《有效的小企業管理：創業指導》是清華大學出版社出版的圖書，作者是諾曼·M.斯卡泊勒、道格拉斯·L.威爾遜、托馬斯·W.齊默勒 。
基本介紹
- 書名：有效的小企業管理：創業指導
- ISBN：9787302238409,7302238405
- 出版社：清華大學出版社
- 開本：16
- 平裝：951頁
- 正文語種：簡體中文
- 條形碼：9787302238409
- 尺寸：25.8x20.2x4cm
作者簡介,內容簡介,目錄,
作者簡介
作者：（美國）諾曼·M.斯卡泊勒 （美國）道格拉斯·L.威爾遜 （美國）托馬斯·W.齊默勒 譯者：趙丹 宋曉華
內容簡介
《有效的小企業管理:創業指導(第9版)》的目的是開放你們的思想，使你們了解開創自己事業的可能性、挑戰和回報，並為你們成功的創業道路提供所需的工具。創業之路非常艱難，但其回報(有形與無形的)是值得你們去冒險的。你們不僅可以通過商業理念來獲得金融回報；還可以像以前那些創業者一樣，從事自己喜歡的事業。
《有效的小企業管理——創業指導》第9版為你提供了在21世紀充滿激烈競爭的環境中開創並經營小企業所需的材料。我們付出了艱辛的努力編寫《有效的小企業管理:創業指導(第9版)》，為你提供了成功經營企業所必需的各種實踐工具。每年都有很多人創立新的企業，但只有其中一部分人會取得成功。《有效的小企業管理:創業指導(第9版)》教你用正確的方法來創立並經營小企業，使其不斷地取得成功與發展。將來可能有一天，我們會在《有效的小企業管理:創業指導(第9版)》的其他版本中收納你的成功經歷。
目錄
第1部分 企業家面臨的挑戰
第1章 企業家：小企業背後的推動力
1.1 什麼是企業家
1.2 如何發現商業機遇
1.3 創辦小企業的好處
1.4 創業可能遇到的困難
1.5 為什麼會呈現繁榮的景象：促使企業家發展的動力
1.6 創業的文化多樣性
1.7 小企業的貢獻
1.8 用正確的視角看待企業失敗
1.9 如何避免陷阱
1.10 結語
本章回顧
第2部分 制定商業計畫：起始階段的考慮因素
第2章 戰略管理與創業者
2.1 獲得競爭優勢
2.2 戰略管理過程
2.3 結語
本章回顧
第3章 選擇一種所有權關係
3.1 獨資企業
3.2 合夥企業
3.3 公司
3.4 可供選擇的所有權形式
3.5 關於選擇所有權形式的總結
本章回顧
第4章 特許經營與創業者
4.1 什麼是特許經營權?
4.2 特許經營的類型
4.3 購買特許經營權的好處
4.4 購買特許經營權的劣勢
4.5 特許經營與法律
4.6 購買特許經營權的正確方式
4.7 特許經營契約
4.8 特許經營趨勢
4.9 特許經營的發展戰略
4.10 結語
本章回顧
第5章 收購一家已存在企業
5.1 收購一家已存在的企業
5.2 購買一家企業的正確方法
5.3 決定企業價值的方法
5.4 協商交易
本章回顧
第6章 進行可行性分析並構思一份制勝的商業計畫
6.1 進行可行性分析
6.2 商業計畫的利益
6.3 商業策劃書的組成要素
6.4 你的規劃能否通過這些測試
6.5 貸方和投資者對商業計畫的期望是什麼
6.6 製作商業計畫報告
6.7 結語
6.8 建議的商業計畫格式
本章回顧
第3部分 構造經營規劃：財務問題
第7章 創建強有力的財政計畫
7.1 基本的財務報告
7.2 制定預期的財務報表
7.3 比率分析
7.4 解釋商業比率
7.5 盈虧分析
本章回顧
第8章 管理現金流量
8.1 現金管理
8.2 現金和利潤並非一回事
8.3 現金預算
8.4 制定現金預算
8.5 現金管理“三大”原則
8.6 避免現金危機
8.7 結語
本章回顧
第4部分 構建商業計畫：銷售你自己的公司
第9章 構建游擊式行銷計畫
9.1 創建游擊式行銷計畫
9.2 市場多元化：明確指出目標市場
9.3 解釋如何通過市場研究確定客戶需求
9.4 如何進行市場研究
9.5 繪製游擊式行銷戰略：構建競爭優勢
9.6 在全球資訊網上的行銷
9.7 行銷組合
本章回顧
第10章 廣告和促銷的創造性使用
10.1 定義公司獨特的銷售建議
10.2 創造促銷戰略
10.3 選擇廣告媒體
10.4 如何制定廣告預算
10.5 如何使用小額預算做大廣告
本章回顧
第11章 定價和信用戰略
11.1 定價：藝術和科學是一種創造性的組合
11.2 三種有效的定價手段：形象、競爭和價值
11.3 定價戰略和技巧
11.4 零售商的定價技術
11.5 製造商的定價技術
11.6 零售企業的定價技術
11.7 信用對定價的影響
本章回顧
第12章 全球行銷戰略
12.1 為什麼走向全球?
12.2 走向全球：小企業戰略
12.3 出口
12.4 國際貿易的障礙
12.5 國際貿易協定
12.6 結語
本章回顧
第13章 電子商務和企業家精神
13.1 網路銷售的益處
13.2 在開拓電子商務之前應該考慮的要素
13.3 電子商務的12個秘密
13.4 電子商務取得成功的戰略
13.5 設計一個殺手網站
13.6 跟蹤網路結果
13.7 確定網路隱私和安全
本章回顧
第5部分 商業計畫實施：尋找資金
第14章 產權融資來源
第15章 債務融資來源
第6部分 位置和布局
第16章 位置、布局及物質設施
第7部分 管理小企業：提高利潤率
第17章 供應鏈管理
第18章 管理庫存
第8部分 管理員工：企業最寶貴的資源
第19章 人事與領導正在發展的企業
第9部分 小企業的法律方面：繼承、道德規範以及政府法規
第20章 家族企業中的繼任和風險管理戰略
第21章 倫理學與社會責任：做正確的事情
第22章 法律環境：商法與政府法規
附錄
案例1 特德·萊昂西斯和慈善電影
案例2 布萊恩·斯丘達莫爾和1-800-got-junk
案例3 jason beans和rising醫療解決方案公司
案例4 josh frey與on sale promotion
案例5 kathryn from與bravado!designs
案例6 肯伯雷·威爾遜與寧靜空間
案例7 勞拉利威廉士·墨菲與勞拉利設計
案例8 susan apgood與news generation
案例9 沃倫·邁爾與邁爾氏網際網路(myers intern
案例10 woodie neiss與福萊沃克思
