所謂“組件化”就是把企業的產品、銷售、採購、生產、財務等業務功能轉變為業務模組，即業務組件。也就是對企業的價值鏈進行解構和重組。
基本介紹
- 中文名：組件化商業模式
- 業務功能：產品、銷售、採購、生產、財務
- 影響：有助於推動企業商業模式的創新
- 作用：企業建立核心能力的關鍵
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價值
目前，各個行業都在向組件化發展，雖然速度有快有慢，但這是發展的大趨勢。在這種趨勢下，企業需要快速改造自己，形成組件化的企業架構，在未來的價值網路中占據核心的、最有價值的位置，掌握主動和先機。
構建組件化企業有助於推動企業商業模式的創新。當企業面臨產品服務變革、運營流程變革和商業模式變革的任務或者說機會時，構建組件化企業可以使企業的創新和變革擺脫原有的“封閉”狀態，使企業能夠從整體價值鏈的高度分析企業內部情況，尋找與夥伴之間協同增長的可能。
主要作用
組件化也是企業轉型和創新的基礎，更是加速增長的跳板。
1）組件化是企業建立核心能力的關鍵
組件化讓企業可以進行一次業務解構和重構的工作，把企業的產品、銷售、採購、生產、財務等業務功能轉化為業務模組，即業務組件，消除企業內部的冗餘功能，明確重點戰略組件，外包非關鍵組件。通過重點投資戰略組件，並藉助與外部企業的網路化協作來建立自身的核心能力。
2）組件化推動企業的專業化發展
IBM對國內外各個行業的最佳實踐進行了大量的比較研究。發現那些成功的企業都是通過重新組合企業的最佳能力來重新定義商業模式。這些企業首先將那些能為公司贏得最大競爭力和最大利潤的業務歸類為核心業務。然後，重點圍繞這些業務功能培育專業化能力。對於那些不能提供競爭優勢或對利潤不能發揮關鍵槓桿作用的業務功能，則由外部的專業合作夥伴來實現。IBM將採用這種由內外部專家裝配而成的商業模式的企業稱為專業化企業。稱為專業化企業可以幫助管理者擺脫在差異化、快速反應和高效率之間做出折衷的選擇。有理由相信，專業化業務模式將從根本上重新塑造21世紀的企業和行業。
3）組件化可以提高企業的靈活性
企業需要靈活性來快速回響客戶不斷變化的需求，但企業的發展也需要一定的穩定性，否則會產生混亂。通過建立組件化的運營平台，可以實現靈活與穩定的平衡，用穩定、有限的組件，搭建多樣化的企業，好比積木玩具，使用幾塊簡單的積木，就可以搭建變化無窮的造型。
4）組件化是一種加速增長的跳板
獲得持續的增長是企業生存和發展的關鍵，通過組件化再造，企業可以發現許多商業機會，實現戲劇性的增長和持續的擴展：開放性成長。（有關組件化和開放性成長的更多內容請參考由IBM全球副總裁琳達·桑福德著《逃離商品化陷阱，贏在組件化平台：開放性成長》一書，東方出版社出版》）
5）組件化是企業實施SOA的基礎
有專家預測，SOA將會像網際網路一樣對企業帶來革命性的衝擊，而企業要進行SOA，首先必須進行組件化改造。
