有效的小企業管理：創業指導（第9版）

《有效的小企業管理：創業指導（第9版）》是2010年10月26日出版的一本書。

基本介紹

• 書名：有效的小企業管理：創業指導（第9版）
• ISBN：9787302238409
• 定價：79元
• 出版社：清華大學出版社
• 出版時間：2010年10月26日
• 裝幀：平裝

圖書簡介

《有效的小企業管理——創業指導》第9版為你提供了在21世紀充滿激烈競爭的環境中開創並經營小企業所需的材料。我們付出了艱辛的努力編寫本書，為你提供了成功經營企業所必需的各種實踐工具。每年都有很多人創立新的企業，但只有其中一部分人會取得成功。本書教你用正確的方法來創立並經營小企業，使其不斷地取得成功與發展。

目錄

第1部分企業家面臨的挑戰

第1章企業家： 小企業背後的推動力

1.1什麼是企業家

1.2如何發現商業機遇

1.3創辦小企業的好處

1.4創業可能遇到的困難

1.5為什麼會呈現繁榮的景象： 促使企業家發展的動力

1.6創業的文化多樣性

1.7小企業的貢獻

1.8用正確的視角看待企業失敗

1.9如何避免陷阱

1.10結語

本章回顧

第2部分制定商業計畫： 起始階段的考慮因素

第2章戰略管理與創業者

2.1獲得競爭優勢

2.2戰略管理過程

2.3結語

本章回顧

第3章選擇一種所有權關係

3.1獨資企業

3.2合夥企業

3.3公司

3.4可供選擇的所有權形式

3.5關於選擇所有權形式的總結

本章回顧

第4章特許經營與創業者

4.1什麼是特許經營權？

4.2特許經營的類型

4.3購買特許經營權的好處

4.4購買特許經營權的劣勢

4.5特許經營與法律

4.6購買特許經營權的正確方式

4.7特許經營契約

4.8特許經營趨勢

4.9特許經營的發展戰略

4.10結語

本章回顧

第5章收購一家已存在企業

5.1收購一家已存在的企業

5.2購買一家企業的正確方法

5.3決定企業價值的方法

5.4協商交易

本章回顧

第6章進行可行性分析並構思一份制勝的商業計畫

6.1進行可行性分析

6.2商業計畫的利益

6.3商業策劃書的組成要素

6.4你的規劃能否通過這些測試

6.5貸方和投資者對商業計畫的期望是什麼

6.6製作商業計畫報告

6.7結語

6.8建議的商業計畫格式

本章回顧

第3部分構造經營規劃： 財務問題

第7章創建強有力的財政計畫

7.1基本的財務報告

7.2制定預期的財務報表

7.3比率分析

7.4解釋商業比率

7.5盈虧分析

本章回顧

第8章管理現金流量

8.1現金管理

8.2現金和利潤並非一回事

8.3現金預算

8.4制定現金預算

8.5現金管理“三大”原則

8.6避免現金危機

8.7結語

本章回顧

第4部分構建商業計畫： 銷售你自己的公司

第9章構建游擊式行銷計畫

9.1創建游擊式行銷計畫

9.2市場多元化： 明確指出目標市場

9.3解釋如何通過市場研究確定客戶需求

9.4如何進行市場研究

9.5繪製游擊式行銷戰略： 構建競爭優勢

9.6在全球資訊網上的行銷

9.7行銷組合

本章回顧

第10章廣告和促銷的創造性使用

10.1定義公司獨特的銷售建議

10.2創造促銷戰略

10.3選擇廣告媒體

10.4如何制定廣告預算

10.5如何使用小額預算做大廣告

本章回顧

第11章定價和信用戰略

11.1定價： 藝術和科學是一種創造性的組合

11.2三種有效的定價手段： 形象、競爭和價值

11.3定價戰略和技巧

11.4零售商的定價技術

11.5製造商的定價技術

11.6零售企業的定價技術

11.7信用對定價的影響

本章回顧

第12章全球行銷戰略

12.1為什麼走向全球？

12.2走向全球： 小企業戰略

12.3出口

12.4國際貿易的障礙

12.5國際貿易協定

12.6結語

本章回顧

第13章電子商務和企業家精神

13.1網路銷售的益處

13.2在開拓電子商務之前應該考慮的要素

13.3電子商務的12個秘密

13.4電子商務取得成功的戰略

13.5設計一個殺手網站

13.6跟蹤網路結果

13.7確定網路隱私和安全

本章回顧

第5部分商業計畫實施： 尋找資金

第14章產權融資來源

14.1資金需求計畫

14.2產權融資的來源

本章回顧

第15章債務融資來源

15.1債務資本的來源

15.2聯邦資助計畫

15.3小企業聯合會

15.4州和地方政府貸款發展項目

15.5融資的內部途徑

15.6不要尋求資金的地方

本章回顧

第6部分位置和布局

第16章位置、布局及物質設施

16.1定位的邏輯： 從地區到州到城市再到地點

16.2零售業和服務性行業的位置標準

16.3零售和服務企業的位置選擇

16.4製造商的位置決策

16.5布局和設計考慮

16.6布局： 收入最大化，提高效率、減少成本

本章回顧

第7部分管理小企業： 提高利潤率

第17章供應鏈管理

17.1制定一個採購計畫

17.2影響採購的法律事件

本章回顧

第18章管理庫存

18.1庫存管理系統

18.2準時庫存管理技術

18.3使滯銷庫存轉化為現金

18.4防止庫存被盜

18.5結語

本章回顧

第8部分管理員工： 企業最寶貴的資源

第19章人事與領導正在發展的企業

19.1企業家擔任領導者的角色

19.2僱傭合適的員工： 公司的未來取決於此

19.3構建正確的文化和組織結構

19.4有效地交流

19.5激勵員工的挑戰性

本章回顧

第9部分小企業的法律方面： 繼承、道德規範以及政府法規

第20章家族企業中的繼任和風險管理戰略

20.1家族企業

20.2退出戰略

20.3繼任

20.4制定繼任計畫

20.5風險管理戰略

20.6保險基礎

20.7控制保險成本

本章回顧

第21章倫理學與社會責任： 做正確的事情

21.1倫理角度

21.2誰對倫理行為負責

21.3建立倫理標準

21.4社會責任與社會企業家

21.5落實社會責任

21.6結語

本章回顧

第22章法律環境： 商法與政府法規

22.1《契約法》

22.2《美國統一商法典》（UCC）

22.3智慧財產權的保護

22.4代理法

22.5破產

22.6政府管制

本章回顧

附錄

案例1特德·萊昂西斯和慈善電影

案例2布萊恩·斯丘達莫爾和1800GotJunk

案例3Jason Beans 和 RISING醫療解決方案公司

案例4Josh Frey與On Sale Promotion

案例5Kathryn From與Bravado！Designs

案例6肯伯雷·威爾遜與寧靜空間

案例7勞拉利威廉士·墨菲與勞拉利設計

案例8Susan Apgood與News Generation

案例9沃倫·邁爾與邁爾氏網際網路（Myers Internet）

案例10Woodie Neiss與福萊沃克思