以不同方式交易時，價值增值不同 // 59
4.1 價值增值與交易方式 // 61
4.2 交易方式之滿足方式 // 62
4.3 交易方式之構型 // 63
4.4 交易方式之角色 // 68
4.5 交易方式之關係 // 69
4.6 交易方式之收支來源 // 70
4.7 交易方式之收支方式 // 72
4.8 交易方式之現金流結構 // 73
4.9 交易方式的延伸問題：切割重組、抉擇收益等 // 74
推薦序二 打造“魏朱模式”升級版
第1章 共生體
概念、評價標準和三大定律 // 1
1.1 共生體：焦點企業的商業模式與其利益相關者的商業模式的總和 // 3
1.2 共生體視角對商業模式創新的思維拓展 // 7
1.3 共生體的三個切割、重組與三大評價標準 // 13
1.4 總結：共生體的三大定律 // 18
第2章 基於共生體的商業模式設計 // 22
2.1 培訓機構的傳統學校模式 // 22
2.2 培訓機構的授權模式 // 29
2.3 基於共生體的商業模式設計：培訓機構的單邊平台模式 // 32
2.4 某家電製造企業社區店的商業模式設計：家電渠道的過去、現在和未來 // 37
第3章 商業模式設計工程學原理一
同樣的資源能力被不同利益主體擁有時機會成本不同 // 45
3.1 資源能力與利益主體的搭配：從中非光伏基金的交易結構搭建說起 // 46
3.2 抉擇收入、抉擇成本與機會成本 // 49
3.3 資源能力被不同利益主體擁有時為什麼機會成本不同 // 52
3.4 新交易理論：交換、交易與機會成本、交易定價 // 56
3.5 資源能力與利益主體配對的設計工具 // 57
第4章 商業模式設計工程學原理二
利益主體以不同方式交易時，價值增值不同 // 59
4.1 價值增值與交易方式 // 61
4.2 交易方式之滿足方式 // 62
4.3 交易方式之構型 // 63
4.4 交易方式之角色 // 68
4.5 交易方式之關係 // 69
4.6 交易方式之收支來源 // 70
4.7 交易方式之收支方式 // 72
4.8 交易方式之現金流結構 // 73
4.9 交易方式的延伸問題：切割重組、抉擇收益等 // 74
第5章 商業模式設計工程學原理三
以同樣方式交易交易對象的不同屬性，價值增值不同 // 76
5.1 屬性如何創造價值空間：從客戶全生命周期到屬性創造性定價 // 77
5.2 何謂交易：新交易理論下看交易屬性 // 81
5.3 屬性如何碎片化：靜態的組成部分、部分之間關係、對其他人的價值等；
??動態的潛在與顯現、存量與流量等 // 85
5.4 屬性間如何聚合：疊加、伴生、互補、乘數、指數等 // 89
5.5 歸屬關係與利益訴求：屬性的縮減、延展與剩餘分配 // 91
第6章 商業模式設計工程學設計規則 // 95
6.1 設計規則一：通過增減利益主體可以實現不一樣的價值增值 // 96
6.2 設計規則二：通過增減利益主體的資源能力可以實現不一樣的價值增值 // 98
6.3 設計規則三：通過分割重組利益主體和其資源能力可以實現不一
??樣的價值增值 // 100
6.4 設計規則四：通過以不同交易方式重新配置利益主體擁有的資源
??能力可以產生不一樣的價值增值 // 102
6.5 設計規則五：通過充分利用利益主體的存量資源能力，而非從零
??開始構建資源能力組合，其價值增值更大 // 105
6.6 設計規則六：把更多剩餘收益配置給對結果影響大的利益主體，
??其價值增值更大 // 108
6.7 總結：使利益主體、資源能力各得其所 // 113
第7章 基於商業模式的會計核算 // 115
7.1 商業模式構建、實施和重構：如何進行交易定價？需確定統一的
??會計核算體系！ // 116
7.2 基於活動的動因分析、會計核算 // 120
7.3 商業模式會計：從共生體出發的步驟與實例 // 126
7.4 商業模式會計的套用場景 // 141
第8章 基於共生體視角的財務分析
以零售行業為例 // 148
8.1 從通行的財務指標和商業模式描述，可以看到什麼：需要構建
??共生體視角！ // 149
8.2 共生體財務分析四步法 // 153
8.3 “共生體強”與“焦點企業強”的背離：商業模式的內生動力與
??演化路徑 // 181
8.4 如何改進商業模式：商業模式二維比較模型 // 184
第9章 單邊平台模式 // 190
9.1 國際貿易的單邊平台：香港利豐 // 190
9.2 創造新的規模經濟與範圍經濟：單邊平台的平台企業與業務自主體 // 192
9.3 切割、重組與交易價值、交易成本、交易風險 // 196
9.4 單邊平台的定價、辨析與適用範圍 // 201
9.5 單邊平台設計步驟 // 203
附錄A 基於交易結構的商業模式構成要素 // 206
參考文獻 // 223
