《學校激勵管理論》是2011年重慶大學出版社出版的圖書,作者是沈信民。
基本介紹
- 中文名:學校激勵管理論
- 作 者:沈信民
- 出版社: 重慶大學出版社
- ISBN:9787562463887
《學校激勵管理論》是2011年重慶大學出版社出版的圖書,作者是沈信民。
《學校激勵管理論》是2011年重慶大學出版社出版的圖書,作者是沈信民。... 《學校激勵管理論》一書,秉持學校以育人為本、教師以教學為本、學生以學習為本、管理以...
《教育發展的激勵理論》集中探討了以下問題。第一章建立了一套概念和一個模型,說明學校組織內制度的功能如何運行。第二章設計了一個小的經驗研究,旨在於檢驗在學校...
學校管理原則是學校管理理論的重要組成部分,是學校管理工作必須遵循的基本準則。學校管理原則是長期的學校管理的實踐中形成的,並隨著社會政治經濟文化的發展而不斷地...
《校本激勵原理與策略》為“校本管理研究叢書”之一。全書共七章,主要介紹了校本激勵的基礎理論,教師激勵,學生學習積極性的激發和人格成長,校長激勵:學校領導效能的...
《學校管理心理學》是2007年上海社會科學院出版社出版的圖書,作者是李永鑫。... 有效激勵與學校管理 激勵概述 激勵的概念 激勵的作用 激勵的理論 內容型激勵理論 ...
學校管理機制是指學校管理系統的結構及其運行機理。管理機制本質上是管理系統的內在聯繫、功能及運行原理,是決定管理功效的核心問題。當這一概念套用於工商企業時,就...
學校管理方法是學校管理者為了實現學校管理目標,開展學校管理活動所採取的各種手段、措施和途徑。學校管理方法受一定的政治思想理論指導,遵循學校管理原則,並與學校各項...
變革的兩大激勵措施/103第一印象的力量/105邏輯的魅力/106策略7:充分利用人際網—109田納西龍捲風/111交流評估效果/113學校不是嘉年華/113...
學校管理秘鑰探尋新辦學校的管理思路論學校管理模式的創新學校管理改革創新探索學校管理中的“差異教育”策略談學校的激勵管理實行科學管理突出辦學特色規範教育辦學行為...
《現代學校管理學》由人民教育出版社出版。本書共分十四章,其內容包括學校管理的本質、特性及其研究述略,校長及其一班人,學校組織機構的改革實踐與未來發展,學校組織...
第一節 吳辰、萬小平校長談人本管理第二節 徐天中校長談校本管理第三節 盧志文校長談教育經營管理智慧1: 讓員工敲鑼提升校園“士氣”——談校長的激勵藝術...
《學校管理的N個創意》本著“關注問題與策略,關切方法與途徑,關心效果與效應”的原則,對現代學校管理理論進行了實踐性解讀,內容涉及行政管理、文化管理、課程管理、...
《構建學校規範化管理的方法》是2012年4月1日安徽人民出版社出版的圖書,作者是趙國忠、李添龍。...
本書分五篇系統闡述了教育管理心理學的基本概念、原理和方法,主要包括人性假設與學校管理、個體差異與管理、教師動機與激勵、教師幸福感、學校衝突與教師應激、學校...
一個學校的成功,在很大程度上取決於它能否成功地吸引、選擇和留住優秀的教師。人力資源管理,是每位學校管理者面臨的頭等大事。本書已是第四版,作者基於該領域的...
教育是一種社會現象,它存在於一定的社會環境之中,社會環境中各個因素對教育的存在與發展有著激勵或制約的雙重作用。教育管理學就是研究在什麼社會積極條件下,採用...
《掌控學校管理中的情緒》作者麥克道爾,是2006年中國輕工業出版社出版的圖書。... 學校管理最重要的方面就是與人相處。成功的學校管理要求校長具有與他人交流、激勵...
管理者最該做的就是激勵教師47去留問題 …在如今的教育生態里,最佳的生存姿態就是在認真與不認真之間尾聲:真實的小陶的兩封來信忠告中層——給學校中層管理者的...
統一教育思想,即樹立正確的學生觀、教學觀、教育觀、質量觀和正確的教育方法論等;統一管理思想,即突出思想政治教育管理激勵學生進取的功能,防止單純管束和壓制學生的...
《學校領導者的管理技能》是2006年9月由中國輕工業出版社出版的圖書,作者是(英)瓊斯(Jones,J.)。...
《名校行政管理細節力》是2009年11月西南師範大學出版社出版的圖書,作者是楊少春,宋乃慶。本書主要對最佳化學校管理機制、提升管理教育質量、促進管理戰略發展、拓展人文...
學校思想政治教育管理目標是學校思想政治教育管理工作期望達到的成就或結果。具有導向、激勵和控制作用,是思想政治教育的出發點和終極點。其類型按層次分,有總體目標、...
第七章 人力資源管理第八章 領導第九章 激勵第十章 控制的基礎理論第十一章 控制的技術與方法第十二章 協調詞條標籤: 出版物 , 書籍 ...
《校長如何管理學校》是2009年學林出版社出版的圖書。該書面對新校長和職齡不長的年輕校長,側重講述學校管理的基本要求和常規工作。...
——強化激勵保障。堅持民主、公開、競爭、擇優的原則,選拔聘用管理人員,拓展管理人員的發展空間和上升通道,形成有利於優秀管理人才脫穎而出的機制;積極推進以崗位...
請謹記這條準則:當整個學校得到激勵時,學生取得表現的幾率也會增大。每章後所附的“付諸行動”,提供了培養傑出管理者和優秀教師的方法,這些方法具體可行,容易操作,...