《商業模式變革》一書，以“商業模式是什麼”這個問題為邏輯起點，開篇從零售業的商業模式變革講起，透視其更迭的內外機理，給讀者構建關於“商業模式”的初步概念，而且傳達出一個重要觀點——商業模式的變革是企業取得競爭優勢的核心來源。
基本介紹
- 書名：商業模式變革
- 作者：鄭石明
- 頁數：:245
- 出版社：廣東經濟出版社
- 開本：16開
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基本信息
書名:商業模式變革ISBN:780728343
作者:鄭石明 著
出版社:廣東經濟出版社
定價:35
頁數:245
出版日期:2006-7-1
版次: 1
開本:16開
包裝:平裝
簡介
作者運和麥可·波特的五種競爭力量理論和價值鏈理論，闡述了如何進行商業模式的變革，從商來模式所隱含的各種屬性出發對商業模式作了全新的分類。在經濟現象與經濟理論相互融合的過程中，則用淺顯易懂的經濟學理論解釋了商業模式變革的顯現，進一步擴充了價值鏈理論的內涵。
此書選取具有典型代表意義的商業模式，以豐富的案例為論據研究各行各業的商業模式變革。在理論層面和實踐層面剖析了商業模式之後，末篇突出了一個“變”字。要不要變？何時變？書中頗具膽識地預示了商業模式變革的趨勢，探討了如何創建引領變革的商業模式。
目錄
第一篇 商業模式，順勢而變
第一章 商業模式變革——競爭優勢的來源
歷史變遷中的零售業
案例：眼鏡零售業的革新
持續競爭優勢的來源
第二章 全球視野下的商業模式
“五力分析”與商業模式
行業視角
第二篇 商業模式概論
第一章 關於“商業模式”變革
商業模式概念新解
商業模式內涵解讀
第二章 “商業模式”探源
拉里·格雷納的解釋
熊彼特“創造性破壞”的觀點
企業家的創新
卡森的企業家理論
基於經濟租金理論的解釋
柯茲納的市場過程理論
第三篇 商業模式全攻略
引子起源——“十大商業模式”
第一章 網路與通信經濟業
案例：陳沛與他的中國搜尋
網路遊戲
案例：盛大網遊的商業模式演變
電子商務
案例：新浪商業模式
案例：搜狐的商業模式
案例：入口網站的起落——網易
案例：騰訊QQ的模式
案例：eBay——永遠線上的娛樂拍賣場．
第二章 傳媒業
案例：廣告業創新——分眾傳媒
案例：DM雜誌——速遞經濟
案例：引領時尚經濟——“超級女聲”
第三章 其他行業的商業模式
案例：戴爾成功模式
案例：星巴克——從賣咖啡到賣體驗
案例：宜家家居成功之道
案例：浙江威力——借雞生蛋
第四篇 商業模式變革
第一章 為什麼要變革
巨觀經濟環境變化要求商業模式變革
技術環境變化要求商業模式變革
人員的變化要求商業模式變革
商業文化變化要求商業模式變革
附錄：中國加入wTO後各行業開放時間表
第二章 變革的理論
靜態的變革觀
“急流險灘”的變革觀
現實中的商業模式變革
商業模式變革的組織結構設計問題
第三章 商業模式變革的趨勢
21世紀最佳商業模式
商業模式的變革趨勢
建立引領變革的商業模式
後記
參考書目
商業模式概念釋義
簡介
簡單的講商業模式就是你企業或公司是以什麼樣的方式來盈利和賺錢的。構成賺錢的這些服務和產品的整個體系稱之為商業模式。換而言之，商業模式是企業進行賴以生存的業務活動的方法，決定了企業在價值鏈中的位置。
經濟下滑加速，大企業脫媒加劇，倒閉銀行加快商業模式轉型。招商銀行在組織架構上我們也在謀劃調整，準備成立公司金融總部，目前正在4家分行試點。具體措施包括：
